Ssii Macro Environnement

des procédures de régulation. La théorie générale des systèmes (L. von Bertalanffy, 1951), qui définit un système comme un ensemble d’organes, de procédures et d’idées, organisé en vue de la réalisation d’un objectif commun et distinct de son environnement, s’applique particulièrement bien à l’étude des organisations. En effet, l’organisation, en tant qu’organisme complexe composé de multiples parties interconnectées en évolution permanente sous l’action de l’environnement et de ses dirigeants, est

une présence sur les principales villes du Maroc : o Agadir, o Casablanca o Fès, o Marrakech, o Rabat o Tanger (* Associations à but non lucratif ) (** société basée à Paris) EnseignementEnseignementAudiovisuel Outsourcing BPO – ITO SSII Assurance TransportTransport (* A ss oc ia tio ns à bu t no n lu cr at if ) ImmobilierImmobilier DistributionDistribution Participations majoritaires (filiales) Ténor Immobilier Tenor distrib (inwi) Ténor Retail ISIS SOFT Ténor Services Ténor

............................................................................................................. 54 ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIOCULTUREL ............................................................................. 54 ENVIRONNEMENT JURIDICO FISCAL ........................................................................................................ 56 ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE ..................................................................................................

ET LES ACTEURS Le marché Les employés Les actionnaires La direction Le conseil d’administration Les clients Les fournisseurs Les banques L’environnement Les collectivités territoriales  Le macro-environnement :      Juridique Culturel Technologique Démographique Economique  Le micro-environnement :  Les clients  Les fournisseurs  Les concurrents 1.3 CLASSIFICATION DES ENTREPRISES  Classification économique :  Effectif : si – de 10, TPE, si – de 500 PME, (détermine des obligations

notamment le cas d’Airbus. Enfin dans une dernière partie, nous chercherons les systèmes industriels permettant de faire face à un environnement économique défavorable et en perpétuel changement, climat inhérent à la globalisation. . 5 Résumé Général Ce travail à été pensé de manière à ce que le lecteur puisse comprendre les enjeux du SCM dans notre environnement économique actuel. C’est pourquoi chaque partie aborde un aspect bien différent afin de poser clairement le contexte dans un premier

......................................................................................... 53 Applications du SI ............................................................................................................................... 53 Environnement du SI ........................................................................................................................ 54 Les pratiques de la fonction système d’information .................................................. 55 Les pratiques

Figure 04 - Le SI et ses acteurs dans les années 1990 10 Figure 05 - Evolution des systèmes d'information 14 Figure 06 - Zones du système d'information dans les banques [Sassoon 98] 25 Figure 07 - Exemple de cartographie des processus : le cas d'une SSII [Longépé 01 (1)] 30 Figure 08 - Exemple simplifié de cartographie applicative : le cas d'un tour opérateur[Longépé 01 (2)] 32 Figure 09 - Matrice du cadre général des travaux d'urbanisation 35 Figure 10 - Représentation matricielle des applications

innover constamment, totalement à l’aise et respectueux de la diversité multiculturelle et sociale Notre structure internationale multi-sites en Asie, en Europe et en Amérique nous permet d’être en parfaite symbiose avec notre environnement économique et notre environnement proche, celui de l’enseignement supérieur international. Allant au-delà de l’implantation de simples antennes de formation, nos campus sont localisés dans des technopôles en forte croissance ou se créent les synergies nécessaires

2-Diagnostic partiel de l’unité commerciale Afin de réaliser ce diagnostic, j’ai du collecter des informations primaires et secondaires qui seront traitées dans le cadre d’une matrice SWOT elle-même structurée autour des 4p, 5M et macro et micro environnement. Ces éléments de diagnostic permettant d’obtenir une idée de l’avantage concurrentiel de l’entreprise ainsi que de ses possibilités de développement. Sur cette base le diagnostic suivant peut être établi avec les documents justificatifs

l’offshoring a été identifié en tant que niche à très haute valeur ajoutée pour le pays. Plusieurs mesures d’envergure ont été ainsi appliquées dans le but de dynamiser ce secteur. Quelques années plus tard, ce programme a porté ses fruits. De grandes SSII (société de service en ingénierie informatique) internationales notamment françaises, ont investi le secteur de l’offshoring. Il s’agit d’un mouvement de délocalisation qui a permis au pays de se faire une place sur C l’échiquier international