Sponsoring Chez Nestlé

marketing • Les domaines d’application du marketing • Les limites de la démarche marketing PARTIE 1 - LE MARKETING STRATEGIQUE OU LA CONNAISSANCE DU MARCHE Chapitre 1.1 - Le marché Section 1 - Le concept de marché : évolution et définitions • Le concept chez les économistes • Le concept de « marché » en marketing Section 2 - Les agents du marché • Les acheteurs • Les offreurs • Le rôle spécifique du distributeur • Les autres intervenants • L’environnement Section 3 – La mesure du marché • Les ventes •

de la PLV dans le lancement d’un nouveau produit Missions du merchandiseur : - Veiller à la disponibilité permanente de la gamme Danone chez les détaillants. - Application des standards de merchandising : organisation et visibilité des produits dans les linéaires. - Veiller à la mise en place des nouveaux produits et assurer le suivi quotidien des frigos chez les détaillants. Département Trade marketing : Ce département est l’interface entre le client et le marketing, il sert d’interprète entre

l’organisation Harmonisations des mentalités et des rapports de coopération entre acteurs externes et interne à l’entreprise : cad les classes des concurrences, le fait de pas aller travaillé plus tard pour le concurrent ( ex : coca et après aller chez Pepsi ) Une finalité : pourquoi et comment ? (L’entreprise et son fonctionnement gouvernemental ou non gouvernemental…) Un système de pilotage : combien ? (les indicateurs) Un référentiel éprouvé, étayé par des concepts et des principes : comment 

Calame-Griaule et Gaetano Ciarcia pour leurs remarques critiques. Journal des Africanistes 71 (1) 2001 : 149-190 150 Éric Jolly curieux « bricolage » — mêlant académisme universitaire, flou doctrinal, collecte systématique, aventure exotique, sponsoring scientifique, vulgarisa tion recherche, tentation littéraire, fantaisie artistique et militantisme de la politique — est d'ailleurs une des principales caractéristiques de l'émergence de l'ethnologie française, contrairement au modèle anglo-saxon

Véronique Bourez Depuis 2005 chez Coca-Cola France, où elle était directrice du marketing, Véronique Bourez en devient la présidente. Diplômée de l'Essec, 46 ans, elle remplace Christian Polge, parti à Londres au sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni, l'Irlande, la Norvège, la Finlande, le Danemark et la Suède. Avant Coca-Cola, Véronique Bourez a occupé des fonctions marketing chez Danone, d'abord chez Kronenbourg (qui appartenait

consommation. La futurologue Faith Popcorn a décelé 16 tendances de fond affectant le monde de la consommation. Il faut y avoir 4 tendances pour qu´il existe une chance que le produit devient une réussite. 1.1. LE NOUVEAU COCOONING La tendance à rester chez soi, à s'y construire un nid douillet pour se protéger contre les aspects difficiles et imprévisibles du monde extérieur. Désigne un état d´esprit : l´auto-sauvegarde 1.1.1. Le cocon blindé = n´espérez plus que le consommateur vienne à vous, vous devrez

le béhaviorisme selon lequel l'homme serait un animal éduqué. L'objectif de ce type de publicité étant de créer un automatisme chez le consommateur. Le processus implique l'omniprésence de l'identité du produit ou de la marque en utilisant la technique du matraquage publicitaire. Les critiques ont dénoncé dans cette conception l'image dévalorisante de la publicité qu'elle ancrait chez les gens. g. La publicité suggestive : La publicité suggestive se fonde sur une approche psychologique de l'individu

positionner sur des valeurs susceptibles de lui fournir un avantage concurrentiel. La communication institutionnelle désigne également la communication émanant d’institutions ou d’organismes n’ayant aucun but commercial. Née dans les années 1920 chez Ford aux États-Unis, elle est rapidement introduite dans le monde francophone par Michelin. Depuis, elle s’est généralisée à l’ensemble des entreprises. Chronologiquement, la communication institutionnelle doit toujours, dans une bonne stratégie

qualité et de rentabilité. Les discounters ont des présentations parfois plus rudimentaires et se concentrent surtout sur les produits à forte rotation. * Les magasins d'usine : Prix très bas (parfois -50 % par rapport au produit équivalent chez un concurrent !), hors séries, second choix, invendus dégriffés. Pas de reprise ou d'échange, paiement cash. * Les hard discounters : + 600 m2 en moyenne, vendent au prix le plus bas avec des marges d'exploitation «extra-faibles». La forte croissance

qualité et de rentabilité. Les discounters ont des présentations parfois plus rudimentaires et se concentrent surtout sur les produits à forte rotation. * Les magasins d'usine : Prix très bas (parfois -50 % par rapport au produit équivalent chez un concurrent !), hors séries, second choix, invendus dégriffés. Pas de reprise ou d'échange, paiement cash. * Les hard discounters : + 600 m2 en moyenne, vendent au prix le plus bas avec des marges d'exploitation «extra-faibles». La forte croissance