Management interculturel

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Selon HALL ; le temps n’est pas apprécier de la même manière
Selon HOFSTEDE ; différentes dimensions  rapport Communautaire (collectivisme) contre l’individualisme
Selon SCHEIN ; culture d’entreprise (commune)  la culture ne peut pas être dissocié de l’humain, crée un cadre commun

Objectif du management interculturel
Reconnaître les différentes culture et de crée un cadre commun

I. L’origine des différences culturelles
1. Les origines de la diversité culturelle au sein des entreprises
a. L’internationalisation des activités
Considérer il y a quelque année comme un phénomène marginal l’internationalisation des firmes et devenue une condition vitale pour rester compétitif sur certains marché. En effet nombre d’entreprise sont obliger de sortir du cadre nationale pour assurer le développement de leur activités, elle s’explique par différent facteur, elle est une réponse au risque de dépendance vis a vis des marché nationaux devenue exigüe et souvent en voie de saturation. Elle donne par conséquent la possibilité d’étendre ces activité à d’autre zone géographique en recherchant dans la formation de grand ensemble économique, la croissance en volume qui fait défaut dans les pays d’origines. Elle permet aussi aux entreprises de diversifier les risque géographique en s’attachant à s’implanter sur des marché qui ne varie pas a la hausse ou a la baisse en même temps et dans les même proportions. Si les sociétés peuvent s’agrandir en créant de nouvelle filiale à l’étranger, elles doivent souvent s’associer à d’autres firmes ou se regrouper dans le cadre de fusions acquisitions. L’un des but rechercher par ses regroupements est de prendre rapidement positions sur les marchés nouveaux, d’étendre rapidement les activité sur de nouvelle zone géographique en essayant de devancer la concurrence. Le paysage économique mondiale c’est transformer au cours de c’est dernière années, les entreprises sont devenue des groupe multiculturel et