Stag Agence Bancaire Tunisien

développement des Entreprises ». Revue « Gestion et Société » N° 16. * « La Formation des dirigeants : de l'adhésion intellectuelle au comportement authentique ». Revue « Formation / Entreprises » n° 8, 1990. * « Les Jeunes Promoteurs et le système bancaire au Maroc », Étude, PNUD, Avril 1992. * « La Culture d'Entreprise : source de performance » publié dans les actes du Colloque, Faculté de Droit et des Sciences Économiques – Casablanca – 1993. * « La Gestion des Ressources Humaines dans les Entreprises

du taux d’intérêt sur l’investissement privé est paradoxalement insignifiant (avec une élasticité de -0,06 point). Cette situation provient du fait que l’investissement se heurte à plusieurs obstacles autres que financiers et que l’accès au crédit bancaire n’est pas généralisé. Ce résultat est à atténuer néanmoins du fait qu'il n'est pas possible de construire sur une longue période une courbe homogène des taux d'intérêt. Pour contourner cette difficulté, le taux d'intérêt utilisé est celui des Bons

..........................................................................471 Responsabilité sociale d’entreprise, stratégie de communication et performance durable : A la recherche d’une conciliation. Essai d’approche d’une entreprise publique tunisienne. Saloua LANGAR..............................................................................................................................479 Les effets sociaux des TIC et NFO et leurs liens avec la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE)

leurs dépenses publiques, moderniser leur administration, et mieux recruter leurs agents publics. L’Espagne a œuvré pour l’accès de tous à la propriété du logement, dans une économie en quasi plein-emploi. La Suède a réorganisé son administration en agences et a développé la concurrence entre divers prestataires de services publics. Le Danemark a bâti un modèle efficace, concurrentiel, solidaire et flexible, accordant une attention prioritaire à l’éducation, à la recherche, au dialogue social et au plein-emploi

| |S O M M A I R E | I - ORDONNANCE RELATIVE A LA MONNAIE ET AU CRÉDIT- Loi Bancaire. 2 II – LES REGLEMENTS. 29 1 – Indexe des règlements. 29 2 – Références des publications légales des règlements. 35 3 – Règlements Banque d’Algérie 1990-1994 ( Volume I ). 39 4 – Règlements Banque d’Algérie 1995 ( Volume II ). 114

2011 - La phase latente La phase latente se caractérise d’abord par une absence de signes, puis par l’apparition d’un élément déclencheur qui va engendrer la crise, comme par exemple dans les révolutions arabes, l’immolation d’un jeune vendeur tunisien. Il est important de comprendre que c’est bien la multiplicité de facteurs qui engendre l’entrée en crise. C’est ce que les chercheurs appellent « l’effet systémique »2. L’élément déclencheur peut provenir de l’intérieur du territoire (mauvaise gestion

Naïma Benouaret nbenouret@elwatan.com «L’argent placé sur des comptes secrets appartenant à plusieurs anciens et actuels hauts responsables algériens de la sphère économique et politique de votre pays est des plus importants», assure un responsable bancaire suisse rencontré à Genève en juin dernier. Et si cet argent sale, provenant surtout de la corruption et du crime organisé, a pu être recyclé et placé en toute sécurité, c’est bien grâce à des transactions secrètes. S’effectuant sur la très puissante

classement désastreux du Maroc signifie en termes concrets que : (a) 6,6% des Marocains ne survivront pas au-delà de 40 ans (contre 4,1% en Tunisie); (b) 44% des Marocains adultes sont analphabètes (contre 22% des Tunisiens); (c) 17% des Marocains n’ont pas accès à l’eau potable (contre 6% des Tunisiens); et enfin que (d) 10% des enfants marocains de moins de 5 ans sont malnutris (contre 4% en Tunisie). Quels que soient les reproches méthodologiques que l’on puisse adresser à ce type de classements, il n’en

pourrait établir un bulletin en donnant des notes qui vont de l’excellence à la suffisante…. Mais en sachant que ces notes sont influencées par d’autres éléments extérieurs, qui touchent à de nombreux secteurs….Qu’il s’agisse du secteur public, bancaire, éducatif…. Il n’est pas possible d’accorder à toutes ces composantes des cotations explicatives du bulletin. C’est dire combien la rédaction d’un rapport final sur la « FILIERE INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE EN ALGERIE » est complexe et demande une

Du CanaDa. avec Desjardins, vous pouvez toujours compter sur l’accessibilité de notre vaste réseau et sur l’expertise de nos conseillers qui vous proposeront des solutions adaptées à votre réalité et à vos besoins. De plus, consacrée institution bancaire de l’année au Canada en 2010 par la revue britannique The Banker, Desjardins confirme la force de ses valeurs coopératives et surtout, la qualité de ses services. Dans cet esprit, Desjardins offre aux nouveaux arrivants des produits sur mesure tels