Stage De Formation Humaine D Un Ingénieur Sup Com

pour satisfaire aux exigences théoriques et pour permettre des applications pratiques. Cependant, il convient de souligner que les activités prévisionnelles constituent une orientation nouvelle dont les éléments, encore fragiles, sont en cours de formation. Cela appelle une attitude de circonspection et invite à un effort continu de réflexion. Ce dictionnaire s'efforce de relever, d'une manière analytique et systématique, les principaux éléments de la « recherche prévisionnelle ». Il s'attache en

Monsieur ZANDAGUI D., Monsieur RI VERA GONZALEZ I gor Antonio, et Madame Carmela VALENTINE. Ainsi qu'aux professeurs, de la faculté des Sciences Economiques, de Gestion et des Sciences Commerciales de Tlemcen, qui ont contribués de prés ou de loin à ma formation Jetiens à exprimer toutema gratitudeaux personnes qui mont fait l honneur de composer le jury de mon mémoire : Monsieur BEN HABI B A., professeur à l Université de Tlemcen, d avoir bien voulu examiner cetravail et pour l honneur qu il ma fait deprésider

Yves – Responsable à MARMARA M. GLEYZE Éric – Directeur Actions et communications du C.G.O.S Mme GORON Catherine – Responsable à l’APASCA – Association paritaire sociale et culturelle de l’automobile, du cycle et motocycle, contrôle technique et formation des conducteurs Mme GUIOVANNA Yvonne – Directrice générale du CGOS, œuvres sociales de la Fonction publique hospitalière, accompagné de M. GLEYZE Éric, directeur Actions et communications du C.G.O.S Mme HERVE Betty - Animatrice-coordonnatrice d’ALICEA

obsédant à explorer. Tout commence en général par cette simple phrase : « Que se passerait-il si… » Ce qui a donné : « Que se passerait-il si l’on pendait les pollueurs ? » (Allons au bout de l’idée d’écologie.) « Que se passerait-il si… les humains se reproduisaient comme des fleurs ? » « Que se passerait-il si on obligeait les gens à oublier le passé ? » « Que se passerait-il s’il n’y avait plus que des femmes sur Terre ? » Dans ce recueil j’ai mélangé des vues sur les « futurs possibles

import et export, la formation, l’ingénierie, le luxe, les industries de base et de construction, la publicité, les médias, la restauration, la santé et la pharmacie, le conseil et services divers, les transports et la logistique, les voyages et la culture. Ses membres actifs se réunissent à échéance régulière, tous les 2 mois. La première action du Comité Entrepreneurs a été de définir ses axes de travail principaux. Dans l’ordre : communication, financement, ressources humaines, rencontres avec d’autres

de conférences à l’IAE de Paris), LAURENT BIRONNEAU, JEAN-LUC DESPOIS, JEAN-PHILIPPE CROIZEAN et THIERRY MORVAN (tous maîtres de conférences à l’Université de Rennes 1). MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES G. CLIQUET A. FADY G. BASSET GESTION SUP 2e édition ISBN 2 10 050672 2 www.dunod.com Management de la distribution 2e édition Gérard Cliquet • André Fady • Guy Basset lim NE Cliquet Page I Lundi, 28. août 2006 9:59 09 Management de la distribution lim NE Cliquet

Néanmoins le mal est fait. On attend de l’instrument en vogue une solution immédiate et même un miracle quel que soit le contexte. Si les compétences généralistes ont beaucoup de mal à être prises au sérieux, la raison en incomberait aussi à la formation des managers. Ainsi le scientisme apparent serait alimenté par le savoir académique, par la prétention des professeurs et des chercheurs en management à vouloir naturaliser un domaine qui relève pourtant de l’incertain et de l’humain. Quant à l’hyperspécialisation

Néanmoins le mal est fait. On attend de l’instrument en vogue une solution immédiate et même un miracle quel que soit le contexte. Si les compétences généralistes ont beaucoup de mal à être prises au sérieux, la raison en incomberait aussi à la formation des managers. Ainsi le scientisme apparent serait alimenté par le savoir académique, par la prétention des professeurs et des chercheurs en management à vouloir naturaliser un domaine qui relève pourtant de l’incertain et de l’humain. Quant à l’hyperspécialisation

logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Gérer la diversité Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution Gestion de la qualité et des risques dans la distribution des produits 321 332 343 349 363 Section 1 Section 2 Section 3 Bibliographie Index INTRODUCTION Les évolutions récentes de la distribution

1 6.2 6.3 6.4 6.5 7.1 7.2 7. Logement 8. Justice 8.1 8.2 9. Santé 9.1 9.2 9.3 9.4 10. Enseignement - Éducation 10.1 10.2 10.3 10.4 Enseignements des 1er et 2nd degrés Enseignement supérieur Établissements - Enseignants Niveaux de formation Principaux indicateurs économiques Croissance - Productivité Production des branches Prix à la consommation Monnaie - Crédit Épargne - Patrimoine Bourse - Marchés financiers Budget de l'État Prélèvements obligatoires Dépense publique Finances publiques