Sourcing En Chine

lancée dans une recherche impitoyable du fournisseur le moins cher. Ses approvisionnements sont alors passés des Etats Unis en Amérique Latine. Mais cette dernière est maintenant hors des fichiers du géant de la distribution qui se tourne vers la Chine (en 2003, 10% des importations chinoises vers les Etats-Unis étaient destinés à Wal Mart). Orientation consommateur La confiance du consommateur fait également partie de la culture de Wal Mart. Tout est organisé dans les Super Centers pour que le consommateur

D APPROVISIONNEMENT La majorite des produits portant la marque NIKE sont achetes directement aupres de 700 fournisseurs dans 52 pays,Les principaux pays de production des chaussures sont la Chine,le Vietnam,l Indonesie et la thailande.Quant aux vetements,ils proviennent pour la plupart de Chine de Malaisie,de Thailande et de Turquie, NIKE publie la liste de ses fournisseurs et leur localisation,Cette liste ne reprend toutefois pas l ensemble des unites de production de ses fournisseurs

D APPROVISIONNEMENT La majorite des produits portant la marque NIKE sont achetes directement aupres de 700 fournisseurs dans 52 pays,Les principaux pays de production des chaussures sont la Chine,le Vietnam,l Indonesie et la thailande.Quant aux vetements,ils proviennent pour la plupart de Chine de Malaisie,de Thailande et de Turquie, NIKE publie la liste de ses fournisseurs et leur localisation,Cette liste ne reprend toutefois pas l ensemble des unites de production de ses fournisseurs

fusions/acquisitions pour s’assurer le contrôle de segments de marché et rationaliser/optimiser les ressources utilisées (au niveau des grands groupes) • Une tension aiguë sur les approvisionnements en matières premières et la montée en puissance des approches de sourcing stratégique • La recherche de pricing compétitif par la délocalisation des chaînes de production….sans intégrer l’ensemble de la chaîne de satisfaction client • Un rôle critique à apporter sur la gestion des risques….et des opportunités • Une insuffisance

Masters sont animés par une équipe d’enseignants et professionnels reconnus. • 37 ans d’expérience de l’enseignement supérieur • 12 Écoles • 5 campus (Paris, Bordeaux, Lyon, Monaco, Londres) et 1 antenne à Chicago • 2 bureaux de représentation en Chine (Pékin) et aux États-Unis (New-York) • 11 500 étudiants • 35 000 anciens élèves • 450 enseignants permanents et praticiens d’entreprise • 1 laboratoire de recherche • 200 accords internationaux avec des universités et grandes écoles étrangères • 55

politique d’achats sur des leviers performants est donc très important pour arriver à son but. Parmi les leviers d’achats les plus importants on trouve : - l’anticipation des besoins - la veille technologique et commerciale - sourcing systématique de nouveaux fournisseurs - l’internationalisation du portefeuille achats - la qualification et homologation de nouvelles sources - la réduction du panel des fournisseurs - la création de partenariat de co-développement

personnes : chefs de projets, techniciens de bureau, techniciens de laboratoires et prototypistes. Le service développement intègre également une équipe Sourcing dont la mission est de concevoir et développer des produits finis qui seront totalement fabriqués par des sous-traitants en Chine et vendus sous l’une des marques SEB. L’équipe Sourcing est uniquement responsable du développement de certaines familles de produits : mixeurs, batteurs, presse-agrumes, blenders, centrifugeuses, sorbetières

cohésion. L’UE dans le monde : 20% du commerce mondial L’UE source de 46% de l’IDE mondial L’UE accueille 20% de l’IDE Premier exportateur Deuxième importateur L’UE représente qqch dans le monde. L’UE fait le poids vis-à-vis des USA et de la Chine. Principes directeurs de l’UE pour l’élargissement Promouvoir des intérêts européens, défendre les valeurs européennes : démocratie, état de droit, environnement, services publics, sécurité alimentaire. Ouvrir les marchés mondiaux : élimination

16,6 Mds Dh dont 86% sont destinés à l’exportation. La fabrication de vêtements en textile représente à elle seule 13,38 Mds Dh de chiffre d’affaires. ! Principales faiblesses du secteur ! Coût de la main d’œuvre 2 à 3 fois plus élevé qu’en Chine pour un niveau de qualification similaire ! Sous-capitalisation des PME du secteur ! Gestion familiale et souvent opaque des PME ! Coût de l’énergie et du crédit ! Faible accès aux matières premières Principales forces du secteur ! Proximité de l’Europe

stratégique « Ogilvy Red » qui rassemble 1200 collaborateurs dans le monde, dans l’objectif de donner une valeur ajoutée marketing et commerciale aux clients. Le second axe de développement est la montée en puissance dans les « BRIC » (Brésil, Russie, Inde, Chine) où l’agence { mis en place de grosses infrastructures afin d’ancrer sa présence dans les zones { potentiel de croissance. Enfin, l’agence, historiquement faible en matière de new business { présenté son plan de redressement sur ce point, avec un taux