Spécialisation

Jonathan Delcourt ECON3 – 3ième BA en sciences économiques STAT-S-302 Séminaire de questions approfondies en économie Groupe A-4 Spécialisation et positionnement stratégique des régions européennes et plus particulièrement de l’Ouest de la France. Université libre de Bruxelles Année académique : 2011-2012 Département de science économique 1 Spécialisation et positionnement stratégique des régions européennes Table des matières INTRODUCTION .........................................

COMPOSITION 2 "Par suite de la spécialisation, chacun de nous ne risque-t-il pas d'être muré dans sa spécialité et de perdre le contact avec ses semblables ?". Qu'en pensez-vous ? Quels moyens voyez-vous d'y remédier ? En février 1996, le président de la république – Jacques Chirac – décide la professionnalisation des armées. Cette dernière va conduire progressivement à la disparition de la circonscription et à la constitution d’une armée essentiellement composée de professionnels. Progressivement

domaine d’activité stratégique (DAS) 2. Les facteurs clés de succès 3. La Synergie Partie 1 : la spécialisation 1. définitions 2. Cycle de vie et position concurrentielle : choisit le bon moment et le bon type de spécialisation 1. Cycle de vie d’une activité 1. Phase de croissance 2. Phase de maturité 2. Position concurrentielle 3. La spécialisation se caractérise par une expansion géographique, une politique de gamme ou une politique d'élargissement

1. Les stratégies de spécialisation et de diversification I. Ansoff a élaboré une matrice produits/marchés qui montre les 2 directions dans lesquelles l’entreprise peut s’engager : la spécialisation ou la diversification. La spécialisation peut prendre 3 formes : - La pénétration de marché, qui consiste à se centrer sur le couple produits existants/marchés existants pour améliorer la position de l’entreprise sir ses marchés actuels ; - L’extension du marché, qui consiste à identifier et à exploiter

Schéma (mots dans l'ordre) : spécialisation / productivité / factorielle (origine 1) / qualifié / technologique (origine 2) / avantage / progrès technique et de technologiesEntraînement EC1 : Comment les dotations factorielles peuvent-elles expliquer la spécialisation ? Métropole 2021.             La spécialisation désigne le fait qu’un pays se concentre sur la production dans des branches d’activités ou des produits particuliers. La spécialisation peut s’expliquer par les dotations

choix stratégique : spécialisation ou diversification La stratégie consiste en partie à définir les couples produit/marché que l’entreprise souhaite détenir à moyen ou long terme, et à mettre en œuvre les moyens pour y arriver. La question est de savoir si l’entreprise souhaite avoir de nouveaux couples produits/marchés, ou préfère rester dans le même domaine d’activité stratégiques, est fondamentale. I. Se concentrer sur un domaine d’activité : la stratégie de spécialisation ( Quel est

LES CHOIX STRATEGIQUES : SPECIALISATION OU DIVERSIFICATION ? En stratégie d'entreprise deux grandes voies de développement peuvent être suivies : d'une part la spécialisation et d'autre part la diversification. On remarque que les entreprises ont souvent alterné ces deux voies de développement, ce qui a souvent contraint les entreprises à réunir tous leurs efforts financiers et humains. De nombreuses entreprises telles que Boeing (aéronautique), IBM (ordinateurs) ont bâti leur puissance et leur

LA FONCTION DE DIRECTEUR D’HOPITAL : ENTRE TRANSVERSALITE- STRATEGIE ET SPECIALISATION-EXPERTISE. Depuis les années 1990, l’hôpital fait l’objet de différentes réformes qui ont précisé ses missions et transformé son fonctionnement. Ces changements ont créé une dynamique : • d’ouverture sur son environnement par l’implication des usagers, l’intégration du développement durable et la notion de territoire ; • d’évolution de la gestion hospitalière par le CPOM (Contrat Pluriannuel d’Objectif et

CAHIER DES CHARGES Stage de 2ème année Mission opérationnelle de spécialisation 2014-2015 Table des matières Le Stage de 2ème année : « mission opérationnelle de spécialisation » ---------------- 1 I- Objectifs ----------------------------------------------------------------------------------- 1 II- Compétences visées --------------------------------------------------------------------- 1 III- Nature de la mission -------------------------------------------------------------------- 2 IV- Modalités

Ricardo prolonge l’analyse de Smith, la théorie des avantages absolu. Il va démontrer que la spécialisation de chaque produit dans une production et l’ouverture vers le commerce international sont essentiels pour la croissance économique. C’est cette analyse qui va impulser la spécialisation de pays sous-développé dans des mono production, mono culture. Chaque pays à intérêt à se spécialiser selon ces avantages comparatifs (avantage le plus grand / désavantage le plus faible). Selon lui, l’ouverture