Sourcing En Chine

marché mondial du médicament évolue rapidement depuis quelques années. La chute des brevets d’un portefeuille très important de molécules, parmi les plus utilisées au monde (près de 20% du marché mondial), ainsi que l’émergence de pays tels que la Chine en sont les principaux phénomènes. En effet, selon les sociétés spécialisées : -          La croissance des Etats-Unis et de l’Europe ralentit à 0-3% par an -          Les pays émergents seront le moteur de la croissance mondiale -          Les

Master Marketing 2005-2006 Cours d’intelligence économique Intervenant : Christian Harbulot La fin des quotas textiles Stratégie de la France et de la Chine Auteurs du dossier Claudine Cecille Anne-Laure Courvoisier Adrien Darragon Sreedhar Malayappa Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France

2005. Elle est composée de 10 salariés dont les fonctions sont réparties de la manière suivante : - Mr Mathieu Berger : Il est le gérant de l’entreprise et oriente la politique de celle-ci. Il est responsable de la partie importation avec la chine. Il y a ensuite trois départements qui disposent chacun d’un responsable. - Le département Commercial (4 personnes) : Il gère la vente de produits en ligne ainsi que la vente classique en boutique. Cela au niveau administratif et commercial.

interventions opérationnelles auprès des entreprises Missions : audit logistique ; gestion des stocks & implémentation du logiciel de gestion des stocks ; restructuration et modernisation des magasins ; coordination des équipes Achats/Appros (purchasing/sourcing) ; études de faisabilité des plateformes logistiques ; coordination des projets de réduction des coûts ; optimisation des flux ; implémentation des procédures pour des départements logistiques, etc. 2001 2001 1999-2000 Stage chez Alcatel-Roumanie

{draw:frame} {draw:frame} A partir de 2007, le groupe compte désormais près de 12 000 collaborateurs, réalise un chiffre d'affaires de 1,750 milliard d'euros et possède 16 sites de production dans 6 pays (Espagne, France, Italie, Maroc, Pologne et Chine). Le groupe décide de maintenir ses usines industrielles en France, conservant des milliers d’emplois. Chaque année, le groupe vend plus de 3.5 millions de produits, et sur notre marché national, ce n’est pas loin de 35 millions de produits présents

(+11%) et au Brésil où il conforte sa place de n°3 - Prise du contrôle complet de la chaîne n°4 au Japon avec 400 SM - Association avec un groupe pour entrer sur le marché indien du cash & carry et des SM - Prise d’un tiers du capital d’une société en Chine où il double sa présence Acquisition du numéro 1 au Chili Note AFRESCO n ° 5 4 0 – D E C E M BR E 2 0 0 9 • Les clés du succès de Wal*Mart sont les suivantes : • • • “Every day low price” Des prix bas toute l’année sont garantis par des contrats

concepts (comme la désindustrialisation, l'externalisation, etc.). Certains économistes donnent une définition stricte de la délocalisation alors que d’autres s’appuient sur une définition plus large. 1.1.1 La définition stricte « offshore in-house sourcing » La délocalisation au sens strict ou « direct» est le type de délocalisation le plus courant; elle suppose: La cessation totale ou partielle de la production de certains biens ou services dans le pays du siège de l'entreprise considérée, parallèlement

production Réduire les durées de rupture Lisser les pics d’activité (et donc les frais de transport) par la rapidité et la fréquence des livraisons. E –sourcing – E-procurement  Gestion électronique des approvisionnements : En amont : sélection des fournisseurs En aval : passage et suivi des commandes Lorsque l’acheteur fait de l’e-sourcing, il s’approvisionne sur les marchés internet. Gestion automatisée selon condition préalablement négociées de façon classique  Concerne des activités

lancée dans une recherche impitoyable du fournisseur le moins cher. Ses approvisionnements sont alors passés des Etats Unis en Amérique Latine. Mais cette dernière est maintenant hors des fichiers du géant de la distribution qui se tourne vers la Chine (en 2003, 10% des importations chinoises vers les Etats-Unis étaient destinés à Wal Mart). Orientation consommateur La confiance du consommateur fait également partie de la culture de Wal Mart. Tout est organisé dans les Super Centers pour que le consommateur

technologie et de rentabilité. L’Alliance Renault-Nissan a démarré dans la préfecture de Kanagawa et la ville de Yokohama au Japon ainsi qu’au Mexique, en Israël, au Danemark, au Portugal, à Monaco, au Royaume-Uni, en France, en Suisse, en Irlande, en Chine et à Hong Kong. Schéma représentative de l’alliance Renault-Nissan * La structure organisationnelle : L’alliance Renault-Nissan comme toute autre fusion, elle doit se baser sur une structure qui permet d’organiser le fonctionnement