Sncf Cibles

de La Villarmois qui a accepté de suivre et d’évaluer ce travail. Je tiens à lui assurer l’expression de mon profond respect et le remercie de participer à ce moment particulièrement important pour moi. Je remercie également mes collègues de la SNCF pour leur amicale sollicitude à mon égard. Je n’oublie pas non plus mes collègues du département finance chez TOTAL S.A dont l’amitié et les apports m’ont été précieux. A mon épouse, qui m’a soutenu, aidé, et encouragé. Enfin à toi Kamel, mon

matrice du SWOT 7 Identification d’expériences réussies réalisées par d’autres maîtres d’ouvrage pour des infrastructures de taille analogue, quels enseignements en tirer ? 9 Les axes stratégiques 12 Les objectifs de la communication  14 Les cibles 15 Les principaux messages stratégiques 17 B. Plan de communication L’inauguration : déroulé global de l’événement 22 Plan média : campagne d’insertions presse 24 Outils de communication 28 Réseaux sociaux Campagnes MMS et Emailing

Alimentaire Charcuterie Adidas Stratégie Corporate G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 12 Les STRATEGIES INTERNATIONALES : Les MODES d’IMPLANTATION sur les MARCHES EXTERIEURS Modes d’Implantation sur les Marchés-Cibles Niveau D’Engagement Dans la Zone Elevé Filiale Intégrée Filiale Commerciale Joint Venture Moyen Piggy Back Groupement Export Agent Commercial Faible Cession Licences Faire Faire Stratégie Corporate Faire Degré

en faisant de la Garde une unité physique forte distincte en partie de l'agglomération toulonnaise - à l'Est, la plaine agricole de l'Eygoutier en grande partie inondable imposant une interruption franche de la zone urbanisée au contact de la voie SNCF Toulon-Nice - au Sud, une courte façade maritime de 1,2 km. (quartier SainteMarguerite) Dans ce contexte, l'espace urbanisé de la commune est à considérer comme connu et fini. La problématique del'extension urbaine s'inscrit désormais dans une

en ligne ne nécessitant pas de réelle expertise ou de fonds propres importants) Service de proximité (Comme dans l’alimentaire, les hard-discounters se heurtent parfois au petit commerce de proximité aux services de qualité) Services publiques (La SNCF propose des voyages low cost qui concurrencent directement les vols low cost) Absence de communication (Absences de communication traditionnelle au profit du e-marketing) Absence de fidélisation , clientèle peu pérenne (Le CRM -Client Relationship

Antoine Levêque, PDG de l'agence Marvellous (Isobar Aegis) Le géant Apple n'a cependant pas dit son dernier mot l'arrivée sur le marche de ('Ipad devrait aussi favoriser le développe ment du marché mobile « Via ces tablettes de salon, on va pouvoir cibler les utilisateurs dans la maison», estime Paul Amsellem, directeur général de SEW Paris Faire remonter l'information Bientôt disponible en France, le néerlan dais Layar a développe l'une des premieres applications en réalité augmentée dans Tim

physiques. NOMBRE D’ACHETEURS : Ventes : volume/quantités moyennes par acheteur. Si on est sur des marchés innovant le nombre d’acheteur est égal à 0 Structure Marché monopolistique : une seule entreprise face à un grand nombre d’acheteurs SNCF ERDF Marché oligopolistique : seulement quelques entreprises proposant à beaucoup d’acheteurs des produits ou services similaires. Téléphonie mobil Automobile Eau minéral Monopsone : marché caractérisé par un grand nombre d’entreprise face

appréhender pour développer des offres mais aussi des réseaux de distribution et une communication adaptés. 8 R.CAMOUS Bachelor Marketing-Vente / année 2012-2013 Un enjeu majeur … mais des entreprises frileuses  Des marques réticentes à cibler les séniors :     Une culture ambiante du jeunisme : Seules 15% des marques auraient développé une approche pour atteindre les séniors ; Les marques ont peur de vieillir leur image ; Exemple d’une marque qui n’affiche pas explicitement son

la communication B to B Ce qui fait la valeur de la communication B to B, ce ne sont pas tant les techniques qui la composent mais la manière de s’en servir et surtout de les inscrire dans une véritable stratégie ayant des objectifs précis, ses cibles, qui permettront de choisir les moyens les mieux adaptés pour les atteindre. La similarité des produits conduit les entreprises touristiques à communiquer ses valeurs, sur ce qui la distingue de ses concurrents et sur ce qui contribuera à lui donner

brocantes, spectacles | Obtenir des informations sur l’événement | Courts séjours d’Européens, groupes et individuels | Court séjours en hébergement marchands en moins de trois heures Privilégier les produits originaux | Jouer la carte de l’euro Cibler les petits groupe affinitaire | Tourisme vert (pêcheurs canoë-kayakistes, cyclotouristes, …) | Multiples adaptation sur produits existants | Prendre en compte les accompagnateurs non pratiquant | Source : Secrétariat d’Etat au Tourisme