Sourcing En Chine

Entreprise d’accueil période Usine de Meknès Lafarge ciment Meknès Du 06 Mai au 01 Juin Module : L’environnement juridique et normatif des achats Calcul du coût de revient achat Cycle : Licence professionnel. Filière : Gestion des achats et Sourcing. Niveau : Première année. Tuteur de stage en entreprise : Responsable de stage ESITH Rapport de stage Usine de Meknès Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier tous mes professeurs qui se sont toujours acquitté de la lourde

L’utilisation de l’image de Paris contribue largement à la notoriété et au rayonnement de l’image des Maisons de luxe françaises dans le monde entier. » Ceci est d’autant plus vrai que de nouveaux marchés apparaissent en Asie (avec l’émergence de la Chine et de l’Inde) et au Moyen-Orient (avec le développement de ville comme Dubaï) ou en Russie. Cette cible est très demandeuse de produits français et des valeurs symboliques qui leurs sont liés. Des cours de savoir-vivre à la française sont même dispensés

les Grandes Ecoles RA +FC + Masters  Entrepreneur : Perspectives + Prevent (silicones) + Innovaxion (Domotique de la résidence / La Poste) + SMART Business Game + Empreinte© (logiciel Chine) +  Business de l’Art (USA)  Activités de « R&D »  2ème carrière (EMSE) + Brésil (Innovation) + Chine (Pharmacie /Biotechnologies + Software Design & Development) + Russie (Bibliothèques) Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 2 Mastères spécialisés Objectifs

gamme variée d’habillement à des prix bas. La Halle c'est : | 4300 collaborateurs | 8 millions de clients | 480 magasins La Halle | 70 magasins La Halle aux enfants | 75 millions de pièces vendues par an | 14 plateformes internationales de sourcing | Une surface moyenne en magasin de 900 à 1800m² | Une zone de chalandise de 15 000 à 150 000 habitants | Caractéristiques : * date de création: 1984 * clientèle visée: femmes, hommes, ados, enfants * produits proposés: Gamme de

des raisons de coût de la main d'œuvre. • L'émergence de nouveaux marchés tels que ceux du bassin pacifique ; Hong-Kong, Taiwan, Singapour... • L'émergence des nouveaux pays consommateurs tels que ; L'Asie du sud-est, le Moyen-Orient et la Chine. • L'incertitude concernant le cours du dollar. Pour chacun des pays avec lesquels l'acheteur se propose de travailler, il sera nécessaire de connaître et de suivre l'évolution d'un certain nombre d'indicateurs économiques généraux tels que ;

L’externalisation comme axe stratégique et plus seulement opérationnel....................................... 82 1. Vecteur de succès par une méthodologie stratégique ................................................................. 82 2. Le Global Sourcing comme intégration internationale ............................................................... 83 3. Concentration sur son cœur de métier pour changer de business model .................................... 84 C. Autre option : la réinternalisation

Chapitre 3 – Le processus opérationnel 1. 2. 3. 4. L’expression des besoins .............................................................................. La consultation et le dépouillement des offres ............................................. Le sourcing dans les LCC (Low Cost Contries) ........................................... La négociation d’achat ................................................................................. 116 122 126 132 VII LE MANUEL DES ACHATS 5. La contractualisation

des directions leur vision et leurs attentes en matière de projets RH. • Construire le/les projets RH stratégiques en définissant les objectifs, les moyens, le planning : – Recrutement : définition et mise en œuvre de la politique, outils de sourcing (recherche de candidatures), gestion des candidatures, intégration, mobilité interne. – Formation : définition et mise en œuvre du plan de formation, élaboration du budget, hiérarchisation des actions, information des IRP. – Gestion des carrières

Haute École Francisco Ferrer Catégorie Économique (type court) Cooremans Section: Management de la logistique L’industrie du cuir: un défi écologique Jamoulle Brieuc TFE présenté en vue de l’obtention du diplôme de Management de la logistique sous la direction de Madame le Professeur Sonia Hertebaut Année académique 2020-2021 ii iii Table des matières Remerciements ....................................................................................................................

que des décisions stratégiques. Puis, on évolue vers la forme N (network) : structure très éclatée. Combinaison de centralisation et décentralisation, locale et internationale : Les innovations contractuelles : sous-traitants (out-sourcing, sur le net : e-sourcing), où la main d’œuvre n’est pas très chère. Exemple : Nouvelles techniques de gestion comme le « juste-à-temps » (pas de stock, gérer la commande en temps réel, tout miser sur la logistique) Les lows-costs Les modèles commerciaux fondés