Stage Carrefour Contact Pour 3eme

fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. Aswak Assalam : La grande distribution avec ASSWAK ASSALAM ouvert à Rabat en mars 1997, ASSWAK ASSALAM est une filiale de groupe Achâabi, il est desservi par les axes routiers du carrefour HAY RIAD SUISSI. Il s’agit d’un complexe qui offre un hypermarché de 4000 m². Il est relié par tapis roulants à un parking à deux niveaux d’une capacité de 7000 voitures et une galerie marchande à l’étage ou 35 magasins d’une superficie de 39m2 à120m²

d’exploitation (U.T.E.). Celle-ci est définie par des critères économiques et sociaux. Une société peut être composée de différentes U.T.E. Ex : ICHEC : 1 seule personne physique (A.S.B.L.) mais 2 unités d’exploitation (Anjou + Montgomery). Ex : Carrefour : dans chaque magasin il y a un ensemble de travailleurs et un patron responsable de la gestion mais il s’agit de la même entreprise. L’unité technique d’exploitation ne coïncide pas avec la personnalité juridique que constitue une société,

immobilière. Cet avis de saisie est envoyé au service d’enquête commerciale. Ne pas tenir une AG annuelle (c’est contraire à l’information des tiers et au principe de transparence). Dans les statuts des sociétés est nécessairement noté : AG annuelle le 3ème mardi de mars au siège social, par exemple. On peut reporter la date de k’AG annuelle jusqu’à 3 mois. Prorogation de l’exercice social ; si les statuts prévoient que l’exercice social dure du 1 janvier au 31 décembre et que la société décide d’allonger

qui recouvre pourtant des situations économiques différentes - les épargnants et les emprunteurs - la plupart des clients sont à la fois fournisseurs et clients simultanément ou successivement, dans leurs relations avec les établissements bancaires. 3ème spécificité : la participation des clients à la réalisation des services. 4ème spécificité : le positionnement des établissements bancaires. La dernière et 5ème spécificité : le rôle des pouvoirs publics. Le milieu bancaire depuis quelques années

une troisième variante, le concepteur de cours adapte celui-ci aux traditions didactiques des enseignants (traditions qui sont supposées liées en partie aux objectifs et aux situations d’enseignement/apprentissage). C’est ainsi que les auteurs de Contact 1 (manuel destiné aux élèves des établissements secondaires d’Afrique, C. Boucher et M.-J. Capelle, Hatier, 1980) affirment que leur première option méthodologique a été la volonté d’innover sans toutefois rompre avec les pratiques pédagogiques en

3 - REMERCIEMENTS - Je remercie tous ceux qui m’ont aidée et soutenue au cours de la réalisation de ce mémoire, et plus particulièrement, • Madame Jacqueline TRIN DINH, inspecteur des affaires sanitaires et sociales, et maître de stage, pour sa disponibilité et son aide précieuse, • Madame Marie Line PUJAZON, pour ses conseils rédactionnels, et le suivi de ce mémoire, • Monsieur Philippe ROLAND, de la COMI, pour avoir bien voulu m’aider dans l’élaboration matérielle

tant qu’étudiant en stage ce qui présente une situatio n propice à l’application de l’observation participante. L’étudiant est intégré en tant que "membre" de l’équipe mais avec tout de même, cette distance due à la dimension "d’apprenti" qui ne se détache jamais complètement. Nous fûmes donc pour plusieurs mois (4 mois et quelques jours pour être précis), un membre du service client aux Flux Grand Import de la centrale La Maison Groupe. Un membre privilégié même, puisqu’au contact direct du client

complémentaires et ont contribué à l’enrichissement de ce mémoire. Nicolas EMOND – Tema 2005 2 RÉSUMÉ J’ai souhaité, pour ce projet de fin d’études, aborder un sujet réunissant deux secteurs que j’ai approchés durant mon cursus à Tema et mon stage de troisième année : les Technologies et l’Automobile. L’Automobile évolue et on voit que les véhicules sont aujourd’hui fortement composés d’équipements technologiques du moteur à l’habitacle en passant par les organes de sécurité. Le rapport tente

pendant les entretiens à son taux moyen de salaire. Les entretiens durent en moyenne 34 CARRIÉROlogie 80 minutes, mais il n’y a pas de temps limite. Outre les entretiens, les conseillers passent beaucoup de temps dans les ateliers, en contacts informels. Par contre, avec la publication de l’ouvrage d’Elliot Jaques, une autre question apparaît : consultation ou intervention. Déjà la traduction française de « The changing culture of a factory » (1951) devient « Intervention et changement

soins pour orienter les contrôles d’audit social (paragraphe 4, 2ème section du 2ème chapitre, partie II de mémoire) ; Plusieurs techniques empruntées de l’audit financier et celles qui sont plus ou moins particulières à l’audit social (2ème et 3ème section du 3ème chapitre partie I de mémoire) ; Une analyse approfondie des normes nationales et internationales notamment leur aspect lié aux exigences sociales (4ème chapitre partie I de mémoire) ; Les portées des récentes lois sur les sécurités financières