Sncf Pestel

4 1.1.1 Acteurs principaux 4 1.1.2 Produits 4 1.1.3 Structure du secteur 4 1.1.4 Cycle du secteur 4 1.1.5 Système concurrentiel 4 1.2 Faits marquants 5 1.3 Filière, arène stratégique 7 Arène du transport aérien 7 2- Analyse PESTEL 7 2.1 Politique 7 2.2 Economique 8 2.3 Socioculturel 9 2.4 Technologique 10 2.5 Environnemental 10 2.6 Légal 11 3- Les 5 forces de Porter 11 3.1 La menace d’entrants potentiels 12 3.2 L’intensité de la concurrence intra sectorielle

il convient d’utiliser la matrice des 5 forces de PORTER. Diagnostic Interne : « 4P » FORCE FAIBLESSE OPPORTUNITE MENACE L’analyse du Diagnostic se déroule en 2 temps : 1/ Le diagnostic externe Le diagnostic externe se mêle avec la méthode PESTEL. Dans l’environnement : _ Politique : on peut trouver toutes les informations sur Internet sur « .gouv » le par exemple « mangez bougez.com » _ Economique : Les indicateurs de croissance, le pouvoir d’achat, le chômage, le taux d’inflation, population

en function des competences ds l’entreprise ex rh r&d … avec direction au dessus de tt matricielle est la combinaison des 2: famille de produit pour chaque function avec interconnection entre les divisions avec direction generale au dessus ex sncf fonctionnel danone divisionnel matriciel eads géré par projets les structures fonctionelles sont plus statiques ex pole employ les structures organiques sont plus souples comme Samsung qui a pu evoluer pour rattraper son retard (prise de decision

bonjour@innocent.fr Storytelling (mythe, fondateur,pointure du fils: 28, rupture amoureuse …) Fondation Innocent pour la participation à des oeuvres caritatives (10 % des produits ) Campagnes de communication « le bonnet » ( partenariat avec la SNCF) Partenariat avec l’ONG Rainforest Alliance Synthèse des principaux éléments du diagnostic interne L’avantage concurrentiel d’Innocent concerne : son offre de produits différenciés en terme de qualité, texture, goût… Le produit

Le marché amont/aval : c’est celui qui est avant et après le marché choisis (avant : producteur, distributeur / après : consommateur) - LES STRUCTURES DE MARCHÉ :· Le monopole : un offreur pour multitude de demandeurs (ex : SNCF, RATP) · oligopole : Qq offreurs se partagent une majorité des parts de marché, et se livrent une concurrence acharnée (ex : TELECOM)· La concurrence : une multitude d’offreurs pour une multitude de demandeurs (ex : restauration, habillement, Automobile…)

Avantage concurrentiel Cas SNCF (transport ferroviaire de passagers) Elaboré par: Ahmed, Jamal, Lydia Master 2 Gestion de Production, Logistique, Achats 2014/2015 Introduction : Présentation de l’entreprise SNCF : Depuis le 1er janvier 2015 la SNCF est constituée de trois établissements publics à caractère industriel et commercial (EPIC): l'EPIC « mère » SNCF chargé du pilotage stratégique du groupe, SNCF Réseau propriétaire et gestionnaire du réseau ferré national et SNCF Mobilités chargé de

permettre de mettre en évidence les influences indirectes de l’environnement. Le modèle PESTEL aide à déterminer quels sont les facteurs qui peuvent affecter les entreprises. A partir de là, elles peuvent identifier des tendances structurelles, c’est-à-dire des particularités de l’environnement général qui peuvent diverger d’un environnement local à l’autre. Ces facteurs sont les suivants : DIAGNOSTIC EXTERNE : PESTEL | Politique | * Développement massif des tablettes * Tendances sans limites

options possibles et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de

relations de l’organisation avec ses partenaires, et tout particulièrement avec ses clients, ses fournisseurs et ses concurrents. - le macroenvironnement concernera les domaines économique, social, démographique, juridique et technologique. C’est le PESTEL. B – TRANSFORMER LES MENACES EN OPPORTUNITES. À travers le diagnostic stratégique externe, l’organisation tentera d’évaluer les éléments pouvant nuire à la réalisation de sa mission et repérer ceux qui peuvent au contraire lui être favorable

Analyse Stratégique I. Analyse stratégique externe (opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des