Stage Chez Renault

économie : « les footballeurs sont-ils des entrepreneurs ou des salariés ?» (Settekorn 1997, page 208). La sur médiatisation actuelle du sport entraîne dans le public un besoin de goûter à différents types d’activités. Un effet de « zapping » s’observe chez les jeunes qui glissent d’une activité à une autre en fonction des modes et de leurs différents leaders d’opinions. - La mouvante décennie entre 1960 et 1970 imprègne les pratiques sportives. Conséquence de la recherche de libération du désir, le

économie : « les footballeurs sont-ils des entrepreneurs ou des salariés ?» (Settekorn 1997, page 208). La sur médiatisation actuelle du sport entraîne dans le public un besoin de goûter à différents types d’activités. Un effet de « zapping » s’observe chez les jeunes qui glissent d’une activité à une autre en fonction des modes et de leurs différents leaders d’opinions. - La mouvante décennie entre 1960 et 1970 imprègne les pratiques sportives. Conséquence de la recherche de libération du désir, le sport

 La marque employeur chez CONDAT Mémoire Master 1 : Management des Ressources Humaines Jefferson JANNAULT Sommaire Résumé 3 Introduction 4 1ère Partie : Du marketing à la Marque Employeur 5 A) Entre marketing et Marque Employeur 5 a. L’omniprésence de la « Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C)

externe est un vecteur de mobilisation interne Elle est effectuée lorsque l’entreprise utilise des outils de communication externe en vue d’un objectif externe et interne. Un des meilleurs exemples réside dans la campagne publicitaire de l’entreprise Renault en 1985, une année où l’entreprise a des difficultés importantes. Elle engage une communication externe où l’interne est privilégié. La campagne est d’avoir présenté en interne le concept de la détermination en focalisant sur le comportement des salariés

difficulté d’insertion sociale. Son engagement l’a conduit à collaborer au journal Lien Social où il a fait partie du comité d’organisation des Etats Généraux des éducateurs et des Assises du travail social. Il a publié : chez ESF (Paris) Eduquer les enfants sans repères, 1996 chez Erès (Toulouse) Naître à mon frère malade, dans Frères et soeurs de personnes handicapée, 1997 2 Introduction.......................................................................................................

Université Mohammed I er Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales -Oujda Master : Economie et Finance Internationales Rapport de stage sous le thème : L’audit : Entre les normes CGNC et IFRS Réalisé par : Taybi El Mehdi Au sein de : Année universitaire : 2011-2012 Remerciements Au terme de ce stage que nous avons effectué au sein du cabinet kpmg-Rabat, nous tenons à exprimer nos sentiments de gratitude et de remerciements à Mlle Fatima Zahra Sghiouer pour son encadrement

la pratique (Schön, 1994 ; Mintzberg, 2005). La réponse classique à une demande de développement des compétences managériales, qu’elle soit généraliste (« être un bon manager ») ou spécifique, ciblée (« conduire un entretien d’évaluation ») est un stage de formation standard (sur catalogue) ou sur mesure (construit pour l’entreprise ou pour les participants), interentreprises ou intraentreprise. Ces formations sont en général évaluées « à chaud » par les participants avant que ceux-ci ne se séparent

Mais on continue des deux côtés de la Méditerranée à faire « comme si ». Comme si les accords d’Évian qui scellent la désunion avaient été appliqués, comme si l’Algérie avait pris son indépendance ­vis-à-vis de la France en 1962, comme si l’usine Renault qui vient de s’implanter à Oran devait s’appuyer sur un réseau de PME locales… qui n’existe pas. Comme si les binationaux pouvaient trouver leur place entre ces deux pays, celui de leurs parents et le leur. Des Français comme les autres ? Vraiment 

1884 : syndicalisme s’est transformé, mouvement de lutte pour être reconnu. A cette époque, les patrons exercent un du personnel : ils sont tous (santé, logement, créent hôpitaux, sécurité sociale).  Première ent à avoir responsable du personnel : Renault, Sté Générale.    Fayol prévoit plusieurs fonctions administrative, financière, commercial, comptable, technique, liée à la sécurité (protection, santé : préserver la manœuvre) (ancêtre de la fonction Rh)  Première GM à 1936 : négociation collective

produits (garantie à vie) et le recyclage des emballages, l’entreprise trouvera son produit fétiche dans la conception d’une laine polaire fabriquée à partir de bouteille en plastique recyclées. Mais l’environnement est d’abord une culture d’entreprise chez Patagonia que l’on retrouve dans l’architecture, dans la gestion sociale des équipes qui peuvent prendre des congés sabbatiques financés par l’entreprise pour servir une association environnementale. EDF: EDF tient à sa dimension