Sncf Pestel

attentes des consommateurs, il est d’abord nécessaire d’analyser le marché du secteur aérien et son environnement par la méthode PESTEL. Politique Soutien des gouvernements aux compagnies aériennes Contrôles de sécurité Restriction sur les flux migratoires Guerres, Révoltes Taux de croissance économique Prix des carburants Crise économique (baisse du Pouvoir d’Achat) Prix SNCF Accroissement des voyages des seniors Peur d’éventuels attentats Moteurs plus modernes Trajets de plus en plus rapides Normes

appareil raclette autres marques : Téfal Support : fromage, charcuterie, électricité Environnant : Appareil à fondue, pierrade… Générique : convivialité, habitudes sociales Relatif à l’offre : Très concentré avec 1 seul offreur = monopole (ex SNCF) Moyennement concentré avec plusieurs offreurs (3-4)= oligopole (ex : Orange) Peu concentré avec beaucoup d’offreurs = concurrentiel (ex : Jardineries) Relatif à la demande :

Introduction p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme la ville la

| | | | | |La méthode "PESTEL" met en évidence six facteurs | | |environnementaux. |

stations de ski françaises ? 2. Etude qualitative de la demande a. Qui fréquente les stations de ski ? b. Qui ne fréquente pas les stations de ski ? c. Quand consomment-ils ? d. Motivations, attentes et besoin des clientèles e. Segmentation V. Analyse PESTEL VI. Synthèse 2 Partie I : Fiches de lecture Fiche de lecture n°1 « En Savoie et en Haute-Savoie, les stations de ski au pied du mur » L’Express l’Expansion, Par Sylvain Morvan, publié le 19/11/2013 Cet article nous apprend que les stations de

l’organisation. Le mot industrie est utilisé ici comme étant un ensemble d’entreprises qui produisent le même type de produits ou de services (industrie aérienne, hôtelière…). A) L’analyse du macro environnement : modèle PESTEL a. Quels sont les objectifs ? 3 objectifs  Avec le modèle PESTEL on cherche à repérer les sources d’influence de l’environnement sur l’organisation  Quelle est la nature de ces influences (le macro environnement est un facteur d’évolution ou facteur d’instabilité de l’organisation)

-Des clientèles étrangères en baisse de 22,7% et une clientèlefrançaise en baisse de 2,2%-La clientèle étrangère représente 10 % des nuitées-une clientèle d’affaires qui représente 70,4% des nuitées | Facteur de l’influence de l’environnement : PESTEL | - Nouveau plan-marketing 2010-2013 par les élus locaux pour favoriser le développement touristique d’Angers Loire Métropole.-Le City pass Angers : le pass touristique permettant l’entrée à 16 sites et musées sur Angers Loire Métropole pour développer

de l’organisation et analyse stratégique A/ Le macro-environnement : le modèle PESTEL A.1. Objectifs - Repérer les sources d’influence qui existent dans l’environnement et qui affecteront l’entreprise. - On va chercher à identifier la nature de l’influence. - on essayera d’anticiper, de maitriser ces facteurs (ou variables) dans la définition de la stratégie qu’on mettre en place. La méthode PESTEL découpe arbitrairement le macro-environnement en 6 catégories. Selon les situations étudiées

C.S.) et l’hétérogénéité inter-segments (deux segments ou D.A.S. différents possèdent une combinaison différente des F.C.S.) II. Le diagnostic stratégique A. Diagnostic externe 1- Le Macro-environnement (Le modèle PESTEL) Le modèle PESTEL (Macro-environnements Politique, Economique, Sociodémographique, Technologique, Ecologique et Légal) a un double objectif : Décrire, d’une part, le macro-environnement et ses principales composantes, et d’autre part, comprendre son évolution

banques trouvent des fonds. Cependant, d’autres fournisseurs sont également présents. III- ANALYSE Macro-Environnementale ANALYSE PAR LE PESTEL L’analyse macro-environnementale d’une entreprise permet notamment d’établir une synthèse des principales tendances structurelles qui agissent sur l’entreprise. On peut utiliser, par exemple, l’analyse PESTEL qui classe ces tendances en 6 domaines différents. On retrace alors toutes les « barrières » et toutes les contraintes auxquelles seront confrontées