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patrimoine que les musées ont appréhendée comme une possible source de profit a concerné leurs collections. En effet, comme l’explique Martin Shubik, en 1991 : « Great flow of art into museums since the end of the 19th century may have stop because the supply of important art (by dead artists) in the hand of private collectors has been virtually exhausted »111. Cette raréfaction des œuvres en circulation a entraîné une augmentation exponentielle de leur valeur sur le marché de l’art. Dès lors, les musées

concurrence et à la libre circulation des produits et des services, ce n’est pas le cas partout. 1.1.7.1 Marchés publics La notion renvoie aux achats effectués par l’État, les collectivités publiques, locales et les entreprises publiques (EDF ou SNCF en France) [5]. Il est possible de les classer selon leur objet (fournitures, études, services), leur forme (marché de commandes, marché de clientèle, marché séparé) ou en fonction du mode d’établissement du prix (forfaitaire, unitaire ou en régie)

diffusion et l’utilisation du certificat. L’unicité est au cœur d’une série de paradoxes relevée lors des rencontres d’Autrans en 2006 :  l'identité peut être anonyme,  l'identité seule ne sert à rien, elle est vecteur d'échanges, elle appartient à une chaîne,  l'identité peut être inconnue de son propriétaire,  l'identité peut être contre-productive de confiance,  une identité peut en cacher une autre,  la force de l'identification proportionnelle au risque,  une identité est concurrente d'une autre

libre concurrence et à la libre circulation des produits et des services, ce n’est pas le cas partout. 1.1.7.1 Marchés publics La notion renvoie aux achats effectués par l’État, les collectivités publiques, locales et les entreprises publiques (EDF ou SNCF en France) [5]. Il est possible de les classer selon leur objet (fournitures, études, services), leur forme (marché de commandes, marché de clientèle, marché séparé) ou en fonction du mode d’établissement du prix (forfaitaire, unitaire ou en régie)

4.2. Risque de contrepartie avec les fournisseurs, soustraitants, partenaires et clients du groupe 4.4.3. Risque de dépendance vis-à-vis des clients du groupe 4.4.4. Risques liés au système d’information 4.4.5. Intervention complémentaire dans la chaîne de production et de services 4.4.6. Concentration des approvisionnements sur un nombre limité de fournisseurs 29 29 30 30 30 30 31 6.4. Les activités 66 66 94 106 113 126 4.5. Risques liés aux grands projets 4.5.1. Contrats de construction

entre pairs ou avec le management, au moyen de différents dispositifs mis en œuvre par le responsable du développement RH, de la formation ou du recrutement : échange de pratiques (les universités d’entreprise représentent un nouveau maillon de la chaîne éducative), tutorat et mentorat (via le contrat de génération et le plan seniors), intégration des nouveaux collaborateurs. Pour les salariés seniors, le transfert des savoirs et des compétences peut, si certaines conditions sont remplies, favoriser

concerne les marques, cette demande de sécurité est claire et se caractérise par la méfiance vis-à-vis des produits dont l’origine et la traçabilité sont douteuses. On recherche la transparence dans les modes de production, la clarté dans toute la chaîne de distribution. Il ne s’agit plus d’un paramètre périphérique dans la démarche du consommateur. Cette exigence est devenue centrale. Les consommateurs français montrent une sensibilité croissante aux attitudes “morales”. L’éthique de la marque est

également sur le développement d’une présence internationale du Secteur. La fabrication de turbines à vapeur de petite taille et les activités liées la chaîne d’approvisionnement sera concentrée au Brésil, en Russie, en Inde et en Chine, ainsi que dans les pays d’Europe de l’Est. L’ouverture d’un bureau à Jakarta (Indonésie) et la mise en place d’une chaîne d’approvisionnement spécifique au marché asiatique doivent permettre de développer la présence d’Alstom en géothermie sur ce continent. Alstom prévoit

déterminants de l’informatisation de la force de vente » : Une revue de la littérature, Journée Transversale Management des Ressources Humaines Commerciales, I.U.T Montpellier, juin 2003. « L’automatisation de la force de vente : Mythes et réalités, La Chaîne de Valeur : Un concept démodé ? » Collection « Des Sociétés », Presses Universitaires de Rennes, 95-115. Annick BOURGUIGNON, Professeur Associée à l’ESSEC. Docteur en Sciences de Gestion. Recherches sur les aspects sociaux et comportementaux des instruments