Sous Traitance Cosmétique

La sous-traitance Objectifs : ➢ Analyser des cas de sous-traitance ➢ Montrer les avantages et inconvénients pour le donneur d’ordre et le sous-traitant Qu’est-ce-que la sous-traitance ? Document 1 1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? 3. Quel a été le premier secteur qui a confié une partie de son activité à l’extérieur ? 4. Quel est le nom des 2 acteurs ? Document 2

La sous-traitance Objectifs : Analyser des cas de sous-traitance Montrer les avantages et inconvénients pour le donneur d’ordre et le sous-traitant I. Qu’est-ce-que la sous-traitance ? Document 1 1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? Les entreprises confient à d’autres entreprises extérieures certaines parties de leur activité. 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? La sous-traitance ou externalisation

La sous-traitance Objectifs :  Analyser des cas de sous-traitance  Montrer les avantages et inconvénients pour le donneur d’ordre et le sous-traitant I. QU’EST-CE-QUE LA SOUS-TRAITANCE ? Document 1 1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? Les entreprises confient à d’autres entreprises extérieures certaines parties de leur activité. 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? La sous-traitance ou

Management stratégique Mr Martial Bombrault VISTULA De la sous-traitance à la marque Groupe 4E Chevalier Manon Degot Arthur Magnien Elise Mira Sophie Teresi Laure ESPEME 4 – 2012/20131. L’analyse du secteur du Textile / Habillement en Europe Centrale /Orientale en 2008. Après avoir établi une analyse approfondie du secteur (cf annexe 1), nous pouvons voir que le secteur du textile connait de nombreuses opportunités et menaces. La Pologne

capacités de production, il ne s'agit pas ici réellement d'une délocalisation). Il s'agit d'un investissement direct de création à l'étranger, généralement considéré comme une délocalisation. La délocalisation peut également désigner le recours à la sous-traitance proposée par une société étrangère afin de fournir des biens produits auparavant localement par l'entreprise. Une telle situation mêle les deux phénomènes décrits précédemment (d'abord l'externalisation, puis la délocalisation). On parlera donc : d'offshore

Pilotage de la chaine logistique 3.1. Cadre des années 2000 jusqu’à aujourd’hui 3.2. Le 4PL 3.3. Le LLP 3.4. Pilotage 3.5. Mise en place de solutions informatiques 4. Conclusion Partie IV : les conséquences de l’externalisation logistique La sous performance La dépendance de la société face au prestataire Partie I. L’externalisation logistique 1. Définition et chiffres-clés 1.1. Le concept d’externalisation Vers la fin du 20ème siècle, l’externalisation, ou outsourcing en anglais

produits asiatiques avec l’ouverture des quotas à la Chine sur le marché européen au 1er janvier 2005, notamment, et avec la faiblesse du dollar. De plus, la mise en place d’une chaîne de fabrication très réactive et flexible largement basée sur une sous-traitance locale, ainsi que l’élaboration d’une distribution logistique très efficace centrée sur de gigantesques entrepôts d’éclatements, proche des grands centres d’achat, constituent les aspects les plus originaux de sa chaîne logistique. Par ailleurs

mise sur le marché, en passant par sa fabrication (réalisée en interne ou en externe). Ils peuvent être de taille importante (groupes industriels de 1 000 salariés et plus) ou plus réduite (PMI, jeunes entreprises innovantes). • les partenaires et sous-traitants industriels : ils travaillent aux côtés de groupes industriels pour assurer tout ou partie de la fabrication du produit. Citons notamment le cas des équipementiers automobiles, qui sont pour la plupart des entreprises de taille importante

l’entreprise, qui veulent trouver rapidement un résumé ou rappel des points importants par rapport à la tâche qu’elles ont en charge à un instant donné, ou réviser une technique qu’elles ont oubliée. Pour une action particulière, par exemple une commande à un sous-traitant, la personne responsable des approvisionnements n’a pas les mêmes questions au quotidien que celle chargée du contrôle de gestion. La première est responsable de la régularité du flux, des problèmes de traçabilité et de qualité du produit

différentes fonctions de l’entreprise et sur l’identification des fonctions accessoires de l’entreprise. On distingue deux catégories d'activités externalisables : • Des sous-ensembles du produit final, qui induit une collaboration où la frontière entre un fournisseur ordinaire et un sous-traitant reste parfois très floue (ex: les équipementiers du secteur automobile). • Des services généraux : nettoyage, sécurité, accueil, téléphonie, parc véhicules, gardiennage