Sous Traitance En Lingerie

est donc désormais possible de rendre compte des évolutions récentes dans le domaine de la gouvernance en soulignant d’une part le renforcement des attentes des actionnaires et d’autre part l’émergence de pressions sociétales nouvelles prenant corps sous la forme d’ONG internationales. Le développement du concept de RSE élargit les préoccupations à l’ensemble de la société. C’est dans ce cadre que s’est développée la notion de performance globale. Carrol (1970) en définit trois grandes dimensions :

(certification, avantages sociaux,…) ;  La volonté de maîtriser les charges liées au social. Jusqu’au années 80, la restauration collective existait surtout que sous la forme d’auto- gestion, c’est à dire que les entreprises qui assuraient un service de restauration à leur personnel, le géraient elle mêmes. Quand on recourait à la sous-traitance, il s’agissait de PME familiales. 65 Mémoire de fin d’étude Imane BENHFID  Historique de la restauration collective au Maroc : L’histoire de la restauration

modernisation des outils de production. Même si elle ne remet pas en cause les droits de douane et la possibilité de recourir à des mesures de sauvegarde, la disparition des quotas d’importations du 1er Janvier 2005 (qui avaient été reconduits en 1995 sous l’égide de l’O.M.C) encouragera encore les délocalisations et les importations. Les conséquences seront nombreuses. La disposition actuelle des quotas laisse penser que ceux sont des articles « de base » comme les pantalons, les chemises, les tee-shirts

modernisation des outils de production. Même si elle ne remet pas en cause les droits de douane et la possibilité de recourir à des mesures de sauvegarde, la disparition des quotas d’importations du 1er Janvier 2005 (qui avaient été reconduits en 1995 sous l’égide de l’O.M.C) encouragera encore les délocalisations et les importations. Les conséquences seront nombreuses. La disposition actuelle des quotas laisse penser que ceux sont des articles « de base » comme les pantalons, les chemises, les tee-shirts

produits asiatiques avec l’ouverture des quotas à la Chine sur le marché européen au 1er janvier 2005, notamment, et avec la faiblesse du dollar. De plus, la mise en place d’une chaîne de fabrication très réactive et flexible largement basée sur une sous-traitance locale, ainsi que l’élaboration d’une distribution logistique très efficace centrée sur de gigantesques entrepôts d’éclatements, proche des grands centres d’achat, constituent les aspects les plus originaux de sa chaîne logistique. Par ailleurs

Concernant les différents comités de l’établissement, j’ai pu avoir des informations auprès de mon tuteur (ainsi que par le biais de dépliants de présentation) sur ces derniers et aborder le rôle de chacun : Je pense notamment au comité de bien-traitance (actions dans l’année), à la démarche qualité (animateurs qualité), l’usure professionnelle, évènementiel (portes ouvertes, fêtes), CHSCT (comité d’hygiène et de sécurité dans le travail) 6) Personnel et équipe Il y a plusieurs corps de métier

15% 14% 13% 05 06 07 08 09 10 11 12e 13p 14p (*) Le poste des autres achats et charges externes (AACE) recouvre les frais généraux (loyers, dépenses d’entretien, primes d’assurance, etc.), les charges de sous-traitance, d’intérim, les dépenses commerciales, de communication, de formation, les loyers de crédit-bail, etc. Estimation et prévisions Xerfi (source Xerfi, modèle Mapsis) Poids des frais de personnel Evolution du poids des frais de personnel

l'évolution des exigences des clients en ce qui concerne le volume de vêtements, le chiffre d'affaires progresse et attire de plus en plus de clients de différentes nationalités. La société fabrique une gamme de différents articles qui touche la lingerie (soutiens-gorge, strings, shorts et camisole, etc.); les vêtements de loisir (T-shirts) et les vêtements de sport. Le personnel formé et qualifié est employé pour surveiller le processus de réception et d'achat de matières premières, il contrôle

DECARNIN 1) Diagnostic interne Force Production Propriétaire de l’usine de parfums Pierre Balmain Clientèle principale : russe Offre restrictive car les produits n’existent qu’en petites tailles Faiblesses Nombreuses licences dont les parfums Sous-traitance de toutes les collections (bureau de modélisme externe) Effondrement financier jusqu’en 2004 avec des résultats négatifs Aucun budget Abandon de leur cœur de leur cœur de métier : la Haute Couture Situation financière R&D Fonction marketing

pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermarchés Marjane. Par ailleurs le Groupe ONA est aussi partenaire du Groupe néerlandais SHV qui développe au Maroc une chaîne de magasins "Cash an Carry" sous l'enseigne Makro. La clé du sucés commercial a longtemps été la production de masse et l'abaissement des prix de revient. Mais cette ère est révolue : le consommateur juge et compare maintenant marques et services. L'impact de la qualité devient donc