Société générale

secteur d’activité, du choix de l’entreprise ou alors des missions qu’on sera amené à réaliser. De telle façon qu’avant de commencer mon stage, j’ai longuement hésité dans le choix du secteur d’activité. C’est dans ce contexte, que la banque Société Générale de Conflans Sainte Honorine m’a ouvert ses portes, pour mon stage de marketing. Etant actuellement en crise économique, le milieu de la banque m’a attiré car je voulais découvrir la réaction de ces établissements et leurs moyens mis en œuvre

Groupama [Dossier] Les PLUs ForTes HaUsses eT Les PLUs ForTes Baisses Classement des principaux bancassureurs et assureurs et évolution par rapport à 2009 4e 11e 10e 19e +4 +7 +5 +6 Crédit mutuel Allianz GMF Gan Axa BNP Paribas Société générale AG2R La Mondiale –6 –4 –5 –4 12e 15e 17e 25e : opinionway / l’argus de l’assurance 3e +7 Groupama Crédit agricole –6 7e des acteurs du secteur de l’assurance, contre 39 % pour les acteurs du secteur bancaire.

sont avérés dans l’impossibilité de rembourser leur emprunt. Les nombreux produits financiers dérivés de ce type d’emprunt ont déclenché des pertes en cascade sur répercutant sur l’ensemble de l’économie. Ensuite, Jérome Kerviel, trader de la société générale a pu, en échappant à tout contrôle de surveillance, miser et perdre 5 milliards d’Euros. Enfin, un géant de Wall Street, la banque d’affaire Lehman and Brother a été poussée à la faillite. L’information permettant de prévoir cette crise

atteignent 1,5 milliard de DH. L’entité cotée dégage un profit de 966 millions de DH en hausse de 26%, de quoi réconforter les actionnaires. Par pôle d’activité, la banque au Maroc participe à hauteur de 90,2% dans le RNPG, contre 5,2% pour l’activité sociétés de financement spécialisées et 4,5% pour la banque de détails à l’international et banque offshore.  La contribution des filiales au profit du groupe ressort à fin juin à 223 millions de DH en hausse de 10,5% sur un an. Maroc Leasing

réaliser de bonnes performances. En effet, ces différents phénomènes ont entrainé une concurrence intense qui s’est traduit par une série d’acquisitions et de prises de contrôle. Avec par exemple en 1997, Paribas qui a cédé le Crédit du Nord à la Société Générale et le Crédit National qui a acheté la Banque Française pour le Commerce Extérieur. La fusion de ces deux dernières entités a par ailleurs entraîné la création de Natexis (qui deviendra Natixis en 2006 avec le rapprochement du groupe Caisse d’Épargne)

barrières à la sortie Cette situation devrait évoluer très prochainement. Face à la pression des associations de consommateurs et des pouvoirs publics, les quelque 400 membres de la Fédération Française des Banques (Crédit Agricole, BNP Paribas, Société Générale, Caisse d’Epargne…) ont pris fin mai 2008 l’engagement de simplifier d’ici 2009 les démarches en cas de changement de banque. Mais déjà, de nombreuses banques ont commencé à proposer à leurs nouveaux clients des services gratuits d’aide à la

Banque AGF, banque Bibop, banque Covefi, Banque Directe, BNP Paribas, Bred, Caisse d’Epargne Ile de France Paris, CCF, CIC Paris, Crédit Agricole IDF, Crédit du Nord, Crédit Lyonnais, Crédit Mutuel de Bretagne, Crédit Lyonnais, EGG, La Poste, Société Générale, etc.... 3- Une stratégie multi canal La révolution technologique en matière d’information et de communication a permis de nouvelles formes de distribution de services bancaires telles la banque à distance et a poussé les établissements

personnes (établissements de crédit) et les activités (opérations de banque). La notion d’établissements de crédit apparait comme un concept fédérateur qui englobe une série de statuts particuliers qui viennent compléter ou déroger à ce statut général d’établissement de crédit. Si l’on a cherché à dégager un concept fédérateur c’est parce que le législateur a cherché à unifier le statut bancaire dans le cadre d’une vaste réforme de 1984 qui est intervenue à la suite de directives communautaires

leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion. On recense: - Des filiales françaises : o BNP PARIBAS contrôle 63,12% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI), o la SOCIETE GENERALE contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), o le CREDIT AGRICOLE contrôle 51% du CREDIT DU MAROC. Des participations étrangères minoritaires mais significatives et s’accompagnant d’accords commerciaux : 3 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA

banques depuis 30 ans : le passage progressif d’un régime bancaire étatisé, encadré à un système plus libéral. Atténuation Pour mémoire : En 1945 le gouvernement du Général de Gaulle nationalise la Banque de France et les quatre premières banques commerciales disposant d'un réseau national : Crédit lyonnais, Société générale, Comptoir national d'escompte de Paris et BNCI. La même loi reprend l'essentiel de la réglementation de Vichy, et établit une cloison étanche entre les banques de dépôts