Ssii Macro Environnement

particulier à la présentation de votre copie DOSSIER 1 – ÉTUDE D'UNE SITUATION PRATIQUE A l’aide de l’annexe 1, « Quelles solutions pour le e-commerce ? » répondez aux questions suivantes : 1. Identifiez les influences du macro-environnement qui affectent le e-commerce et déduisez-en les facteurs clés de succès. 2. Après avoir identifié les forces et faiblesses, menaces et opportunités, proposez une stratégie possible pour « Web Perf » en indiquant les avantages ainsi que les

L’urbanisation permet de définir un SI ciblé idéal, parfait miroir de la stratégie et des besoins métiers et une trajectoire d’évolution réaliste qui mène vers la cible en tenant compte des contraintes éco, humaines ou techniques de l’entreprise et de son environnement. Rappel : Les 5 forces de Porter Menace de nouveaux entrants potentiels Contraintes légales imposées par l’Etat RIVALITE ENTRE CONCURRENTS Pouvoir de négociation des clients Contraintes légales imposées par l’Etat Menace des produits de

système d’information. S’appuyant sur cette segmentation, 6 grandes catégories d’opérateurs sont identifiées : les cabinets à dominante stratégie (McKinsey, BCG), les cabinets de conseil pluridisciplinaires (Kurt Salmon Eurogroup), les filiales de SSII (IBM BCS, Atos Consulting), les acteurs mêlant conseil et IT (Accenture, CSC), les pôles conseil des cabinets d’audit (pwc Advisory, Deloitte Conseil) et les cabinets spécialisés (BPI, Altedia). L’intelligence des secteurs et des entreprises

le produit RH ou le service RH, les attentes de ses clients actuels ou futurs (les candidats, les salariés, voire l’ensemble des parties prenantes), l’analyse du (des) marché(s) interne(s) et/ou externe(s). Elle cherche à mieux comprendre son environnement pour l’anticiper. Quand les ressources humaines s’inspirent du marketing Si l’entreprise doit repenser sa façon de convaincre (et de séduire par sa marque employeur), la fonction RH doit revoir son positionnement, et, au-delà, sa stratégie d’approche

d'apporter un soin particulier à la présentation de votre copie DOSSIER 1 – ÉTUDE D'UNE SITUATION PRATIQUE A l’aide de l’annexe 1, « Quelles solutions pour le e-commerce ? » répondez aux questions suivantes : 1. Identifiez les influences du macro-environnement qui affectent le e-commerce et déduisezen les facteurs clés de succès. 2. Après avoir identifié les forces et faiblesses, menaces et opportunités, proposez une stratégie possible pour « Web Perf » en indiquant les avantages ainsi que les limites

apporté aux entreprises | |Min.E.FI |http://www.economie.gouv.fr/ministere_finances/idrac.php | |public |Missions : création d’un environnement favorable au développement des | | |80 r Lille 75007 PARIS | | |entreprises et à l’amélioration de leur compétitivité

des infrastructures technologiques - des télécommunications précisément et du cadre juridique. Pour notre part, le niveau d'utilisation des TIC permet d'apprécier les efforts de l'Etat à promouvoir leur développement. 1.1. Etat des lieux: Au plan macro Au regard des principaux agrégats (cf. tableau n°1), le Sénégal n'est pas un vaste marché. Cependant sa renommée et ses performances - au plan académique, politique, culturel et diplomatique - en font un grand pays au plan international. De surcroît

représentants des principales sociétés de services avec comme objectif de : > • • • intégrer les travaux de recherche proposés par l'équipe de H. Tardieu, mettre au point une démarche et des moyens de mise en #uvre, issus de l'expérience pratique des SSII être le vecteur de la diffusion de la synthèse méthodologique ainsi construite. Merise voit officiellement le jour en 79, sous la forme d'un premier fascicule publié par Ministère de l'Industrie: « Méthode de définition d'un système d'information

sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude de cas : structure concurrentielle des secteurs de l’informatique et des SSII……………...……. p.21 1.1.4. L’analyse du marché……………………………………………………………………..…………….. p.22 Etude de cas : segmentation du marché d’une revue de presse………………………………….……… p.25 1.1.5. L’analyse du macro-environnement………………………………………………….……………….. p.26 Etude de cas : analyse du macro-environnement et du secteur de l’industrie du jouet…….………….. p.29 Chapitre 1.2. Analyses des capacités de l’entreprise………………………………………………

gestion de projet ? Pour gérer les ressources, organiser le projet.les projets n’atteignent pas souvent leurs objectifs (dépasse de délai, sur couts, non atteinte de la qualité) ; les projets se déroulent dans un environnement complexe (beaucoup d’acteur dans le projet, environnement extérieur non maitrisable). Premièrement, la gestion de projet a pour objectifs d’assurer la coordination des acteurs et des tâches dans un souci d’efficacité et de rentabilité. Deuxièmement, la gestion de projet