Sony Analyse Externe

dernière génération est une innovation de Nintendo. Nouvelle façon de jouer, simplicité d'utilisation et panel varié de jeux vidéo lui permettent de conquérir le milieu familial. Mais la concurrence sur le marché des consoles de salon est très rude. Sony, Microsoft et Nintendo se battent continuellement pour devenir leader sur ce marché. Les bénéfices de Nintendo entre 2001 et 2006 sont assez stables et ne lui permettent pas de devancer ses deux concurrents les plus menaçants. Il est donc légitime

LE MARCHE DES COTRUCTEURS DE TELEPHONES MOBILES [Tapez le sous-titre du document] Sommaire INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15

RAPPORTIntroduction Partie 1 Analyse de l’environnement externeChapitre 1 : système concurrentiel et cycle de vie Chapitre 2 : Analyse de l’environnement Analyse PESTEL Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux concurrents et carte de secteurChapitre 4 : Détermination des facteur clés de succèsPartie 2 Analyse interne de L’entrepriseChapitre 1 : Analyse des forces et

évolué tout au long des générations de console de jeu, mais aussi sur les convergences technologiques et le multimédia. Le jeu vidéo évolue très vite, une nouvelle génération émerge tous les cinq ans environ. Nous verrons que les facteurs internes et externes de réussite et d’échecs des consoles de jeu et de leurs innovations ont évolué au fil du temps. Avec la démocratisation forte du jeu vidéo, l’image de marque par exemple ne garantit plus le succès d’une console de jeu, même si elle est très innovante

Sommaire Identité de l’Entreprise Analyse externe Analyse interne Recommandations Identité Identité | Analyse Externe | Analyse Interne | Recommandations Chiffres clés • • 17,5 millions de clients et 35,8% de part de marché (fin septembre 2006) SFR, leader en ventes nettes (nouveaux clients) pour la 3ème année consécutive avec 39,4% de part de marché 8,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2005 Plus de 8000 collaborateurs Plus de 98% de la population et 87%

permanente car une génération de console dure en moyenne 6 ans, ce qui oblige les constructeurs à innover régulièrement. Sur ce marché, deux types d'acteurs se font concurrence : il faut différencier les constructeurs de machines (Nintendo, Microsoft et Sony), et les éditeurs tiers (Infogramme, Electronic Arts, Vivendi Universal...) qui développent des jeux sur ces supports. Nous allons chercher à étudier comment se traduit la compétition entre ces deux sociétés sur ce marché. Plan du document : 1

Commerciales  Les compétences développées:       Identifier les besoins et la nature de l’information Repérer et apprécier les sources d’information Construire une méthodologie d’étude Mettre en œuvre l’étude Traiter l’information Analyser et reporter 5 Etudes et Recherches Commerciales  Plan du cours :      Place et rôle de l’information dans le processus décisionnel Les différentes étapes d’une étude La recherche documentaire Les études qualitatives

I. Introduction : Substitution technologique. Innovation de rupture. Innovation technologique : II. Exemples : L’évolution du stockage externe de données. Le moteur hybride essence-air. III. Conclusion : 1 I. Introduction : On confond souvent l’innovation de rupture et la rupture technologique. Et pourtant ces notions sont totalement distinctes. Pour clarifier les choses, voici ce qu’il faut retenir La substitution technologique : C’est une nouvelle technologie qui apporte des

Conclusion 34 3 Quels sont les atouts de Sony pour réussir sur ce marché ? 36 3.1 Introduction 36 3.2 Les aptitudes distinctives 37 3.2.1 L’architecture 37 3.2.1.1 L’architecture interne 37 3.2.1.2 Un réseau de relations 39 3.2.1.3 Architecture externe 39 3.2.2 Réputation 40 3.2.2.1 La marque 41 3.2.2.2 Les perceptions du consommateur 41 3.2.3 Innovation 43 3.2.3.1 Les idées de nouveaux produits 44 3.2.3.2 La technologie et les formats de Sony créent de nouveaux marchés et de nouvelles

Opportunities, Threats)   Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs