Spécialisation

de diversification et de spécialisation 1. Différenceentre diversification et spécialisation Une entreprise est spécialisée lorsqu’elle se concentre sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et ses compétences. A l’inverse une entrepriseest diversifié lorsqu’elle est capable d’accéder à plusieurs marché avec des produits suffisamment différencier. La volonté selon cet auteur, la spécialisation d’une entreprise peut prendre 3 formes : ­ Spécialisation par pénétration du marché

06.00.00.00.00 –Gsm : 06 00 00 00 71 - Email : adresse@email.zz Age, marié TITRE DE VOTRE CV - POSTE SOUHAITE FORMATION Début - Fin Titre de votre Formation - Ecole / Université - Spécialisation éventuelle choisie Début - Fin Titre de votre Formation - Ecole / Université - Spécialisation éventuelle choisie EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Stages Professionnels Mois AA - Mois AA Nom de l'Entreprise - Titre du poste occupé - Description brève d'un point clé - Responsabilité

d'un point clé - Responsabilité, tâche, réalisation... - Autre responsabilité, autre tâche, autre réalisation... FORMATION Début - Fin Titre de votre Formation - Ecole / Université - Spécialisation éventuelle choisie Début - Fin Titre de votre Formation - Ecole / Université - Spécialisation éventuelle choisie LANGUES ET INFORMATIQUE Anglais Courant (TOEIC : 805) Informatique Word, Excel, Internet, Access, PowerPoint CENTRES D'INTERET Association Description de votre

brève d'un point clé - Responsabilité, tâche, réalisation... - Autre responsabilité, autre tâche, autre réalisation...| FORMATION| Début - Fin|Titre de votre Formation - Ecole / Université - Spécialisation éventuelle choisie| Début - Fin|Titre de votre Formation - Ecole / Université - Spécialisation éventuelle choisie| LANGUES ET INFORMATIQUE| Anglais|Courant (TOEIC : 805)| Informatique|Word, Excel, Internet, Access, PowerPoint| CENTRES D'INTERET| Association|Description

L'idée d'une organisation fonctionnelle est due à F.W.Taylor et à sa hantise de séparer toujours davantage les fonctions du planning et celles de l'exécution. Les idées irectrices du système sont: **il faut faire usage au maximum de la spécialisation; **on peut trouver des hommes vraiment aptes à exercer une fonction déterminée, mais il est à peu près impossible de trouver un homme possédant de hautes aptitudes pour exrcer plusieurs fonctions; **l'équilibre entre diverses fonctions est

Spécialisation et diversification Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. 1. Qu'est-ce que la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire

appui sur la complémentarité des économies et la spécialisation de certaines d’entre elles (exploitation d’un avantage). ------------------------------------------------- I ) Les théories classiques et la spécialisation des économies Les théories du CI d’expliquer : * Les différents flux d’échanges entre les pays * La spécialisation dans certains types de produits qui en résulte * Ainsi que les avantages de cette spécialisation. Paragraphe 1. Smith : théorie des avantages absolus

façons dont dispose une entreprise pour se spécialiser. (Doc. 2) c. Caractérisez la stratégie mise en œuvre par le groupe Kindy jusqu’en 1994 5. Montrez que le choix de la voie de spécialisation est conditionné par les éléments du diagnostic de l’entreprise. (Doc. 2) 6. Justifiez en quoi une stratégie de spécialisation peut être choisie comme stratégie globale de la part d’une entreprise. (Doc. 2) d. Le choix de la stratégie suivie jusqu’en 1994 s’est-il avéré pertinent pour le groupe Kindy ? Justifiez

de substitution d’importation). Echanges entre la France et l’Allemagne s’appuient pour leur part en majorité sur les éléments développés par « la nouvelle théorie du commerce international ». La double mutation et les nouvelles formes de spécialisation et d’échanges internationaux Mobilité bien -> mobilité capitaux -> mobilité connaissances DIT -> DIPP -> DCT

humaines et technologiques). Le but étant pour la direction de l’entreprise de déterminer le secteur d’activité qui conduira à la pérennité de l’entreprise et la satisfaction de ses parties prenantes. On y retrouve notamment la stratégie de spécialisation qui consiste pour une entreprise à concentrer ses efforts sur un seul domaine d’activité afin d’améliorer son expérience et sa compétitivité sur le marché. Cette stratégie est généralement choisie si le marché dans lequel l’entreprise souhaite