Spécialisation

complèteTél : 06.00.00.00.00Email : adresse@email.zz||NationalitéMarié, CélibataireAge| TITRE DE VOTRE CV - POSTE SOUHAITE FORMATION| Début - Fin|Titre de votre Formation - Ecole / Université - Spécialisation éventuelle choisie| Début - Fin|Titre de votre Formation - Ecole / Université - Spécialisation éventuelle choisie| EXPERIENCE PROFESSIONNELLE| Stages Professionnels Mois AA - Mois AA|Nom de l'Entreprise - Titre du poste occupé - Description brève d'un point clé - Responsabilité,

Tél : 06.00.00.00.00 - Gsm : 06 00 00 00 71 - Email : adresse@email.zz Age, marié TITRE DE VOTRE CV - POSTE SOUHAITE FORMATION Début - Fin Titre de votre Formation - Ecole / Université - Spécialisation éventuelle choisie Début - Fin Titre de votre Formation - Ecole / Université - Spécialisation éventuelle choisie EXPERIENCE PROFESSIONNELLE STAGES PROFESSIONNELS Mois AA - Mois AA Nom de l'Entreprise - Titre du poste occupé - Description brève d'un point clé - Responsabilité, tâche

responsabilité, autre tâche, autre réalisation...Mois AA - Mois AA - Description brève d'un point clé - Responsabilité, tâche, réalisation... - Autre responsabilité, autre tâche, autre réalisation...FORMATIONDébut - Fin - Spécialisation éventuelle choisieDébut - Fin - Spécialisation éventuelle choisieLANGUES ET INFORMATIQUEAnglaisInformatiqueCENTRES D'INTERETAssociationSportPrénom NOM Votre adresse complète Tél : 06.00.00.00.00 Email : adresse@email.zzEXPERIENCE PROFESSIONNELLEMois AA - Mois AAMois

Les stratégies globales – spécialisation, diversification Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées. L’entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation — celle-ci a pour objectif d’utiliser des compétences acquises dans un domaine. L’entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s’orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s’il existe des axes privilégiés

choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification Programme STG |Thèmes |Sens et portée de l’étude |Notions et contenus | | | |à construire | |8.1. L’avantage concurrentiel et |Malgré la grande diversité des stratégies observables dans|Spécialisation / diversification.

brève d'un point clé - Responsabilité, tâche, réalisation... - Autre responsabilité, autre tâche, autre réalisation...| FORMATION| Début - Fin|Titre de votre Formation - Ecole / Université - Spécialisation éventuelle choisie| Début - Fin|Titre de votre Formation - Ecole / Université - Spécialisation éventuelle choisie| LANGUES ET INFORMATIQUE| Anglais|Courant (TOEIC : 805)| Informatique|Word, Excel, Internet, Access, PowerPoint| CENTRES D'INTERET| Association|Description

point clé - Responsabilité, tâche, réalisation... - Autre responsabilité, autre tâche, autre réalisation... FORMATION Début - Fin Titre de votre Formation - Ecole / Université - Spécialisation éventuelle choisie Début - Fin Titre de votre Formation - Ecole / Université - Spécialisation éventuelle choisie LANGUES ET INFORMATIQUE Anglais Courant (TOEIC : 805) Informatique Word, Excel, Internet, Access, PowerPoint CENTRES D'INTERET Association Description de

l’analyse stratégique Les différents types de stratégie  La spécialisation Domination au niveau des coûts  La différenciation    La diversification Les autres stratégies La spécialisation  La spécialisation est une orientation simple qui consiste à axer les efforts de la firme sur un marché et sur un même type de produit. La spécialisation Différentes types de spécialisation La spécialisation La domination globale au niveau des coûts  Un excellent moyen

internationaux. On retrouve une logique de spécialisation verticale des firmes qui remet en question les explications traditionnelles du commerce international. Hummels et alii (2001) montrent que la spécialisation verticale de l'OCDE explique 20 % des exportations (jusqu’à 40 % pour les petits pays), cette part est en augmentation. Plus récemment, Daudin, Monperrus, Rifflart et Schweisguth (2006) démontrent également l’importance des flux issus de la spécialisation verticale dans le cas français, puisqu’ils

Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation, Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains.   b) Précision du niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. | Phase 1 | Phase 2 | Phase 3 | Spécialisation | Un seul