Sortie Du Fordisme

malgré les nombreux dysfonctionnements. Quant au diagnostic de « déficience cognitive », elles emploient des termes assez techniques grâce à leur expérience pratique. Elles n’utilisent pas les mêmes mots mais en cas de pannes elles arrivent à s’en sortir, à s’entraider. Le souci se situe plus au niveau des machines qu’au niveau des connaissances des ouvrières. Texte n°2 : « De la formation à l’emploi. Processus de déqualification » Qu’est-ce qu’une mission locale ? Institution qu’on peut trouver

la zone euro). Banque Mondiale : institution internationale chargée d'assurer le développement des pays grâce à l'octroi d'aide financière. Site Web ; Banque mondiale Barrières à l'entrée et à la sortie : obstacles rencontrées par les entreprises qui souhaitent entrer sur un marché ou en sortir. Les entreprises font ainsi baisser la pression concurrentielle grâce aux barrières technologiques (grâce à l'innovation) ou commerciales (grâce à la différenciation) qu'elles dressent comme autant d'obstacles

ces évaluations contrastées et divergentes. Cette tension est particulièrement visible quand on oppose la dimension de puissance (puissance incontestable que la technique donne à l’homme sur la nature) à l’asservissement de l’homme aux machines (fordisme ou taylorisme) ou à la dépendance de l’homme envers la technique. On explique ainsi pourquoi tantôt on peut faire l’éloge des machines, dont l’avant-garde futuriste chantait la beauté, tantôt on en peut faire la critique, voire l’éloge et la pratique

coût moyen qui diminue ( F(2K,2L) > 2F(K,L) • Les gains de productivité ne se traduisent pas systématiquement par du chômage. Les gains de productivité c'est un plus à distribuer. Ce n'est donc pas un facteur d'appauvrissement B. Le Fordisme et le compromis sur la répartition des gains de productivité • Entre les deux guerres il y a eu des gains de productivité très importants, des économies d'échelle très importantes, des progrès technologique mais les salaires sont toujours fixés

Informatique + nouveaux matériaux  chirurgie + prothèse Au cours du 19ème siècle, pour produire plus vite et surtout moins chère, la force des machines remplace celle des hommes dans les usines. Au début du 20ème siècle, Henry Ford impose le fordisme et le taylorisme avec le travail à la chaine. Les ouvriers effectuent des taches simples et répétitives. Ils doivent respecter une cadence imposée pour accroitre la productivité. Dans les années 1970, il se repend le toyotisme : les ouvriers sont

concurrence des autres entreprises. Ces deux éléments font que les entreprises sont à l'origine de l'évolution des modes de production, qui deviennent de plus en plus efficaces. Exemple d'un des principaux modes de production du XX° siècle : le Fordisme (dossier sur l'entreprise Ford, pp. 20 – 21), qui consiste à : □ Augmenter la productivité* en pratiquant le taylorisme*, associé à la chaîne de montage. □ Assurer aux ouvriers des conditions de travail correctes afin de sauvegarder leur force

marche bien, le système est encadré. A court terme, les résultats sont excellent et à moyen terme, accidents du travail, lassitude, déqualification …. En France, ce système est instauré après la 1 ère Guerre mondiale. A la même époque apparaît le Fordisme, Ford créé la Ford T (voiture de base) qui cible les classes moyennes. Il utilise le Taylorisme et s'aperçoit vite un fort absentéisme et des démissions. Il va inventer le système des 5 $ par jour quelque soit le nombre de pièces produites. Il payait

scientifique où ceux sont les ingénieurs qui décident du taux de conformité idéal. 2. L’assurance qualité Cette notion apparait dans les années 40, après la 2nde GM. Le fordisme remplace le taylorisme. Avec le fordisme apparait la consommation de masse, c’est l’avènement du client roi. Le marketing né à l’époque du fordisme. Ford : * Ford T * 5 $ day : limiter le turn-over, conserver ses employés * Il fallait tenir assez longtemps pour avoir ce supplément de salaire * Avoir de

qu’il est censé apporter ? La démarche Lean remet en premier lieu, les attentes du patient au centre de la démarche d’amélioration de l’hôpital : Obtenir un rendez vous rapidement, comprendre les conséquences de son traitement, savoir quand sa sortie va avoir lieu, pouvoir choisir ses repas etc… ne sont plus des contraintes non satisfaites mais des moteurs de changement de l’organisation de l’hôpital. Deuxièmement elle est centrée sur l’amélioration de la qualité du produit ou du service rendu

à se contenter de ces choses” (IL, 11, p. 63). La vision de Tocqueville est prémonitoire puisqu’au-delà de la baisse de qualité des biens produits artisanalement que dénonce ici Tocqueville, la seconde moitié du XIXème siècle marque l’arrivée du fordisme et du taylorisme, méthodes de travail très optimisées permettant la production à la chaîne. Cette uniformisation du niveau global de production tire tout de même vers le haut le niveau de vie moyen de la population européenne : on trouve toujours