Sncf Phase Du Cycle Du Produit Train

.............................................................................................................. 9 Méthodes commerciales ....................................................................................................... 10 Des produits de haute technologie ...................................................................................... 11 La stratégie..........................................................................................................................

Aujourd’hui en Europe les secteurs des biens de consommation et des biens industrielles (production) reconfigurent leurs installations de leurs réseaux de distribution pour mieux géré les flux de leurs biens. Car si le client ne trouve pas les produits qu’il veut acheter suite à une publicité dans les rayons d’un magasin le plus proche, au bien reçoit une marchandise non conforme a ces exigence ou ces livraisons prennent plusieurs semaines, alors qu’elle lui avait remise en quelque jours.

MEMOIRE DE RECHERCHE Mastère Spécialisé / 3ème cycle Management des Activités Logistiques STRATEGIE DES ACTEURS DU TRANSPORT MARITIME MONDIAL Promotion 2007 Marion JEANNY Mathieu GIRARDOT Arnaud FERRAN ESC Bretagne Brest 2 avenue de Provence – CS 23 812 – 29 238 BREST Cedex 3 Tél : +33 (0)2 98 34 44 44 Fax : +33 (0)2 98 34 44 69 www.esc-bretagne-brest.com - info@esc-bretagne-brest.com REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier l’ensemble des enseignants de l’ESC Bretagne Brest qui

politique de produit Chapitre 7 : La politique de prix Chapitre 8 : La politique de distribution Chapitre 9 : La politique de communication Le premier chapitre me permettra de comprendre ce qu’est le marketing et m’introduira aux concepts fondamentaux de la matière. Les huit autres chapitres peuvent être répartis en trois blocs correspondant chacun à une phase de la démarche marketing : • Le premier bloc (chapitres 2, 3 et 4) relève de la première phase de la démarche marketing. Cette phase analytique

et cela engendre des évolutions au sein des trois autres composantes du mix produit 27 Section1- L’offre produit se doit d’évoluer et de se diversifier 27 Section2- Du fait de la saturation du marché, les entreprises apportent un plus à leur produit en y associant des services 30 Section3- L’utilisation de l’outil Internet engendre de nouveaux procédés de communication et de promotion des produits 31 Section4-Différentes politiques de prix apparaissent 33 Chapitre2 :

en place en France. Spécialisation de certaines régions. Le BTP va croitre énormément et également les réseaux portuaires. DEUXIEME PARTIE : de la France des notables à la France des capacités : l’ère de la révolution industrielle 2.1. La fin du cycle malthusien Thomas Malthus était un pasteur, un économiste qui avait une vision de l’éco particulière : famine inévitable car de toute façon la pop augmente a un rythme géométrique alors que les ressources augmentent a un rythme arithmétique. Augmentation

différents domaines : l'éducation, l'énergie, l'eau, les déchets, la Poste, la justice, l'armée et la santé. La puissance publique intervient à plusieurs niveaux : elle organise l'activité, la gère, ma finance et la réglemente. Aujourd'hui, on est en train de redéfinir toutes les activités du secteur public. C'est un champ en perpétuelle mutation. On recentre l'économie publique sur le cœur de son activité. Délégation de services publics : la puissance publique lance un appel d'offre pour qu'une

Chapitre 1 LES FONDEMENTS DE LA CONSTRUCTION EUROPENNE Section 1 Les fondements historiques Existence d'un rapport avec l'empire romain qui est d'abord une économie d'échange. L'Italie dépend de ce que les autres produisent. Elle ne produit plus le blé … Cette Italie n'arrive pas à équilibré les échanges. Équilibre de l’économie grâce a une armée puissante (la légion) Rome impose sa loi et oblige les régions à payer des impôts, esclavage... cela ne marche que parce qu'il y a un rapport

échanges économiques, l’évolution des relations entre le donneur d’ordre et ses prestataires, le développement de ce qu’on nomme la gestion de la relation client (CRM: Customer Relationships Management), le raccourcissement des cycles de vie des produits… conduisent à adapter en permanence la gestion au quotidien des entreprises. Les grandes entreprises et organisations ont bien compris ces nouvelles exigences et ont développé en conséquence des démarches d’Intelligence économique répondant à leurs

98 99 VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 27. La dynamique industrielle et l’hypercompétition 1. Le cycle de vie d’une industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 102 102 103 106 106 107 110 110 112 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du