Sponsoring Sportif La Communication

STRATEGIE D’ENTREPRISE Monographie du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE

allemande basée à Herzogenaurach, spécialisée dans les articles de sport. Le groupe Adidas-salomon, un des leaders mondiaux en ce qui concerne l'équipement sportif, bénéficie d'une image de marque très favorable, celle-ci étant imprégnée d'un attachement tout particulier pour la compétition sportive, en se focalisant sur un mode de vie sportif. Le groupe affiche une stratégie claire, qui consiste à perpétuellement viser l'excellence par une compétitivité de premier plan, et une diversification et

stratégie commerciale de nike repose sur le marketing qui représente une part majeur de cette stratégie, c'est grâce à lui que la marque se fait connaître dans le monde entier et qui lui permet d'être toujours actif sur le « terrain » notamment grâce au sponsoring de grands athlètes de haut niveau. Ensuite la recherche et développement consiste à toujours rechercher de nouvelles technologies afin d'innover les produits pour qu'ils soit les plus compétitifs possible afin de faire face à la concurrence et de

3.3 Concurrence 10 3.4 Ethique 11 3.5 Forme juridique 12 3.6 Siège social 12 3.7 Secteur d’activité 12 3.8 Ecologie 13 3.9 Sponsoring 14 3.10 Activité de lobbying 19 4 Conclusion 22 5 Bibliographie 23 IntroductionChampion de la basket au niveau mondial, Nike est devenue une marque incontournable. Elle est parvenue à se hisser au top mondial dans ses campagnes de communication et ses nouveautés.Mais avant d’avoir atteint des sommets, elle a dû gravir tous les échelons de développement. Quelle est la

Just » ajoute le sens de « cesse d'en parler, d'essayer, ou d'en rêver — fais-le ») et de nombreux sportifs sont sous contrat de fourniture. En 1994, Nike fait de Bauer une filiale du groupe. En 1997, c'est l'année noire de Nike, qui est accusé de faire fabriquer ses produits par des sous-traitants employant des enfants. Nike parvient à devenir le fournisseur officiel de plusieurs événements sportifs ; le Tour de France cycliste à la fin des années 1990, etc… En 2003, Nike Inc. rachète son rival

• Les clefs du sponsoring page 1 • Le rugby, un sport vecteur de valeur de valeurs page 2 • Un succès populaire et grandissant page 3 • Notre club, le COB XV page 4 • Le mot du président Page 5 • Le plan du stade page 6 • Le COB, un outil de votre stratégie marketing page7, 8 • Visibilité page 9 • Communication page 10 • Opération marketing page 11 • Communication media page

Les tableaux de bord de la communication Janvier 2010 Remerciements Nous tenons à remercier en premier lieu notre Directeur, qui nous a offert l’opportunité d’effectuer un mini projet au niveau de notre cursus universitaire et dont l’utilité est très importante pour notre formation. Nous remercions aussi X, notre professeur de Communication marketing et notre encadrant du mini projet dont les conseils et les recommandations nous ont été utiles pendant la période de recherche et d’élaboration

Le rôle du Public dans la pratique sportive Introduction : Le Public a un rôle important dans le milieu sportif. Il permet de motiver les joueurs en les suivant, en les soutenant dans les moments les plus difficiles de leur carrière et surtout en partageant avec eux la même passion. Alors, la question que nous nous posons tous est : Le sport vit-il grâce au Public ? Pour répondre à cette problématique, nous allons parler, dans un premier temps, de l’influence du Public dans le sport

La cible……………………………….Page 5 III. Notre positionnement……………….Pages 6/7 IV. Le marketing Mix…………………..Pages 8/14 a. Le produit…………………………..Pages 8/12 b. Le prix……………………………...Page 12 c. La communication ………………...Pages 13/14 d. La distribution……………………..Page 14 I- Quel besoin comptons-nous combler par l’intermédiaire de notre produit ? Les différents téléviseurs proposés par l’ensemble des marques

Sponsoring et Mécénat | | | | Exemple de sponsoring : Depuis 2007, la Caisse d’Epargne a investi en sponsoring dans une équipe cycliste. Pour un budget de 7 à 8 millions d’euros, la Banque s’offre une visibilité télévisée d’envergure tout au long de l’année, et notamment lors de la grande boucle. Côté sportif, la Caisse d’Epargne ne s’est pas lancée en créant une équipe mais en investissant dans un groupe déjà formé depuis 1990 et dirigé par José Miguel Echavarri (qui a déjà conduit