Ssii Swot Porter

technique. Certes, ces départs sont vécus par les plus anciens comme la fin d’une époque, mais le problème est désormais ailleurs. Entre-temps, la conjoncture économique s’est retournée et le marché du logiciel n’est plus au beau fixe. La crise est aux portes de Documents SA. Jacques Despaul décide alors de renforcer la direction de l’entreprise en recrutant à l’extérieur Pierre-François, dirigeant très confirmé du monde de l’informatique, au poste de directeur général. Ce dernier arrive avec ses équipes

innovation. Durant les années 1980, le paradigme dominant dans l’analyse stratégique était le modèle environnemental de l’avantage compétitif (Barney 1991). Les entreprises se référaient alors au modèle des cinq forces de compétitivité introduit par Porter 1980 et procédaient dans tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 leur analyse de la compétitivité à l’étude des opportunités et menaces présentées par leurs secteurs d’activité. Ce modèle qui part du principe de « l’homogénéité » des ressources présuppose

dont la confiance m’a portée tout au long de cette aventure. À Elliot et Coline dont la joie et la bonne humeur me donnent l’énergie nécessaire. Aux consultants avec lesquels nous collaborons et en particulier : Bruno Bachy, Elisabeth Couzon, Pierre Portes, Virginie Félix, Christian Jolivet, Antony Quarton, Nathalie Van Laethem ainsi que Laurence Chabry et son équipe. Aux membres du Club Cegos des dirigeants commerciaux qui portent chaque jour les valeurs des « nouveaux » commerciaux, plus compétents

.......... 179 Croissance, création de valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter la convergence stratégique par Michaël E. Porter............................ 184 Co-évolution, co-opétition et écosystèmes par James Moore ....................... 186 L’éclatement des entreprises en sociétés distinctes ..................................... 187 Les stratégies fondées sur les ressources

.......... 179 Croissance, création de valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter la convergence stratégique par Michaël E. Porter............................ 184 Co-évolution, co-opétition et écosystèmes par James Moore ....................... 186 L’éclatement des entreprises en sociétés distinctes ..................................... 187 Les stratégies fondées sur les ressources

de projet, vision transversale de l’organisation, compréhension de la stratégie et de la culture de l’entreprise. C’est donc au contrôleur de gestion que revient tout naturellement la responsabilité d’analyser et de contrôler la chaîne de valeur (Porter, 1986) et les flux associés (Molho et Fernandez-Poisson, 2009). C’est de là que vient sa légitimité pour mettre « sous contrôle » des actions de réduction des coûts, quel que soit le point d’application de la méthode. La valeur ajoutée du contrôle

médias ; gestion quotidienne des demandes de shopping ; mise à jour des contacts presse ; rédaction des communiqués de presse. Générer l’intérêt des médias autour de la marque, du créateur, des nouveaux produits. Orgtanisation des événements : journée portes ouvertes, lancement de produits ; lancement d’une collection, organisation d’un défilé, promotion d’un événement. Fashion Communication This course adopts a customer-based perspective to fashion brand management and communication on the basis of current

prévisibles des catastrophes. Il s’agit là de l’expression concrète de la solidarité européenne, véritable pierre angulaire de nos valeurs fondatrices. Au cours de l’année 2008, l’Union européenne est intervenue dans plus de 60 pays dans le monde pour porter secours à 120 millions de personnes. L’enveloppe financière mise en œuvre par la Commission européenne s’est élevée au final à 937 millions de personnes. Il s’agit d’un montant historique, reflet des besoins humanitaires qui sont, hélas, sans cesse