Sponsoring Au Maroc

d’Entreprise au Maroc : Bilan et perspectives Rachid BELKAHIA Président du Comité d’Éthique CGEM Middle East and North Africa Corporate Governance Expert Meeting September 7th, 2003 - Cairo - Egypt PLAN I- L’environnement de la Gouvernance d’Entreprise (GE) au Maroc A- La problématique de la Gouvernance d’Entreprise B- Les modalités pour instaurer la Gouvernance d’Entreprise au Maroc C- Les apports des principales réformes institutionnelles à la Gouvernance d’Entreprise au Maroc PLAN

signature "L’avenir n’attend pas !". 2006 : Partenariat avec un géant pétrolier – Signature d’un partenariat avec Chevron Texaco  But: consolider leurs activités de lubrifiants au Maroc. • Secteur d’activités d’AKWA Group  Carburant et lubrifiants:   Afriquia SMDC leader de la distribution de carburant au Maroc. Elargissement des champs d’activités: (L’oasis Café, Le Mini-Brahim, et Rapid Auto).  Gaz:   Afriquia Gaz est le premier gazier marocain certifié ISO 9001 version

projet :………………………………………………...7 Principe général de l’aquaponie................................................8 Avantages de l’aquaponie …………………………………….9 Exemples de cultures aquaponique…………………………...9 Les besoins du projet………………………………………....12 Packs sponsoring……………………………………………..13 Annexes :……………………………………………………………15 Coupons de presse …………………………………………...15 Affiche ……………………………….………………………..16 Rroll up : ………………………………………………….….17 Flyers……………………………………………………….....18 Invitation……………………………………………..………19

Présentation des acteurs de la gouvernance du sport : * L’Etat représenté par : MJS : Le Ministère de la jeunesse et des sports a en plan d’action une stratégie pour le développement du sport au Maroc. La mission du MJS a pour fondement une véritable politique sportive de qualité et de proximité répondant par une approche segmentée et convergente, aux attentes de tous les citoyens marocains. Son objectif est de permettre au Sport National de connaître un véritable décollage grâce à l’action

1: Présentation de Poste Maroc I. Fiche signalétique de Poste Maroc ……………………………………..7 II. Historique ………………………………………………………….......... 8 III. Poste Maroc aujourd'hui ………………………………………………. 9  Organigramme …………………………………………… 10  Chiffre clé …………………………………………………...11  Transformation en SA……………………………………..13 IV. Al Barid Bank, un projet réalisé………………………………………..13 V. Organes de gestion de Poste Maroc …………………………………..15 VI. Organes de contrôle de Poste Maroc ………………………………….16

fin d’études Marketing bancaire Introduction générale Partie 1 : Rapport de stage au sein de Crédit du Maroc Chapitre 1 : La banque marocaine I. Secteur bancaire marocain II. Les activités bancaires III. Rôle de la banque dans le développement économique Chapitre 2 : Présentation de la banque et des taches effectuées I. Présentation du crédit du Maroc II. Description de l’agence accueillante III. Les taches effectuées: opérations bancaires Partie 2 : le marketing

l’Association des Pharmaciens Marocains et d’autres personnalités du tissu social, ainsi que des étudiants des établissements d’enseignement supérieur de renommée. réée en 1959 par Feu sa majesté Mohammed V, l’EMI est la première école d’ingénieurs du Maroc indépendant. Elle a réussi à former 5.000 ingénieurs depuis sa création et en injecte aujourd’hui près de 400 dans le marché du travail, soit 25% des ingénieurs formés au niveau national. La formation couvre un large spectre des spécialités en ingénierie

à tout prix mais les premiers à répondre aux besoins les plus forts du marché en proposant des offres adaptées, au bon moment. Nous valorisons l’imagination dans tous les domaines et favorisons la créativité. II. STRATEGIE D’INWI Le Maroc étant un pays en pleine croissance la demande excède la production par exemple dans lesecteur de la télécommunication qui est en croissance, hausse exponentielle selon Wikipédia. Lesecteur des télécommunications marocain, qui reste majoritairement privatisé

d’Entreprise au Maroc : Bilan et perspectives Rachid BELKAHIA Président du Comité d’Éthique CGEM Middle East and North Africa Corporate Governance Expert Meeting September 7th, 2003 - Cairo - Egypt PLAN I- L’environnement de la Gouvernance d’Entreprise (GE) au Maroc A- La problématique de la Gouvernance d’Entreprise B- Les modalités pour instaurer la Gouvernance d’Entreprise au Maroc C- Les apports des principales réformes institutionnelles à la Gouvernance d’Entreprise au Maroc PLAN II- Les

et mon projet de fin d’études m’a amené à passer mon stage sous l’hospitalité de ce qui peut être considérée comme LA success story, la marque la plus puissante au monde, Coca-Cola, au sein des établissements de l’un de ses trois embouteilleurs au Maroc, Atlas Bottling Company(ABC). J’ai pu constater d’un œil émerveillé cette ruche réfléchir, discuter, négocier et produire, faisant appel à une expertise internationale et des modes de management modernes et efficaces. J’ai fait partie, pour un