Sony Analyse Externe

entreprises françaises du jouet, comme SMOBY, se font de moins en moins présentes sur le marché, ne pouvant faire face à une concurrence agressive. Ainsi, après avoir identifié les variables pivots en utilisant le modèle PESTEL, nous avons fait une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet afin d’en déduire les facteurs clés de succès, puis nous avons identifié les groupes stratégiques en présence. Cette étude va nous permettre de montrer l’échec de la stratégie de SMOBY

25 Pages 25-26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31-32-33 Page 34 Page 35 Page 36 Page 36 Etudes de marché 1.1. Analyse de l'offre 1.2. Analyse de la demande 1.3. Fournisseurs de composants informatiques 1.4. Analyse du secteur informatique 1.5. Positionnement stratégique 2. Combinaison des facteurs de production 1. 2. 3.1. Facteur capital 3.2. Facteur travail

1. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Afin de bien connaître le milieu dans lequel évolue le groupe Accor, nous procédons à une analyse de l’industrie hôtelière, champ d’activité qui nous touche aujourd’hui par l’acquisition de Motel 6, et du microenvironnement de ces deux hôtels afin de bien connaître leurs atouts. Cette analyse permettra de cibler les moyens les plus adéquats afin d’assurer le succès de l’acquisition de Motel 6 par Accor. 1.1 ANALYSE DE L’INDUSTRIE DE L’HOTELLERIE L’industrie

fichiers de montages types pour les reportages ou encore des archives de l’ensemble des productions de la chaîne. La mise en place du réseau permet à ces utilisateurs de ne pas avoir à transférer leurs données par l’intermédiaire de disques durs externes, supports peu fiables et coûteux. Le réseau est également utilisé par les journalistes pour transférer leurs reportages de la salle de montage à la régie, d’où est lancée la grille de programmes. Pour ces différentes raisons, le câblage des ordinateurs

2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe Contenu du programme Journée 3: La mise en œuvre du choix stratégique

diversification par l’innovation 8 Introduction : 8 Caractéristiques : 8 Conclusion : 11 2) Stratégie d’ « éco-entreprise » 11 II. Analyse des états financiers 15 1) Résultat et bilan consolidé 15 2) Tableau des flux de trésorerie et des variations des capitaux propres 17 Analyse des flux de trésorerie : 17 Variation des capitaux propres : analyse de l’évolution boursière du cours de Nokia 19 Conclusion 22 Bibliographie 23 Annexes 24 Introduction Le reporting semble être

près de 54% du nombre d’opérations de fusion acquisition en 10 ans, la majorité ne sont pas des succès et toutes les fusions ne permettent pas d’augmenter les performances de l’acheteur. Exemple : C’est le cas du rachat de Columbia Pictures par Sony en 1989 qui a enregistré 3,2 milliards de $ de dépréciation 5 ans après. C’est pourquoi avant de se lancer dans une telle opération, les 2 entreprises doivent s’attacher à déterminer d’un commun accord plusieurs points. ¨Elles doivent déterminer

promotion 2007 / 2010 e Date de soutenance : mercredi 23 juin Le capteur vid´o exige-t-il e de nouvelles performances optiques ? Thomas Brazier Ce m´moire est accompagn´ de la partie pratique intitul´e : Stalker e e e Directeur de m´moire externe : Jean-Yves Le Poulain e Directeur de m´moire associ´ : Pascal Martin e e Pr´sident du jury cin´ : G´rard Leblanc e e e Coordonnateur des m´moires : Benoit Turquety e Coordonnateur de la partie pratique (PPM) : Michel Coteret 2 Contact Thomas

le classement 2005 menée par BrandChannel (Google, marque la plus influente en 2005) A contrario, l’image de Microsoft et de son Président Bille Gates est globalement jugée négative (en 23ème position du classement 2005 loin derrière APPLE, NIKE, SONY, COCA-COLA). Grâce à des effets d’annonce rares mais bien orchestrés les fondateurs de Google recueillent la sympathie du monde entier (Ils s’offrent un Boeing 767 et en parallèle confirment qu’en 2006 leur salaire annuel sera maintenu à 1$)

Les différences entre les deux méthodes d’étude sont résumées dans le tableau 5.11. L’étude qualitative2 éclaire et permet de comprendre une situation alors que l’étude quantitative cherche à quantifier des données et applique, en général, des analyses statistiques. 1. 2. Flick U., An Introduction to Qualitative Research, 3e éd., Sage Publications, 2006. Rentz K.C., « Reflexive Methodology: New Vistas for Qualitative Research », The Journal of Business Communication, 39(1), p. 149-156