Sony Analyse Externe

etc. Les slogans, même célèbres, peuvent durer longtemps mais un jour, ils s’usent et il faut en changer. Le souvenir des plus fameux peut rester longtemps dans la mémoire collective comme « Du pain, du vin et du Boursin » ou « vous l’avez rêvé, Sony l’a fait. Le slogan est historiquement la première forme publicitaire. I l y a plus d’un siècle, John Deere créait son entreprise qui allait devenir un immense fabricant de matériel agricole. Il avait adopté ce joli slogan : « La terre tourne, je la retourne

marques concurrentes. Obligation dont il est libéré en centre-ville Page 18  21 : montres connectées, différentes types de demandes (1 fonction pratique et l autre les fonctionnalités ne sont pas les premiers critères) Page 22 : éléments du diag externe du secteur de l'horlogerie en Suisse  Forte demande segment du luxe dans les pays émergents  • demande très forte en Chine  • or éthique (+quelques concurrents horlogerie/bijouteries : Rolex, Dior, tag heuer, Patek Philippe, Chopard, Hublot)->

stratégique 2 types d’approche de stratégie: - Construite (formalisé) : généralement grand groupe. - Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension et la maîtrise des différentes forces qui affectent l’organisation

rentabilité. Pour analyser la gamme, il faut calculer la contribution de chaque article au CA et au profit global. Une gamme peut s’analyser en terme de vente, de produit ou par catégorie de produit. Une gamme équilibrée doit idéalement comporter à la fois des produits en phase de croissance pour garantir le potentiel de développement, et des produits à maturité qui permettent de dégager les ressources nécessaires au renouvellement de la gamme. Enfin, chaque article de la gamme doit être analysé par rapport

Je travaille avec le chargé de développement service, responsable uniquement des biens immatériels, dit service. Tout d'abord, je ferais une description global de l'entreprise puis je serais rapidement amené a développé une analyse de l'environnement puis une analyse interne à DRA sur les services et enfin j'évaluerais les stratégies et la cohérence des moyens mis en œuvre. Certains termes étant compliqués ou trompeur, un glossaire est en annexe. Darty 1 L'entreprise Le groupe DARTY

s'approprier les stratégies, les actions et les objectifs.  Chandler évoque la main visible du management qui remplacerait celle du marché pour influencer l’évolution de l’organisation. Représentation logique et chronologique : Management = (analyse + décision + action + contrôle) + coordination ou pilotage. Rôle particulier de l’information : manager, c’est transformer de l'information en décisions et en actions. Principes du management et leur évolution :  L’évolution du management s’est

P.4 P.7 P.9 P.11 P.11 P.12 P.12 P.12 P.13 P.14 P.14 P.15 P.15 P.17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique importante de Fusion – Acquisition - Le cas EA Mobile - Le marché stratégique

efficaces et cohérentes. (Bank of Tokyo-Mitsubishi) Tom Wagner/SABA-RÉA naturellement dans le monde des affaires. Le concept même de compagnie intègre cette dimension de groupe. Morita [cité par Sullivan, 1992, p. 73], président-directeur général de Sony, définit l’entreprise en ces termes : c’est « une communauté liée par une destinée commune, comme une relation dans un couple marié. Tous les membres doivent travailler ensemble pour résoudre des problèmes communs ». Les keiretsu illustrent parfaitement

domine Développent étude de marché => le marketing devient une science Année 70 : Développement téléphone, Tv couleur etc... Marketing stratégique Gestion de portefeuille d'activité Elargissement du marketing à d'autres domaine (Politique) Analyse du comportement des consommateurs Pub et Media en plein essor Année 70 Changement de l'environnement : Economie de marché Offre>Demande Forte concurrence Consommateur domine Savoir communiquer Prendre en compte les besoins des consommateurs

distingue deux formes d’organisation : le type H (en référence aux Holdings) qui correspond au conglomérat et le type M (multifonctions), c’est à dire une départementalisation de l’organisation placée en cohérence autour d’un pôle technologique (Toyota, Sony,..) avec un grand partage de l’information et un sens orienté de l’action. Ces organisations de partage, en apparaissant comme une communauté d’hommes qui coopèrent et fonctionnent à partir de relations de confiance, favorisent l’émergence d’une culture