Solvabilité 2

............................................................................................... 12 2.1 - Définition du bilan ........................................................................................................12 2.2 - La solvabilité et liquidité...............................................................................................13 2.3 - Le Fond de Roulement ..................................................................................................15 2.4 - Le

Analyse financière IntroductionL'analyse financière a pour but d’établir un diagnostic sur la situation financière de l'entreprise, de porter un jugement sur son équilibre financier, c'est à dire sa solvabilité , sur sa rentabilité et son autonomie. L'analyse financière doit fournir des éléments de réponse aux cinq questions suivantes : quelle est l'aptitude de l'entreprise à créer de la valeur ? L'analyse des résultats permet d'évaluer l'aptitude de l'entreprise à créer de la richesse donc

| I.2. Environnement de l’entreprise | 10 | * I.2.1 Marché | 10 | * I.2.2 Concurrence | 15 | * I.2.3 La région et les perspectives de développement | 15 | * I.2.4 Infrastructure locale | 16 | II- Diagnostic opérationnel et financier | 17 | II.1.Diagnostic opérationnel | 17 | * II.1.1 Evolution du chiffre d’affaires | 17 | * II.1.2 Evolution des soldes de gestion | 19 | * II.1.3 Evolution de la rentabilité et la capacité d’autofinancement | 21 | II.2.Diagnostic

possible, en y incluant désormais uniquement les actions ordinaires, et les titres équivalents. 2) Effet de levier L’effet de levier permet de mesurer la taille de l’activité d’une banque face à la taille de son bilan. Ce ratio, jusqu’ici indicatif, devrait devenir un véritable outil de mesure d’après les préconisations du comité de Bâle. Cet indicateur doit être intégré au pilier 1 de Bâle 2 (la précédente réglementation en application depuis 2005), qui traite de l’exigence en fonds propre

crédit et notamment les organismes de crédit dits « renouvelables ». Trois mesures phares 1. Facilités de résiliation de contrat : la loi permet désormais à l’emprunteur de résilier son contrat dans des conditions plus faciles et rapides qu’auparavant. 2. Assurance du crédit : l’assureur du crédit est maintenant soumis aux mêmes obligations d’information que le préteur 3. Reconductions automatiques des crédits : Les organismes de crédit ont l’obligation de prévenir par courrier l’emprunteur entre 1 et

l’équipe  ASSIROU Majid  BOLY Rachid  DOUDOU Edwige  HOUANKPO Giton Plan de présentation Introduction 1. Analyse de l’importance de la SCB 2. Caractéristiques capitalistiques de la SCB 3. Analyse de l’exploitation à l’international 4. Analyse des activités principales de la SCB 5. Qualité du portefeuille 6. Etude de la solvabilité 7. Analyse de la liquidité 8. Analyse de la rentabilité 1. Introduction Créée en 1995,la Southern Credit Bank est une banque commerciale à vocation

comptes nationaux et la balance des paiements (6 heures) II.1- Agrégats et équilibre macroéconomique II.2- La balance des paiements II.3- Relations entre équilibre interne et équilibre externe III- Endettement extérieur et déficit du compte courant (6 heures) III.1- Origines de la crise de la dette des pays en développement III.2- Le traitement du problème de la dette III.3- La solvabilité et la soutenabilité de la dette III.4- Les « bons » et les « mauvais » déficits du compte courant IV-

remboursement 13. Aspects fiscaux 131. Pour l’actionnaire personne physique 132. Pour l’actionnaire personne morale 14. Exemple : l’OPA de Lagardère sur Europe 1 Communication 2. L’OPE 21. Principes de base 211. Les titres remis en échange 212. Le traitement du goodwill 1.22. Aspects financiers 221. Impact sur le BPA et le cours de bourse

Analyse financière. Rentabilité – Solvabilité – Liquidité. • Rentabilité : aptitude d’une entreprise à générer des bénéfices. • Solvabilité : avoir la capacité de faire face à l’ensemble de ses engagements financiers. • Liquidité : l’entreprise doit être en mesure de dégager les liquidités nécessaires au remboursement des dettes à court terme. Rubriques du bilan. | |

TRESORERIE PLAN LA GESTION DE LA TRESORERIE I. INTRODUCTION : II.1 Le processus de gestion de la trésorerie II.2 La prévision II.3 Applications III.4 Les ajustements nécessaires III.5 Le contrôle de la trésorerie III.6 Schéma des étapes de la gestion de la trésorerie IV. Le budget de trésorerie : IV.1 La méthode des encaissements –décaissements : le budget mensuel IV.2 Définition de budget de trésorerie IV.3 Schéma de construction d’un budget de trésorerie IV.4 Les budgets flexibles