Sourcing Lcc

Remerciements Je tiens à remercier Christine Lekeux Responsable Sourcing Accessoires et Puériculture pour m‟avoir donné la possibilité d‟effectuer mon stage au sein de son équipe. Je souhaite exprimer ma reconnaissance à Ludwig Créteur Team Leader Sourcing Accessoires, mon maître de stage pour m‟avoir accordé rapidement des responsabilités. Merci également à Emile Verbeke, Céline Minair acheteuses Accessoires et Claire Martin, Caroline Ferrara acheteuses court terme pour m‟avoir fait part de leurs

La Lettre des Achats - Pays à bas coûts : les nouveaux visages du sourci... 1 sur 4 http://www.lettredesachats.fr/print/e-docs/00/00/3A/26/document_artic... LDA - n°162 - Juillet-Août 2008 Pays à bas coûts : les nouveaux visages du sourcing mondial Les achats sont loin d’en avoir fini avec le levier des pays à bas coûts. Après une vague d’interrogations sur la qualité, l’évolution des parités monétaires et la hausse des prix du carburant, se posent des complications supplémentaires

opportunités, exigences logiques, sur-qualité)SourcingNouveaux fournisseursFournisseurs dans le panel· données macroéconomiques : géographie· recherche d’informations : salons, RFI· Etudes approfondies des fournisseurs, mappingcoûts complets, HCC/LCC, qualification, retour d’expérience : commerciale, techniqueRFQ· Objectif (informer au mieux nos fournisseurs de notre besoin)· voies d’envoi (diffusion publique (appels d’offre publiques), email, erp),· contrat cadres existants (di oui, on passe directement

contrats Analyse du marché fournisseur Sourcing de nouveaux fournisseurs Définition du CDC Fin de vie du projet Exécution du contrat commandes, livraisons, audits Retours d’expérience Mise en place de la solution C- l’analyse des marchés Les principaux obstacles : * Techniques * Financier * Logistique * Règlementaire ou contractuel Suite CF cours Tony par mail Les politiques fournisseurs I. Le sourcing fournisseurs le sourcing et ses objectifs L’identification

alternative au « make » (faire, faire faire) dans une économie mondialisée. Aujourd’hui les entreprises on tendance à acheter ce qui ne fait pas partie de leur cœur de métier. La professionnalisation du métier achats Rechercher et sélectionner (sourcing) les sources d’approvisionnement des produits, services et prestations requises par les clients internes, dans les meilleures conditions de coût, qualité, délai et innovation tout en pérennisant les résultats obtenus par la maîtrise des risques à

Tuteur pédagogique : SADOUDI Sabrina Tuteurs Professionnels : BION Grégoire et ROY Antoine Sommaire Général Résume 3 Abstract 4 Remerciements 5 Préambule 6 Introduction et problématique 7 Le sourcing Low Cost dans la Littérature 9 1. Pourquoi s’intéresser au pays Low Cost? Quelles raisons poussent les managers à s’y Interesser ? 13 1.1 Les avantages en terme de coûts 14 1.1.1 Un coût du travail plus faible que dans les pays High Cost 15 1.1.2 Un faible

stratégie achat : par les chartes et engagements volontaires, la formation des acheteurs, l’information des fournisseurs, les normes et règles que l’on applique, l’approche en coût complet/global… > Dans la définition du panel : les critères DD* de sourcing, l’anticipation des impacts sociaux/sociétaux et environnementaux (ACV, logistique, traçabilité des matériaux et produits, innovation, poids, etc.), l’évaluation des risques… > Dans la sélection des fournisseurs : la transcription dans les cahiers

Actions Leviers amont Standardisation Approche C.C.O. Make-or-Buy Participation Achats aux équipes projets Sourcing technologique Approche internationale globale e-sourcing Idem + Plans de progrès formalisés Partenariat sur développement de produits Approche "panel" généralisée Audits

risques à son entreprise. Benchmarketing : S’inspirer de ce que font d’autre entreprises pour essayer de les copier, voir faire mieux qu’eux. LCC: Low Coast Countries. Pay back: ROI, return on invest. Supply Chain: achat, approvisionnement, logistique, transport ERP: Entreprise Ressource Planning, progiciel de gestion (exemple : SAP) Sourcing : S’informer sur le net, CCI, sur son marché Développement Durable : Packaging : [pic] R&D : Recherche de l’innovation Redesign to

These studies are organized and shared with suppliers to ensure fairness. A ‘Panel Committee’ selects candidate suppliers for business with Renault and Nissan, based on their QCDDM performance (Quality, Cost, Delivery, Development and Management). A “Sourcing Committee” then selects suppliers for each project, using a transparent process to manage the Request For Quotation (RFQ). Supplier’s performance is continuously reviewed and shared with suppliers throughout this process. Supplier Selection -