Sncf Diagnostic Interne

stratégie A/ Objectif du cours donner à l’étudiant les bases en terme de méthodes, de concepts et d’outils sur la stratégie d’entreprise. On distinguera trois moments : le diagnostic de la situation, les choix stratégiques, la mise en œuvre de la stratégie. Bibliographie : G. Johnson – Stratégique ; Atamer, Calori – Diagnostic et décision stratégique ; Magakian – 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise ; Dumoulin – La stratégie de A à Z. B/ Quelques principes de base en stratégie

Identification de l'entreprise. Le ou les produits fabriqués. Les caractéristiques du site de production. L’atelier. La production de l'atelier Les documents fournis. La sécurité dans l'atelier. L’approvisionnement de l'atelier. Le stockage. La communication interne dans l'entreprise. Les relations du travail. La ou les principales tâches accomplies durant le stage. Lexique. Le contenu du rapport de stage. Critères d’évaluation. Exemple de fiche d’évaluation. 3 3 4 5-6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence

assorties de leurs dates, leurs coûts, de la description des moyens qu’elles exigent et de la désignation de leurs responsables. A/ DEMARCHE STRATEGIQUE Dans un 1er temps, la démarche stratégique englobe : * L’analyse stratégique ; diagnostic et segmentation stratégique en DAS, * La formulation de la stratégie globale ; choix des domaines d’activités, des orientations et des modalités de développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de

élaboré cette stratégie et identifié ses facteurs clés de succès et de risques ainsi que son style de direction. En retour, il alimente également le processus de décision stratégique. R E 2 Après avoir dans un premier temps présenté le diagnostic stratégique et les différentes stratégies que l’organisation peut adopter, nous caractériserons dans un deuxième temps les nombreuses interactions entre stratégie et contrôle de gestion. 57 JOB : mp DIV : 10573⊕ch02 p. 2 folio : 58 ---

The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence

mêmes ressources, affrontent la même concurrence et qui peuvent faire l'objet d'une stratégie spécifique. 2. Les outils d'analyse Afin de convenir d'une stratégie spécifique à chaque DAS, il est nécessaire de les analyser puis de faire leur diagnostic. Différents outils ont été élaborés dans cette perspective. La matrice BCG pour Boston Consulting Group permet de positionner chaque activité sur un plan à deux axes : le taux de croissance du domaine d'activité stratégique (DAS) et la part de

Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Fiche de synthèse de la compétition Demande initiale de l’annonceur : L’entreprise Swatch souhaite réaliser la communication autour de sa tout nouvelle gamme de montre color codes. Swot interne Force : - - coûts de production bas un prix public assez bas pour concurrencer les produits des pays d’Extrême-Orient des normes de qualité élevées en vigueur pour la production de montres de marques suisses. une marge suffisante une

Eric Simon le diagnostic de l’entreprise Joffre O. et Simon E. Letranchant G. Editorial Joffre O. et Simon E. Claret N. et Mendez A. Farjaudon A.-L. et Loison M.-C. Pendariès M. Introduction Bonneveux E., Rychalski A. et Soparnot R. Cusin J. Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique

. . e-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Transports : Vous souhaitez recevoir avec votre convocation : ❏ Un fichet de réduction SNCF de 20 % portant sur le billet Aller-Retour et la réservation. Les stratégies d’alliances : ➜ Évaluer les avantages, risques ➜ Appréhender les enjeux d’une alliance stratégique et limites d’un projet d’alliance ENT ÉVÉNEM NEL ON EXCEPTI z de