Sous Traitance Cosmétique

consiste à sous-traiter des activités d’appui du processus de production (activités périphériques comme l’entretien des locaux, la restauration du personnel..) ou des activités du processus lui-même. La sous-traitance, ponctuelle à l’origine, est devenue une démarche de gestion déléguée de certaines activités de l’entreprise. Cette stratégie permet généralement de réduire les coûts et d’atténuer les effets des variations d’activité (les sous-traitants absorbent la sur activité et supportent la sous activité)

du chantier - 13 - III. Main d’œuvre et sous-traitance - 14 - A. Prise en compte de la main d’œuvre lors de l’élaboration du planning. - 14 - 1. La répartition de la main d’œuvre en équipes sur les chantiers. - 14 - 2. La gestion logistique de la main d’œuvre - 15 - 3. La sous-traitance - 16 - B. Gestion de la main d’œuvre et de la sous traitance pendant le chantier - 16 - 1. Impact du retard sur les chantiers - 16 - 2. Les relations avec la sous-traitance - 17 - IV. La sécurité - 18 - A. En amont

2) Concurrence très forte entre les organisations OBL VS OP OBL VS OBNL IV – Les nouveaux systèmes de production A) Le développement du « faire-faire » Sous-traitance => on va demander à une entreprise de faire le travail à notre place. Intérêts * Financiers : il est plus intéressant de faire appel à un sous-traitant parce que le coût d’achat du produit sera inférieur au coût de production. Un produit moins cher permet de mieux lutter contre les concurrents et évite d’investir

shows that in addition to expanding, the outsourcing sector is also shifting toward new regions and markets, significantly altering the global outsourcing landscape. Des recherches récentes montrent qu'en plus de l'expansion, le secteur de la sous-traitance représente aussi un transfert vers les régions et de nouveaux marchés, modifient considérablement le paysage mondial d'externalisation. Survey findings announced last week by Duke University's Offshoring Research Network and PricewaterhouseCoopers

de la structure de l’industrie automobile française depuis le milieu des années 1980 ? Suite à l’évolution du marché dans les années 60, la structure de l’industrie automobile française est passée d’un système d’intégration industrielle à la sous-traitance. Ainsi les constructeurs automobiles se sont concentrés sur les activités stratégiques où ils possèdent un savoir spécifique et font appel à des fournisseurs pour le reste. La relation de dominance des constructeurs sur les fournisseurs (recherche

contact avec la société « OctoBus » ainsi que les cinémas de Rodez pour avoir d’avantages de renseignements concernant les coûts. La société « Octobus » n’a pas respecté le rendez-vous téléphonique établie et les cinémas fond appel à une société de sous-traitance publicitaire sur Paris qui n’on pas souhaiter me répondre sur les différents coûts. Par la suite j’ai élaboré sur le logiciel « Microsoft Word » le tableau « CROC » avec les détails de mes différents appels 5eme Tâches collective : Grâce

VISTULA est centrée sur la production en sous-traitance et l’exportation de vêtements officiels, militaires, et de travail mais aussi des manteaux et des sous-vêtements pour hommes à destination des pays soviétiques et la Pologne. Puis, grâce à un certain nombre de leviers de changement positif (la fin de la guerre froide, démantèlement de l’accord multifibres, l’ouverture économique du pays et à l’avantage comparatif de la Pologne), VISTULA devient un sous-traitant des firmes européennes majeures

agencé pour donner envie d’acheter. 2. La production Une partie importante de la production est réalisée dans les usines du groupe, essentiellement les vêtements à composante créative plus élevée. Le groupe approvisionne les matières premières, et sous-traite la phase de confection à des entreprises spécialisées. Les fournisseurs externes en majorité européens, reçoivent aussi d’INDITEX les matières premières nécessaires à la production des vêtements. Il faut noter que pour ZARA, 70 % de la production

mouvement, les entreprises européennes se sont progressivement rendu compte qu’elles pouvaient elles aussi réduire leurs coûts en délocalisant. Les entreprises peuvent trouver les compétences nécessaires à leur développement en faisant appel à des sous-traitants spécialisés d'autres pays : dans ce cas, on parlera d'outsourcing offshore. Si ces entreprises sont des filiales de l'entreprise, on parlera d'investissement direct à l'étranger (IDE). • Ces délocalisations ont surtout pour but d’assurer

d'œuvre / tête de réseau / chef de projet • qui travaille en étroite coopération, tant au niveau de la conception que de la fabrication et de la distribution, avec de nombreuses entreprises partenaires, permanentes ou occasionnelles : o sous-traitants, prestataires, fournisseurs spécialisés ; o franchisés, concessionnaires, agents, intermédiaires, distributeurs, prescripteurs ; o consultants, experts, et autres acteurs propres au type de projet, de marché, ou d’activité