Sourcing En Chine

d'améliorer le rendement et de réduire les coûts liés à la chaîne d'approvisionnement des biens et services hors production. Quadrem est présent dans plus de 100 pays et dispose d’agences régionales en Australie, au Brésil, au Canada, au Chili, en Chine, en France, en Corée, au Mexique, aux Pays-Bas, au Pérou, en Arabie Saoudite, à Singapour, en Afrique du Sud, aux Émirats arabes unis et aux États-Unis. Son siège social est situé à Dallas (Texas) aux Etats-Unis c’est en ce lieu que se trouve la plate-forme

chiffre d’affaires total (tous pays confondus) du groupe Auchan se répartit comme suivant : 46% pour la France, 27% pour l’Europe occidentale (Italie, Espagne, Portugal, Luxembourg, hors France) et 27% pour les autres (Pologne, Hongrie, Russie, Ukraine, Chine, Taiwan). Bref historique Périmètre et environnement du stage Le stage s’est déroulé au rayon Textile Femme du secteur HBB (Habillement, Bijouterie, Bébé)

industriel. Maintenant c’est exactement la même chose, avec l’argument moral que c’est favorable à la planète et aux futures générations. II.2.4 Le 'Made In France' Le Groupe est organisé entre Industrie et sourcing, et plus précisément entre industrie française et délocalisée, quand le sourcing est centralisé Groupe dans son organisation et multi-pays dans ses approvisionnements. 10 L’organisation est basée sur 3 types de compétence : le « Made in France », le « Made in Lafuma » et le «

développement économique éblouissant de la Chine ne cesse pas d’attirer des investissements directs étrangers. Un investissement français massif a été enregistré depuis les années 90. Actuellement la France est le 3ème investisseur européen derrière le Royaume-Uni et l’Allemagne (Ambassade de France en Chine, 2002). Les entreprises françaises sont plus de 500 à y avoir investi et emploient près de 150 000 personnes dans plus de 900 implantations (Chine, www.lhotellerie.com, 08/01/02). La coentreprise

l’apprentissage organisationnel CHAPITRE II – LES ACTIVITES DE GRH QUI ACCOMPAGNENT LES STRATEGIES INTERNATIONALES : COMMENT IDENTIFIER, ATTIRER ET FIDELISER LES TALENTS ? EXEMPLES DE PRATIQUES A/ LE SOURCING ET LE RECRUTEMENT : IDENTIFIER ET ATTIRER LES TALENTS 1 – Qu’est –ce qui caractérise la politique de sourcing et de recrutement à l’international ? a) Quels sont les facteurs déterminants du recrutement ? b) Quel recrutement en fonction de quelle stratégie ? c) La complexité actuelle du recrutement «

PLAN DU PROJET Introduction 1. Généralité sur les concepts : 1.1 Définition du secteur industriel 1.2 Historique de l’industrie au Maroc 1.3 L’évolution du secteur industriel au Maroc 1.4 La biographie du ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, Moulay Hafid Elalamy 2. Les différents domaines du secteur industriel : 2.1 Secteur automobile 2.2 Secteur aéronautique 2.3 Secteur textile-habillement 2.4 Secteur électronique 3. Les visions du

où le coût de la main d’œuvre était largement plus bas comme l’Indonésie et la Chine. Dès lors, les produits sont conçus aux Etats - Unis ou en Europe, les données sont transférées en Corée du Sud ou à Taiwan pour élaborer les processus de production qui sont transférés en Indonésie et en Chine pour la fabrication des produits. o Situation en Chine. Nike dispose de capacités de production importantes en Chine, premier producteur et exportateur mondial de chaussure de sport. Cependant, l’entreprise

ASSISTANCE Boîte à Outils du Commerce International Exemples de questions / Réponses Thème : SOURCING Attention: le validité des réponses mentionnées est limitée à la date où ces réponses ont été communiquées aux abonnés. Ces exemples pouvant dater, des modifications on pu être apportées aux règles qui les régissent. Elles ne sont donc mentionnées ici qu’à titre d’exemple et n’engagent nullement la responsabilité de Classe Export. Classe Export - 100 route de Paris - 69260 Charbonnières -

d’améliorer  de  façon  continue  le  niveau  de  performance  attendu)   Développer  un  achat  innovant  et  responsable  (privilégier  l’innovation  grâce  à  différents  outils  :   sourcing  fournisseurs,  cahier  des  charges  fonctionnel)   Raisonner  en  coût  global  ?     Exemple  :  Ikea   La  compétitivité  d’IKEA  provient  de  la  chaîne  d’approvisionnement

confondue avec d'autres phénomènes comme la désindustrialisation, l'externalisation... Certains économistes s'appuient sur une définition au sens strict, d'autres sur une définition au sens large.  I.1.Délocalisation au sens strict (offshore inhouse sourcing) : D'après l'organisation de coopération et de développement économique (OCDE), pour parler de délocalisation il faut : a) Fermeture totale ou partielle des unités de production de l’entreprise dans le pays d’origine. b)  le transfert de l'activité