Spécialisation

Structure fonctionnelle : elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et de pluralité du commandement, tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine de compétence. Avantages : spécialisation très efficace du personnel, regroupement des compétences. Inconvénients : possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement, risque de dilution des responsabilités. gdg thh tbr b rbh rt
Structure fonctionnelle

domaine stratégique. Choix et moyens mis en œuvre pour assurer la bonne compétitivité de chaque DAS. 3. Les deux options stratégiques pour assurer le développement de l’entreprise sont la stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification. * La stratégie de spécialisation est utilisée pour maintenir et exploiter un seul domaine d’activité pour y développer et exploiter des compétences. Proposer un produit standard à différents types de clients, répondre aux besoins d’une catégorie

structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation du travail et de centralisation/décentralisation des décisions. 1. Le degré de spécialisation du travail Lorsque les tâches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une spécialisation du travail. Celle-ci s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises

cette partie nous nous concentrerons sur deux approches en particulier : l'approche classique, avec les apports de Smith et de Ricardo, puis l'approche néoclassique, avec notamment l'apparition du théorème HOS. A – L'approche classique : spécialisation et libre échange Adam Smith, considéré comme l'un des pères fondateurs de l'économie classique, est notamment à l'origine de théories importantes dans le domaine du commerce international. Il est le premier à considérer l'échange international

nombre de secteurs d'activité pour lesquels ils bénéficient d'un avantage absolu, c'est à dire pour lesquels les entreprises nationales produisent à un coût de production inférieur à celui d'une entreprise étrangère. 3 1.2/ Le principe de spécialisation : En conséquence, chaque nation doit chercher à se spécialiser dans les secteurs d'activité pour lesquels elle dispose d’un avantage absolu. Ceci signifie que les facteurs de productions ne servent pas à produire l'ensemble des biens et services

la productivité de cette branche est supérieure à celle des autres partenaires à l'échange. Il montre l'intérêt qu'à un pays dans le dvpmt des branches pour lesquelles il dispose de la productivité la plus élevée ; c'est une explication de la spécialisation car une partie de cette P° trouvera à s'exporter car la P° de ces biens se fera à moindre coût de P° don le prix des biens sera inférieur à celui de ses partenaires. En dvpant ce type d'X°, un pays pourra obtenir des M° dans une quantité plus

de l’entreprise). - le choix du positionnement dans sa filière qui va fixer les frontières de l’entreprise. Il existe donc 2 types de stratégies globales : - les stratégies de spécialisation et de diversification (A) - les stratégies d’intégration et d’externalisation (B) A. Les stratégies de spécialisation et de diversification Igor ANSOFF, chercheur américain exerçant des activités de conseil auprès de grandes entreprises, a mis au point une matrice qui permet de caractériser les

fondamentaux de l’organision. Spécialisation du travail Répartition de l’autorité Structure de l’entreprise Décentralisation des décisions Choix des mécanismes de coordination Schéma A) La spécialisation du travail * Adam Smith – La richesse des Nations (1776) * Taylor – L’organisation Scientifique du Travail * Ford (Fordisme) * Spécialisation horizontale et verticale Schéma 1) La spécialisation horizontale Objectif de

l’entreprise : en premier lieu, les stratégies de spécialisation et de diversification, dans un deuxième temps les stratégies d’internationalisation pour enfin terminer avec les stratégies d’intégration et d’impartition. Nous verrons également dans chacune de ces parties les avantages et les risques présentés par chaque stratégie. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences

commerce  intra­firme,  compétitivité  prix  et  hors  prix,  délocalisation,  externalisation,  firmes  multinationales,  spécialisation.  En partant d'une présentation stylisée des évolutions du commerce  mondial et en faisant référence à la notion d'avantage comparatif, on  s'interrogera sur les déterminants des échanges internationaux de  biens et services et de la spécialisation.  On analysera les avantages et les inconvénients des échanges  internationaux pour les producteurs comme pour les  consommateurs