Solide de Johnson

chômage est très mal indemnisé. Les noirs représentent un cinquième des pauvres. John F. Kennedy prépare un projet de loi sur les droits civiques (civil rights) qui interdisent toute ségrégation. En 1964 – 65 sont votées puis signées par le président Johnson les lois interdisant la ségrégation raciale. En effets dans les années 1950, le principe démocratique soutient que les noirs et les blancs sont égaux mais séparés. Ce combat, pour les droits civiques menés par Martin Luther King, et par les émeutes

Echappement, Elf Aquitaine, Federal Mogul, Ugine Isbergues ligne LC2i... … Mais aussi dans d'autres domaines : cafétérias, restaurants, hôtels, cuisines, hôpitaux, parking (Novotel Lisbonne) : chaîne de fast-foods Hooters, Dunkin Donuts, Costco, Howard Johnson, Hard Rock Café… * Segmentation de la clientèle  Stonhard cible des sociétés industrielles productrices. En règle générale, 1 /3 des clients font partie de l’industrie agro-alimentaire, 1/3 sont issus de l’industrie pharmaceutique, et le

les particules de diamètre dae supérieur à 5 µm se déposent principalement dans la sphère oropharyngée où elles vont être éliminées par déglutition 55    Figure 20 : (A) Illustration de l’augmentation de la taille de particules hygroscopiques solides qui absorbent l’humidité lors de leur passage dans les voies respiratoires [Telko et Hickey, 2005], (B) Représentation de la croissance hygroscopique de gouttelettes hypotoniques et hypertoniques d’une même taille de départ (3,7µm) jusqu’à leur équilibre

principalement par la grande variété et les caractères spécifiques des médicaments, des techniques et des marchés. - des stratégies similaires. Effectivement, les leaders mondiaux, respectivement Pfizer, GlaxoSmithKline, Sanofi Aventis, Merks&Co et Johnson & Johnson, ont sensiblement tous la même stratégie : mettre au point des "blockbusters" grâce à d'importants efforts de recherche et développement. Les "blockbusters" sont les médicaments qui offrent des perspectives de vente très élevées (de l'ordre du

pas fait l’objet de beaucoup de recherches et l’ambiguïté causale associée à leur constitution est également très peu étudiée. L’approche par les ressources et par les compétences offre un cadre théorique qui, tout en apportant des éléments de base solides pour étudier la constitution de compétences, nous interroge aussi sur son caractère causalement ambigu. Pour appréhender cette combinaison compétence / ambiguïté causale, nous avons articulé quelques notions des théories relatives aux ressources et

différenciation vers le haut à l’instar de BMW. L’approche de BMW consiste à proposer des automobiles à un prix plus élevé, justifié par la complexité de ses moteurs et par le fait que 90% de ses composants sont fabriqués par des équipementiers allemands (Johnson & alii, 2005). La spécialisation peut également concerner une niche délaissée par des grandes entreprises et offrir une opportunité pour une PME tout en lui évitant l’affrontement direct avec ces dernières. Comment limiter les risques inhérents à

.......................................26 112. l’environnement du secteur d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : .....................................................................................

3. Ressources et compétences RESSOURCES | COMPÉTENCES | * Brevets * Soutien financier des banques, et des actionnaires, y compris l’Etat. * Notoriété de la marque * Personnel compétent et bien formé ainsi que des partenaires solides (alliance avec Nissan). | * Compétences Organisationnelles (Succès de l’alliance avec Nissan) * Compétences Managériales : Louis Schweitzer, puis Carlos Ghosn * Renault possède une infrastructure de R&D très développée | 4. L’analyse

être référencés chez Carrefour. Cette analyse externe et cette analyse du diagnostique stratégique de Carrefour nous permettent donc de fournir une matrice SWOT. SWOT du groupe Carrefour Strengh : * Un géant qui bénéficie d’une très solide situation financière et donc d’une capacité d’acquisition énorme. * Une marque reconnue et appréciée des consommateurs. * Un pouvoir de négociation très fort auprès de ses fournisseurs. * Une présence multi format et très dense.

subdivisée en 3 trois catégories principales : hôtels de luxe, hôtels de milieu de gamme, hôtels/motels économiques (budgétaires). Tableau 1. Luxe Milieu de gamme Économique 1992 16 % 30 % 54 % Marques Marriott, Westin, Hilton Holiday Inn, Howard Johnson, Ramada Formule 1, Travelodge, Motel 6 Le tableau 1 démontre que la catégorie des hôtels/motels économiques représente plus de la moitié des chambres dans le monde. La majorité de ces hôtels/motels, soit 85%, sont gérés par des propriétaires indépendants