Spécialisation

spécialise dans la production pour laquelle il dispose d’un avantage absolu Apres la spécialisation Canada Inde Blé 4 0 Textile 0 12 Le Canada va se spécialiser dans la production de blé et pourra produire 4 unités. L’inde va se spécialiser dans la production de textile et va produire 12 unités. La production mondiale de blé est de 4 et la production de textile est de 12 unités. ¤ Intérêts de la spécialisation : Pour le canada, il pourra vendre 2 unités de blé a l’Inde contre 6 unités de textile

la stratégie de spécialisation, la stratégie de diversification. La stratégie de spécialisation : La spécialisation s’inscrit dans le cadre exclusif d’un domaine d’activité particulier, sur lequel l’entreprise concentre tous ses efforts. Elle se donne pour objectif d’atteindre dans cette activité le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif. Les stratégies de domination par le cout suivent cette logique de spécialisation, chaque concurrent

conjointement par la LIFA, la FFA et l’AEIFA, quatre parties sont abordées : (1) les caractéristiques psychologiques de la pratique de l’athlétisme aux différentes étapes du développement de l’athlète, (2) l’entraînement des jeunes (de l’initiation à la spécialisation), (3) l’entraînement mental (du débutant à l’expert), et (4) la fixation de buts. 1. La pratique de l’athlétisme aux différentes étapes du développement de l’athlète Quand on parle du développement de l’expertise, on sait que, quel que soit

Décisions d’infrastructure: elles sont nécessaires pour que les choix structurels soient effectivement mis en oeuvre Stratégie industrielle: décisions structurelles  Capacité  Approvisionnement, externalisation et intégration verticale  Taille, spécialisation et localisation des unités opérationnelles  Technologie de production et d’information Décisions structurelles: la capacité Unités Demande Temps Décisions structurelles: la capacité Coût du manque de capacité Faible Elevé Faible Ressource

PLAN GENERAL I. Rappel de la Démarche Stratégique II. La stratégie de spécialisation & diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de

niche * Mktg de niche spécificité de la cible = petite taille * Une niche correspond à un segment étroit aux besoins spécifiques * Attractivité si: clients prêts à payer + pour B+S qui répond aux attentes personnelles Spécialisation de l’entreprise réduction des couts Potentiel de croissance et rentabilité 3) Mktg spécialisé * Terminologie: mktg one-to-one, mktg individualisé * « Chaque client est unique et mérite d’être traité séparément » Personnalisation

stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques

Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers (stratégie spécialisation). (Analyse contexte) 1 pt Lambelin a voulu échapper à la monoproduction car source de

Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers (stratégie spécialisation). (Analyse contexte) 1 pt Lambelin a voulu échapper à la monoproduction car source de

balance globale (solde cumulé du compte des transactions courantes et du compte financier hors avoir de réserves)? Quel est le signe du solde du compte des avoirs de réserves? Les avoirs de réserves ont-ils augmenté ou diminué? 2 Indicateurs de spécialisation. Exercice 2.1 A partir du fichier worldtrad.xls, expliquez comment les contributions du panel B sont calculées et commentez le rôle joué par les pays émergents dans la croissance récente du commerce international. Exercice 2.2 Balance des