Spécialisation

Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers (stratégie spécialisation). (Analyse contexte) 1 pt Lambelin a voulu échapper à la monoproduction car source de

structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation du travail et de centralisation/décentralisation des décisions. A. Le degré de spécialisation du travail Lorsque les tâches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une spécialisation du travail. Celle-ci s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les

Les résultats montrent l'importance de la spécialisation (externalités MAR) comme de la diversification (externalités Jacobs) et une certaine tendance au rattrapage de la région centrale (la métropole du Grand Casablanca), s'orientant vers des activités de moyenne technologie, par des provinces semi-périphériques attirant des industries de basse technologie et de l'habillement. Mots-clés : EXTERNALITES, STRUCTURE INDUSTRIELLE, MAROC, SPECIALISATION, CROISSANCE REGIONALE. Classification JEL

de la Chine analysés au regard des théories du commerce international Le commerce international est un échange de biens, de services et de capitaux entre les pays. Les échanges internationaux se fondent beaucoup sur la spécialisation. Il existe plusieurs modèles de spécialisation international. A. La théorie des avantages comparatifs La théorie des avantages comparatifs de David Ricardo consiste à ce qu'un pays à un intérêt à se spécialiser dans la (ou les) productions pour laquelle (ou lesquelles

miniers" ont chacun accusé des pertes évaluées à 7% environ. Par définition, les variations de parts de marché sont la résultante des facteurs suivants: l'effet compétitivité, l'effet d'entraînement, composé d’un effet de spécialisation géographique initiale et d’un effet de spécialisation sectorielle initiale et, enfin, l'effet d'adaptation. Le graphique 2 ci-dessous a permis de décliner la contribution de chaque facteur aux gains ou aux pertes de parts de marché mondial des différents secteurs. 2

globale ? La stratégie globale (ou corporate) concerne toute l'entreprise. On distingue quatre types de stratégies globales : La spécialisation (faire une seule activité) La diversification (faire plusiuers activités liées ou non liées)  L'intégration (faire tout,  tout seul) L'externalisation (faire-faire) Qu'est-ce que la stratégie de spécialisation ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences. Selon Igor Ansoff cette

certain nombre de secteurs d'activité pour lesquels ils bénéficient d'un avantage absolu, c'est à dire pour lesquels les entreprises nationales produisent à un coût de production inférieur à celui d'une entreprise étrangère. - Le principe de spécialisation En conséquence, chaque nation doit chercher à se spécialiser dans les secteurs d'activité pour lesquels elle dispose de cet avantage absolu. Ceci signifie que les facteurs de productions ne servent pas à produire l'ensemble des biens et services

trouve pas ailleurs pour lesquelles il a un avantage (logique de spécialisation). Exemple : Quantités produites par un ouvrier pendant une année de travail (homme/année) | |France |Maroc | |Oranges (tonne) |3 |8 | |Voitures (unité) |4 |1 | | | |Spécialisation | |Oranges

/ flexibilité des parcours au travers de filières ou de cursus diversifiés faisant place à des  passerelles permettant de passer de filières courtes vers les filières longues, de filières professionnelles  vers les filières générales et inversement, – Une spécialisation progressive, notamment dans les universités maintenant un accès libre, afin d’aider les  étudiants à réaliser leur projet en dévoilant progressivement leurs aspirations et leurs aptitudes dans les  études supérieures,  – La qualité de l’information

Analyser les caractéristiques des concurrents Les stratégies concurrentielles Segmenter le marché Les niveaux de segmentation La procédure de segmentation Les critères de segmentation Le ciblage La concentration La spécialisation par produit La spécialisation par marché La spécialisation sélective La couverture globale Positionner et différencier l’offre Le concept de positionnement Les techniques de différenciation Gérer les cycles de vie des produits I- l’analyse de la concurrence 1- les forces