Sourcing Lcc Et Compétitivité

La Lettre des Achats - Pays à bas coûts : les nouveaux visages du sourci... 1 sur 4 http://www.lettredesachats.fr/print/e-docs/00/00/3A/26/document_artic... LDA - n°162 - Juillet-Août 2008 Pays à bas coûts : les nouveaux visages du sourcing mondial Les achats sont loin d’en avoir fini avec le levier des pays à bas coûts. Après une vague d’interrogations sur la qualité, l’évolution des parités monétaires et la hausse des prix du carburant, se posent des complications supplémentaires

Remerciements Je tiens à remercier Christine Lekeux Responsable Sourcing Accessoires et Puériculture pour m‟avoir donné la possibilité d‟effectuer mon stage au sein de son équipe. Je souhaite exprimer ma reconnaissance à Ludwig Créteur Team Leader Sourcing Accessoires, mon maître de stage pour m‟avoir accordé rapidement des responsabilités. Merci également à Emile Verbeke, Céline Minair acheteuses Accessoires et Claire Martin, Caroline Ferrara acheteuses court terme pour m‟avoir fait part de leurs

contrats Analyse du marché fournisseur Sourcing de nouveaux fournisseurs Définition du CDC Fin de vie du projet Exécution du contrat commandes, livraisons, audits Retours d’expérience Mise en place de la solution C- l’analyse des marchés Les principaux obstacles : * Techniques * Financier * Logistique * Règlementaire ou contractuel Suite CF cours Tony par mail Les politiques fournisseurs I. Le sourcing fournisseurs le sourcing et ses objectifs L’identification

Tuteur pédagogique : SADOUDI Sabrina Tuteurs Professionnels : BION Grégoire et ROY Antoine Sommaire Général Résume 3 Abstract 4 Remerciements 5 Préambule 6 Introduction et problématique 7 Le sourcing Low Cost dans la Littérature 9 1. Pourquoi s’intéresser au pays Low Cost? Quelles raisons poussent les managers à s’y Interesser ? 13 1.1 Les avantages en terme de coûts 14 1.1.1 Un coût du travail plus faible que dans les pays High Cost 15 1.1.2 Un faible

alternative au « make » (faire, faire faire) dans une économie mondialisée. Aujourd’hui les entreprises on tendance à acheter ce qui ne fait pas partie de leur cœur de métier. La professionnalisation du métier achats Rechercher et sélectionner (sourcing) les sources d’approvisionnement des produits, services et prestations requises par les clients internes, dans les meilleures conditions de coût, qualité, délai et innovation tout en pérennisant les résultats obtenus par la maîtrise des risques à

stratégie achat : par les chartes et engagements volontaires, la formation des acheteurs, l’information des fournisseurs, les normes et règles que l’on applique, l’approche en coût complet/global… > Dans la définition du panel : les critères DD* de sourcing, l’anticipation des impacts sociaux/sociétaux et environnementaux (ACV, logistique, traçabilité des matériaux et produits, innovation, poids, etc.), l’évaluation des risques… > Dans la sélection des fournisseurs : la transcription dans les cahiers

résultant de l’allongement des cycles d’approvisionnement, l’écart entre les taux de main-d’œuvre favorise en effet grandement les solutions d’importation de produits fabriqués à l’étranger et les achats internationaux dans les pays à bas coûts (appelés LCC ou low-cost countries). Et ce d’autant plus que les produits ont un fort pourcentage de main-d’œuvre dans la structure du coût direct. Toutefois la décision comporte des aspects complexes et doit s’inscrire dans une raisonnement impliquant une vision

et financière mondiale qui a affecté de manière différenciée les principaux fournisseurs de l’UE, la baisse d’activité du secteur du textile depuis 2008 s’explique par un certain nombre de fragilités structurelles qui handicapent fortement la compétitivité de la filière nationale et la rendent beaucoup plus vulnérable aux aléas de la conjoncture internationale. Parmi ces fragilités on pourrait citer : • Une offre fortement axée sur la sous-traitance avec une part oscillant entre 50 et 70% du chiffre

groupes et PME) connaissent un réel déséquilibre, de plus en plus fort. Aujourd’hui, les fournisseurs qui se démarquent le plus sont ceux qui proposent les meilleurs coûts. Suite à la hausse des prix depuis ces dernières années, les pays à faibles coûts (LCC = Low Cost Countries) ont étés les plus sollicités. Les acheteurs ont même étés vus comme des « cost killer ». Ils mirent plusieurs années avant de se défaire de cette image négative. L’un des grands dilemmes d’un acheteur est le suivant : favoriser

et identifie le réseau consommable - Distributeur : interlocuteur du client - Consommateur Dans les années 90 création de noyau de fournisseurs  les couts augmentent donc on réduit le nombre de fournisseurs. Ajd les entreprises favorisent le sourcing stratégique  se dire où sont les lieux dans le monde où je vais gagner le plus d’argent. Ex : Chine/ moyen orient/ BRIC… Gérer les flux dans une chaine de logistique Cad gérer les différentes étapes entre un fournisseur et un client. On va