Sourcing En Chine

millions d’euros) Résultat de cession de la Corée 430 17 (15) (9) (7) (6) (1) 1 1 412 En % France Europe (hors France) Amériques Asie Total Résultat de cession Puntocash 5,2 % Résultat de la Slovaquie 100,0 % Résultat de cession des supermarchés en Chine Résultat des supermarchés Champion Résultat d’exploitation des supermarchés brésiliens fermés Résultat de cession en République tchèque Résultat Supeco Résultat de cession RHF Total ■ RÉSULTAT FINANCIER Le résultat financier est une charge nette

moyen termes. • Fixer et contrôler la réalisation des objectifs de rentabilité : suivi d’indicateurs de performances (mensuels, trimestriels…), maîtrise des charges, établissement des budgets, suivi de l’évolution du chiffre d’affaires. 44 • Sourcing et négociation des accords cadres annuels avec les fournisseurs et les prestataires de l’agence (loueurs, matériaux…). • Assurer un reporting régulier sur les résultats de l’agence auprès de la direction générale. • Collaborer en interne avec

international. Le Brésil, par exemple, compte 2 millions de surfeurs ; au Japon, la randonnée, l’escalade et le camping sont des activités de masse ; 20 % des Canadiens possèdent un bateau et 6,8 millions d’Américains font du canoë... Sans compter la Chine qui s’annonce, là aussi, comme un eldorado. En 1998, Adidas avait donné le « la » en achetant Salomon. De nouvelles logiques s’imposent : le rapprochement entre les univers de la montagne et de la mer et l’association entre les compétences techniques

travailler sur la façon dont les hommes et les femmes vont conjuguer leurs forces au service de Danone, open Sourcing: définir des axes prioritaires qui vont, au-delà des initiatives déjà prises par les services communs recrutement/ stages/ mobilité des carrières France, permettre de rééquilibrer les ressources humaines locales/expatriés, région par région, et d’identifier des opportunités de sourcing nouvelles, mise en place dans un certain nombre de pays européens de réseaux diversité inter entreprises

vendeurs, Présentation sommaire des véhicules Coût de fabrication : - Le réemploi de certains composants issus d'anciens modèles pour faire des économies sur les dépenses R&D. - Recherche d'équipements dans les pays à bas coûts de fabrication global sourcing - Recherche de la main d'œuvre a coût moindre C - Les décisions stratégiques 1 - Les caractéristiques de la décision stratégique 1 - Typologie de la décision de Igor Ansoff - Typologie de la décision d’Igor Ansoff, classé par ordre décroissant d'importance

l’amélioration du pilotage des projets d’après notre expérience vécue 157 Conclusion générale 183 Index des ennexes 187 Bibliographie & webographie  167 Liste des abréviations OTP | organigramme technique de projet | ASC | Alliance sourcing committee | BAI | Budget annuel d'investissement | BO | Business object | CDC | Cahier des charges | CEG | Comité exécutif groupe | CMR | Comité de management de région | CPA | chef de projet achats | CPI | Contrat de projet d'investissement

de l’Alliance (Common Module Family). Cette démarche permettra une réduction des coûts en moyenne de 30 à 40 % en ingénierie par modèle. Une signature d’accord en fin d’année entre Renault et Dong Feng pour l’implantation industrielle de Renault en Chine a clôturé l’exercice. Le Groupe a vendu 2 628 208 véhicules en 2013 contre 2 548 622 en 2012. Parallèlement le Groupe a parachevé son désendettement avec notamment la cession du solde des actions détenues dans AB Volvo. ✦ Directives de la Global

sein des pays développés qui croissent structurellement plus vite que leur PIB (dépenses doublé en Europe de l’ouest et au Japon, triplées aux Etats-Unis, en 40 ans) - Les BRIC (les pays à forte croissance : le Brésil, la Russie, l’Inde et la Chine) représentent le relais de croissance du marché mais ils partent de très bas. Leur consommation pharmaceutique par tête en 2008 était de 22 dollars, comparé à 947 dollars en Amérique du Nord et 511 dollars en Europe. Au niveau de la demande du

est une procédure qui utilise des outils variés et différents selon l’étape à laquelle on se situe. Selon les quatre phases décrites précédemment nous allons en tirés les principaux outils. Durant la phase de ciblage, on utilise des outils de « sourcing » qui permettent de mieux définir la cible : les cartes heuristiques ou cartes conceptuelles (mind-mapping) qui permettent de faire du « brain-storming », les outils de gestion de signets qui permettent de conserver des listes de sites. Durant la

1 Présentation du Groupe 4 5 5 5 6 1.1. Mission 1.2. Historique 1.3. Activités et stratégie 1.3.1. Les fondements d’une stratégie de conquête 1.3.2. Une organisation au service du développement du Groupe 1.6. Opérations 1.6.1. Du sourcing à la livraison, une amélioration continue de l’efficacité industrielle 1.6.2. Un modèle industriel bien rodé 1.6.3. Démarche de progrès et optimisation de la production 1.6.4. Des partenariats de long terme avec les fournisseurs 1.6.5. L’Oréal et