Sonasid

Le contrôle de la SNI a, par ailleurs, amené l’ONA à intégrer aux côtés de son métier historique des mines, un nouveau savoir-faire, celui des matériaux de construction, représenté par Lafarge Maroc, en partenariat avec le groupe Lafarge, et par Sonasid. A-2 Agro-alimentaire et boissons: Engagées dans une alliance avec leurs amonts, particulièrement dans le monde agricole, mais aussi avec le consommateur, par l’optimisation des démarches Marketing et la recherche de la qualité, les filiales

janvier 1975, la construction du nouveau port de Nador-Béni Ensar en eau profonde visait principalement la desserte (importations et exportations) de la région de l'Oriental (dont il est le principal débouché) et du complexe sidérurgique de Nador (Sonasid-Seferif). Le port de Nador a été mis en exploitation partielle depuis 1978; cete même année la gestion du port fut confiée à la RAPC. Le port de Nador connaît aujourd'hui un développement très rapide, notamment dans le trafic des passagers. Port

Lesieur Cristal dans le cadre de l’acquisition de 34% de la société tunisienne Raffinerie Africaine Conseil d’une société agroalimentaire algérienne dans le cadre de la privatisation des filiales d’Oran et d’Alger Présentation Conseil de la société Sonasid dans le cadre de la privatisation de la société tunisienne de tréfilerie Maklada Conseil de la compagnie aérienne Royal Air Maroc dans le cadre de l’acquisition de 51% de la compagnie aérienne sénégalaise Air Sénégal 7 Présentation synoptique

nombre d’entreprises, ses clients, pour qui elle s’est engagée à offrir le meilleur service à travers des conventions garantissant des relations « gagnant gagnant » pour les deux parties. Et parmi ces nombreux clients on peut citer : le groupe OCP, SONASID, Holcim, MAERSK LINE, LAFARGE… Et d’après les indicateurs en 2013 le parc activité voyageurs dispose d’un total de 158 de matériel de traction, un total de 529 voitures. Et pour le parc activité marchandises, l’entreprise dispose

année   | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | IGB | 259,82 | 342,33 | 342,39 | 447,13 | 667,52 | 803,68 | c. L’indice GFC 25 élaboré par Casablanca finance groupe, regroupe 25 sociétés qui sont comme suit : SMI- CIOR- LAFARGE- SONASID- BRASSERIE- FERTIMA- AUTOHALL- CENTRALE LAITIER- LESTER- SAMIR- CTM- BMCE- CDM- WAFABANK- BCM- WAFA ASSURANCE- CREDOR- EQDOM- MAGREBAIL- FINANCIERES DIWAN- ONA- SNI. Ces sociétés ont été sélectionnées selon plusieurs critères économiques :

4,5% 4,5% Banque Centrale Populiare Conserver 192 188 -2% 33 243 6,4 19,5 17,0 1,4 1,3 2,1% 2,4% CIH Conserver 275 259 -6% 7 317 0,8 13,1 11,8 1,5 1,4 5,8% 6,5% Sonasid Conserver 939 996 6% 3 662 0,8 38,7 14,1 1,6 1,5 0,0% 0,0% Holcim Maroc Conserver 1 550 1500 -3% 7 667 1,5 15,6 14,9 2,1 2,0 5,1% 5,4% SMI Conserver 3 430 3200

inférieur à 3 m. Commencée en janvier 1975, la construction du nouveau port de Nador-Béni-Ensar en eau profonde visait principalement la desserte de la région de l'Oriental, dont il est le principal débouché, et du complexe sidérurgique de Nador (Sonasid-Seferif). Le port de Nador a été mis en exploitation partielle depuis 1978. Ce dernier connaît aujourd'hui un développement très rapide, notamment dans le trafic des passagers. 3. Infrastructures portuaire Bassins : Le plan d’eau protégé s’étend

volume d’investissement cumulé représentant près de 55 % des IDE dans le cadre du programme de privatisation ; L’industrie a été attractive avec un volume important d’IDE, comme en témoigne le nombre d’opérations de privatisation réalisées : SONASID (Sidérurgie), CIOR (ciment) et la Régie des Tabacs, qui représentent à elles seules 75 % de l’ensemble des recettes de 1993 à 2003. Le secteur financier et des holdings a drainé sur la période 1994-1997, des opérations de privatisation importantes

II.1. Organigramme du port de Nador : [pic] Figure 1.3 : organigramme du Port de Nador. II.2. Services offerts : Il s’agit essentiellement des marchandises suivantes : [pic]A l’import : les billettes pour l’usine de la SONASID, le charbon pour la Centrale thermique de Jerrada (ONE), du Pet Coke pour la cimenterie de Holcim à Oujda. [pic]A l’export : les minerais (barytine, bentonite, argile, plomb, etc) et les agrumes en provenance de la région de Berkane Concernant

une place de leader avec plus de 41 % de part de marché suivie respectivement par CIMAR (28 %) et HOLCIM (ancien CIOR) (22 %). Le groupe détient des participations dans différents secteurs stratégiques : ➢ Les matériaux de construction (Sonasid, Lafarge) ➢ Le groupe ONA : mines (Managem), Activités financières (Axa, Attijariwafa bank), Agroalimentaire (Lesieur, Centrale Laitière,…), et la Grande Distribution. ➢ Autres métiers (Longométal Afrique, Leader Food, …) Figure