Sommaire Exécutif Marketing

fournies ont été étendues le cas échéant afin d’être conformes aux exigences de la Directive de la SIX Swiss Exchange. 1. 1.1 Structure du Groupe et actionnariat Structure du Groupe Veuillez vous référer, dans le Rapport annuel 2009, à la présentation sommaire des organes responsables. 1.1.3 Les sociétés non cotées qui font partie du périmètre de consolidation de l’émetteur Vous trouverez la liste des principales sociétés affiliées et associées à la page 120 des Comptes consolidés 2009 du groupe Nestlé

ROBERT David POPOVICI Alexandre ROBERT David POPOVICI Alexandre Sommaire Introduction p 2-3 I le processus de territorialisation de la ville de Lyon A Concept de territorialisation et modèle théorique p 4 B Gouvernance territoriale, gouvernance urbaine et intercommunalité p 5 C Relation entre l'INPI et le ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi p 6 II Les moyens de mise en œuvre du marketing territoriale afin de renforcer l'attractivité de Lyon A L’Agence pour

groupe puis dans un second temps en suivant l’évolution de la valeur Carrefour en réalisant une analyse technique et sociale. I. Analyse générale du groupe Carrefour A. Analyse stratégique 1. Présentation sommaire Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. C’est le premier européen et le deuxième groupe mondial de ce secteur derrière Wal-Mart. Il a été créé en 1959 à Annecy et est implanté presque partout dans le monde (Europe

Information - Communication 2eme année Dossier Marketing Analyse de la stratégie de distribution de Etude de cas menée par : Laura TAILLEBOIS Fatma YAHIAOUI Marion NICOLAS-ROSNER Steven NAHMANY Sommaire Introduction I) Présentation de l’entreprise H&M II) La stratégie marketing III) La stratégie de distribution Conclusion Introduction Hennes et Mauritz (H&M) a été crée en 1947. Depuis, ce magasin est devenu un des plus importants du monde. Il est présent dans de nombreux pays, ce

préparer l'épreuve management des entreprises Devoirs Sommaire Conseils généraux..........................................................................................................................................1 Devoir 1..................................................................................................................................................................4 Devoir 2............................................................................................

| | | |Segment de marché 2 | | [pic] Plan de ventes et de marketing |Clients 4 |Prix et distribution 4 | |Fournisseurs 4 |Politique en matière de service à la clientèle 4 | |Publicité et promotion

ventes et de marketing Clients 4 Fournisseurs 4 Publicité et promotion 4 Prix et distribution 4 Politique en matière de service à la clientèle 4 Plan d’exploitation Emplacement et exigences / avantages / détails concernant la location ou la propriété 5 Équipement / technologie / recherche et développement / normes environnementales 5 Plan des ressources humaines Personnel clé 6 Politiques et procédures 6 Plan d’action Plan d'action et échéances 7 Sommaire exécutif Un résumé

l’Avenue Louise, en plein centre d’Ixelles, à Bruxelles. Structure de l’entreprise : C’est une entreprise naissante fondée en 2008 par Mr Rayhan Ali : directeur général ; Ainsi que deux collaborateurs : Mr Jewell Hawke et Mr Delwar, directeurs exécutifs. L’entreprise Rajuli est une « centrale d’achat », c'est-à-dire qu’elle regroupe les commandes qu’elle redistribue ensuite aux entreprises locales de fabrication de vêtements. Bureaux : Rajuli dispose d’un bureau principal situé au cœur de Chashara

et culturels __________ 2 Principaux acteurs (fournisseurs, distributeurs et clients)__ 2 Nature du secteur d’activité ___ 3 Tendances du secteur d'activité __________________ 3 Réglementation gouvernementale ___________ 3 Plan de ventes et de marketing Clients ___________________ 6 Fournisseurs_______________ 6 Publicité et promotion ________ 7 Segment de marché _______ Produits et services ________ Prix et distribution _________ Tendances du marché______ Conséquences ou facteurs de risque ________________

Tendances du marché______ Conséquences ou facteurs de risque ________________ Concurrents et type de concurrence______________ Forces et faiblesses des concurrents ______________ Avantages concurrentiels ___ 3 3 3 3 4 5 5 5 Plan de ventes et de marketing Clients ___________________ 6 Fournisseurs_______________ 6 Publicité et promotion ________ 7 Prix et distribution _________ 7 Politique en matière de service à la clientèle _______ 7 Plan d’exploitation Emplacement et exigences / avantages