Spécialisation

[pic] La stratégie de spécialisation Définition Consiste à se concentrer sur un seul métier dans lequel l’entreprise déploie ses ressources et compétences. Trois formes : - la pénétration de marché : se centrer sur le couple produit existants – marchés existants pour améliorer sa position - l’extension du marché : identifier et exploiter de nouveaux marchés pour un produit existant - le développement de produits : développer des produits nouveaux Avantages - développer

dans des secteurs d’activités et des professions qui étaient jusqu’alors considérés comme la chasse gardée des hommes et elles sont aujourd’hui nombreuses à occuper des postes de direction ou de responsabilité ou bien des emplois nécessitant une spécialisation voire de hautes compétences techniques. Elles constituent désormais une composante du marché très influente, car elles détiennent un pouvoir d’achat considérable. Concevoir des produits ou services spécialement adaptés à leurs besoins constitue

déterminants de la spécialisation : Avantages comparatifs et dotations factoriellesDr. Laza RAJAMARISONMacroéconomiste1LES INDICATIONS DU PROGRAMMEEn partant d'une présentation stylisée des évolutions du commerce mondial et en faisant référence à la notion d'avantage comparatif, on s'interrogera sur les déterminants des échanges internationaux de biens et services et de la spécialisation. Acquis de première : gains à l'échange.Notions : Avantage comparatif, dotation factorielle, spécialisation.2 Les analyses

Compétitivité et spécialisation La compétitivité représente la capacité d’une entreprise, d’un secteur ou d’une économie à faire face à la concurrence étrangère, tant sur les marchés extérieurs que sur son marché interne. La part de marché est la principale mesure de la compétitivité. La compétitivité de l’industrie française en Europe se mesure par la part de marché à l’exportation suivante : exportations industrielles françaises en Europe / somme des importations industrielles européennes

Stratégie de l'entreprise – L3 AES parcours RH Stratégie de spécialisation Introduction La croissance a toujours été la préoccupation majeure des entrepreneurs. Chacun souhaite progresser, faire mieux que l’exercice précédent, en d’autres thermes ils sont portés par cette volonté de croissance ayant conscience que s’ils ne progressent pas la concurrence va rapidement les mettre à mal. Si chacun est en quête de croissance, les entrepreneurs n’adoptent pas tous la même stratégie face à cette

Chapitre 6  :  Les stratégies de spécialisation et de diversification. Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées. L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine. L'entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s'orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s'il existe des

Spécialisations Hémisphériques Nathalie Béguin 25/05/2007 1 Plan Général du Cours Bibliographie Introduction I. Langage II. Gestualité III. Représentation de l’espace IV. Reconnaissance des objets et des visages V. Expression des émotions VI. Reconnaissance des mélodies VII. Latéralité VIII. Influences hormonales Conclusion Générale Exemples de sujets d’examens 2 Bibliographie « Cerveau gauche, cerveau droit ». 2000. S.P. Springer ; G. Deutsch. De Boeck Université. « Neurosciences

Quelles possibilités stratégiques pour les entreprises ? Spécialisation ou diversification ? La définition donnée du mot stratégie par Johnson et Scholes dans l'ouvrage le Stratégique est la suivante: c'est l'orientation des activités d'une organisation à long terme. Elle consiste pour une entreprise à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes

Les spécialisations internationales des nations découlent‐elles nécessairement des avantages coûts comparatifs ? Dans l’analyse évoquée par David Ricardo, économiste britannique de l’école classique, l’échange international repose tout particulièrement par une différence des avantages coûts comparatifs qui entraîne alors une spécialisation internationale entre les nations. Cette spécialisation internationale se matérialise à la fois par des choix de politiques économiques mis en place par les

 Cas pratique : La spécialisation des États-Unis. 1- Expliquez le modèle auquel se réfère le tableau de l’annexe 1. Les conclusions de ce modèle permettent-elles d’expliquer la spécialisation des États-Unis et de la Chine ? Le modèle auquel se réfère le tableau de l’annexe 1 est le théorème HOS ou théorie des dotations de facteurs. Ce modèle montre que les nations se spécialisent dans les productions qui incorporent une forte quantité de facteurs de production détenus en abondance. On sait