Stage En Entreprise Opel

automobile marocain a connu une évolution positive sur la période 1996-2003, due principalement au lancement des projets des véhicules économiques et à la mise en place d’un environnement fiscal favorable. Aussi, le développement qualitatif des entreprises du secteur en matière de certification a été à l’origine de cette croissance C-Evolution du marché Le marché automobile global a connu une progression positive durant la période 1996-2004 avec un taux de croissance moyen annuel de 4,5%.

Longeron en Maine-et-Loire (49). Son activité est organisée autour de deux grands pôles : • Le pôle vêtements d’image/uniformes, qui dessine et fabrique des vêtements de travail personnalisés à l’image de l’entreprise ou du produit pour les grandes entreprises privées et publiques. • Le pôle santé qui propose un équipement textile complet dans les secteurs de la santé et des collectivités. L’entreprise s’est ouverte à l’international en 1992, en créant sa filiale I.M.E. en Espagne. Puis vinrent le Benelux

institutionnels de l’ISEG UNIVErSItÉ dE rENNES 1 UNIVErSItÉ dE ParIS oUESt NaNtErrE – La dÉFENSE Nationalité adresse Code Postal tél. E-mail adresse des parents (si différente) Code Postal tél. Profession du père Entreprise (nom, adresse, téléphone) Profession de la mère Entreprise (nom, adresse, téléphone) VotrE FormatIoN bac oui non année Ville mobile Les accréditations internationales de l’ISEG L’ISEg ESt aCCrÉdItÉ aCbSP (aSSoCIatIoN oF CoLLEgIatE bUSINESS SChooLS aNd ProgramS) L’ISEg ESt

basée sur les secteurs primaires et secondaires. La stratégie de qualité et de diversité (dans le secteur de la haute technologie par exemple) qui exige des formations plus élevées. La facilitation du commerce augmentant la concurrence entre les entreprises de plusieurs pays. L'arrivée de nouvelles technologies disqualifiant par le fait même certains salariés. 2. Indiquez par un numéro (1, 2 ou 3) et remettez dans l'ordre les grandes périodes suivantes de l'histoire de la GRH afin de les situer dans

ce rapport de stage, et pour m’avoir encouragée sur les choix de mon projet professionnel. Je tiens également à remercier toute l’équipe du département de gestion des Ressources Humaines : qui m’ont permis de devenir opérationnelle et d’acquérir des connaissances dans un domaine très spécialisé : le recrutement. Ils se sont montrés très à l’écoute, pédagogues et compréhensifs. Ils ont toujours répondu aux questions que je me posais. Leur bonne humeur quotidienne a rendu ce stage très agréable

la collaboration de personnes à qui nous devons nos sincères remerciements. Nous voudrions particulièrement devoir ces sentiments à : Monsieur Jean-Luc RUELLE Associer Gérant du cabinet Jean-Luc RUELLE de nous avoir accordé cette période de stage au sein de son cabinet pour la réalisation de ce mémoire ; Sincères remerciements à notre encadreur Mr YOA Léon qui, grâce à ses conseils, à ses suggestions, et à ses nombreuses qualités professionnelles et intellectuelles, a pu nous commander et

Universitaire : 2004 - 2005 Gestion des Entreprises et des Administrations 2ème année Option Finance - Comptabilité Effectué au Sein de : La Société Générale d’Automobiles S.G.A La mise en place d’une Comptabilité Analytique Réalisé par  : M. Younes BERCHIH Encadré par  : M. Abderrahim AMRANI Enseignant-tuteur  : M. Stéphane LOY Remerciements Au terme de ce stage j’adresse mes sincères remerciements

. . . . . 2.8 Les orientations et la stratégie au niveau de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1 La matrice d’Ansoff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.1 Les options de diversification liée pour une entreprise industrielle 2.8.1.2 La diversification et la performance . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.3 Le rôle du quartier général - Trois logiques parentales . . . . . . 2.8.2 Les matrices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

salariés âgés). 2 3 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN STRUCTURE L’Alliance Renault-Nissan est une structure sans équivalent composée de deux entreprises mondiales liées par des participations croisées. Elle est pilotée par le directoire de l’Alliance, constitué par les membres des comités exécutifs de chaque entreprise. L’Alliance repose sur deux entreprises autonomes, avec leur propre culture et leur propre identité de marque, partageant une stratégie de croissance rentable et une communauté d’intérêts

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