Sous Traitance Dans Le Secteur Bancaire

-besoin en fonds de roulement = TRESORERIE Finalement, on retrouve l’architecture suivante : Où va l’argent ? IMMOBILISATIONS STOCKS CLIENTS TRESORERIE D’où vient l’argent ? CAPITAL RESULTAT EMPRUNT LONG TERME DETTES COURT TERME DECOUVERT = concours bancaires courants Chapitre 1 : Analyse de l’activité 1. Explications des différents postes du compte de résultat COURS EP 821 ANALYSE DES DOCUMENTS DE SYNTHESE-1ERE ANNEE-2EME SEMESTRE-HELENE CHARRIER- 5 Le modèle de base du compte de résultat

permet généralement pas d’obtenir directement cette information. Il est d’ailleurs étonnant de voir à quel point beaucoup de sociétés, même de grosse taille, ne prévoient pas un paramétrage minimal de leur comptabilité ou programmes fournisseurs par secteur d’achats. Beaucoup de choses sont prévues pour le suivi des clients, rien ou pas grand chose bien souvent pour le suivi des fournisseurs. Il faut donc repartir des enregistrements de la comptabilité fournisseurs, par transfert automatisé si possible

de fabrication, de mise en circulation et d'entretien (remplacement des espèces usagées). S'ajoutent à ce revenu les intérêts de refinancement du système bancaire par l'institut d'émission. Dans le cas de la monnaie scripturale, ce sont les banques de second rang (banques commerciales) qui, ayant seules le privilège d'émettre cette monnaie sous forme de crédits, bénéficient de l'avantage financier du seigneuriage. Il est égal à la différence entre le coût de la gestion des comptes chèques et le taux

l’alimentation. On parle aussi d’ « algue bleue ». Elle est riche en protéine et en composants antioxydants. Elle est produite dans des bassins d’eau chaude, et récoltée par filtration de l’eau. L’algue est ensuite déshydratée et conditionné sous forme de poudre. Notre activité consiste à élaborer à partir de cette poudre de spiruline, des produits agroalimentaires pour bénéficier des bienfaits de la spiruline sur l’organisme. II. Marchés cibles Notre marché cible est

la concurrence : Les clients et leur force de négociation Les fournisseurs et leur force de négociation Les concurrents du secteur Les produits de substitution Les entrants potentiels 6 Le modèle de Michael PORTER 1. La force des concurrents en présence : Taille, pouvoir, stratégie, part représentée par le secteur dans le C.A., degré stratégique du secteur pour le concurrent… 2. Les clients et leur force de négociation : Plus la part que représente un client dans le C.A. est importante

derniers sont autonomes, et exercent tous les métiers de la bancassurance dans une relation de proximité avec leurs clientèles. Le Groupe BPCE | Le Réseau Banque Populaire | La Banque Populaire du Nord | * Deuxième groupe bancaire français * 8200 agences bancaires * 37 Millions de clients * 120 000 Collaborateurs * 7 millions de sociétaires | Le réseau Banque Populaire : * Plus de 3391 agences * 9 400 000 de clients * 3 460 000 sociétaires | Elle comptabilise 130 agences dont

solide. Les qualités d’un business plan Un business plan doit être sur le fond clair et précis, synthétique mais complet, argumenté. Sur la forme, la mise en page doit être aérée, plus ou moins originale selon les codes en vigueur dans votre secteur d’activité et votre lectorat. Veillez à éviter les fautes d’orthographe et le jargon professionnel trop technique. Le business plan doit aussi vous refléter : ne cherchez pas forcément à prendre exemple sur des modèles de Business Plan tous prêts

économiques et financières 5 1. Faits marquants 5 2. Stratégie actuelle de l’entreprise 5 2.1. Domaines d’activité de l’entreprise 5 2.2. Marchés cibles de l’entreprise 5 2.3. Position de l’entreprise dans la chaine de valeur secteur/ filière 5 2.4. Tendances d’évolution du secteur ou de la filière 5 2.5. Présentation de la stratégie retenue par l’entreprise 5 3. Concurrence 5 4. Clients et fournisseurs 6 4.1. Portefeuille clientèle : 6 5. Actionnariat 6 5.1. Evolution de l’actionnariat 6 5.2

L’IMPACT DE LA CRISE ECONOMIQUE INTERNATIONALE SUR LE SECTEUR DES INDUSTRIES DE TEXTILE ET HABILLEMENT AU MAROC MOHAMED M’HAMDI Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Equipe de Recherche et d’Etudes en Stratégie d’Entreprise et Développement Durable (ERESEDD) Fès- MAROC E-mail : mham_moha@yahoo.fr INTRODUCTION La crise économique internationale trouve son origine aux états unis avec la crise des créances hypothécaires « subprimes » qui

() * Les branches croissantes : ‘Industrie électrique’ et ‘équipement scientifique et pro’ des expo Malgré contribution à l’emploi & VA reste (=) : car forte présence de la sous-traitance * Maroc : + spécialisé que d’autres pays émergents 2) Concurrence faible : La spécialisation du secteur manufacturier ‘Produits alimentaires’, ‘Indu chimique’ et ‘Equipement sc et pro’ : gd pvr de marché (% de marge élevés) Concurrence faible a) Concurrence externe : * ‘P Ali’