Spécialisation

est-il divisé et quel est son degré de spécialisation ? – Comment les responsabilités sont-elles partagées ? – Jusqu’à quel niveau le pouvoir doit-il être délégué ? – Comment les tâches sont-elles coordonnées entre elles ? B. La spécialisation du travail La spécialisation du travail consiste à faire exécuter une tâche particulière par une personne ou une activité spécifique (ensemble de tâches concourant vers un même objectif) par un service. La spécialisation verticale suppose la création de

des subprimes aux états unies et son impact sur l'économie marocaine. Spécialisation : Les marchés des capitaux Janvier 2007 Mai 2007 Formation bancaire en interne - Département Gestion des emplois et des Compètences Domaine Controle de Gestion Bancaire Etude et analyse de la rentablilté Client Objectifs de la rentabilté client Iimpact de la rentabilté client sur le résultat de la banque Etudes de Cas... Spécialisation : La Rentabilité Client au sein de la banque : Cas de banque Populaire

création 1994 81% en 2007 Entre 28 198 et 40 208 470 Responsable Adresse Mail Son parcours PATRICK MAHE ANNIE CANALES galatee.conseil@free.com DESS Psychologie sociale et industrielle - Univ. Aix-Marseille OBJECTIF DE LA SPECIALISATION Cette spécialisation forme aux techniques de négociation et de vente applicables et appliquée dans les grandes sociétés françaises quel qu’en soit le secteur. Elle vise aussi à parfaire l’aspect connaissance de soi et analyse des comportements dans le cadre

certain nombre de secteurs d'activité pour lesquels ils bénéficient d'un avantage absolu, c'est à dire pour lesquels les entreprises nationales produisent à un coût de production inférieur à celui d'une entreprise étrangère. • Le principe de spécialisation : En conséquence, chaque nation doit chercher à se spécialiser dans les secteurs d'activité pour lesquels elle dispose de cet avantage absolu. Ceci signifie que les facteurs de productions ne servent pas à produire l'ensemble des biens et

fondamentaux : - (1) Spécialisation du travail : mode et degré de division du travail. (2) Répartition de l’autorité : Choix hiérarchique et types de la relation d’autorité. (3) Décentralisation des décisions : Degré de délégation des responsabilités. (4) Coordination entre les actions : Liaison et mode de collaboration entre les unités. B. (1) La spécialisation du travail : - Spécialisation Horizontale : Par fonction, produit, clientèle, zone géographique. Spécialisation Verticale : Par hiérarchie

standardisation des qualifications : désigne la spécification de la formation de celui qui éxécute le travail. Q2 : Rappeler ce qui différencie la spécialisation verticale et la spécialisation horizontale. Quelles sont les solutions qui ont été proposés pour pallier les effets de ces 2 types de spécialisation ? La spécialisation ou «  division du travail » c’est la décomposition de la production en de nombreuses opérations ou tâches élémentaires, limitées et complémentaires.

Modalité d’une structure Spécialisation du travail : Elle s’effectue quand les tâches se répètent et que la personne ne peut les assumer. Cela se passe dans un même service ou d’autre service. Elle prend 2 formes :  Spécialisation verticale : niveaux hiérarchiques.  Spécialisation horizontale : découpage fonctionnel. Centralisation et décentralisation de décision Centralisation : prit à des niveaux élevés au sommet de la hiérarchie. + : Cohérence des décisions, meilleure coordination

• • • Les théories du commerce international (C.I.) sont des théories explicatives des échanges internationaux qui tentent d’expliquer les différents flux d’échange entre les pays, la spécialisation dans certains types de produits qui en résulte ainsi que les avantages de cette spécialisation. Une branche est un concept de comptabilité nationale, défini comme le regroupement des unités élémentaires de production qui produisent le même produit. o Le commerce international est dit interbranche

structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation du travail et de centralisation/décentralisation des décisions. A. Le degré de spécialisation du travail Lorsque les tâches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une spécialisation du travail. Celle-ci s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les

Introduction Logiques de classification I- Logique concurrentielle A- Stratégie de coût B- Stratégie de différenciation Logique de développement A- Stratégie de spécialisation B- Stratégie de diversification Logique relationnelle A- Les approches relationnelles B- Stratégie d’alliance II- Logique d’internationalisation A- Les formes d’internationalisation