Stage Pret A Porter

« magasins spectacle ». Louis Vuitton un de nos clients, s’interroge sur l’efficacité du concept expérientiel adopté dans ses magasins et sur les ventes de son enseigne. A travers une étude terrain nous allons tenter de répondre à ses diverses interrogations. « Est-ce que l’adoption d’un concept expérientiel pour mes magasins a une influence positive sur mes ventes? », « Quels comportements ou attitudes exprimés par les consommateurs justifient la poursuite du concept expérientiel dans mes enseignes

d’Hugo Boss pour la promotion de ce nouveau parfum masculin qui est apparue pour la collection automne/ hiver 2012. Hugo Boss est un groupe international de mode, basé en Allemagne, crée par le britannique Hugo Ferdinand Boss spécialisé dans le prêt à porter haut de gamme. C’est une marque mondialement connue de mode masculine puis par la suite féminine. Hugo Boss rassemble quatre lignes « hommes » et quatre « femmes » sous deux marques distinctes : BOSS et HUGO. BOSS Black - Ligne principale,

a) Exemple avec Kenzo et Guerlain Il faut tenir compte des critères : * Technologie : la technique de création et de recherche de fragrances demandent les mêmes savoir-faire * Besoin : ces parfums répondent tout les deux la satisfaction de l’odeur du luxe * Marché : les clients sont aisés pour l’un et l’autre des parfums b) * Vins et spiritueux :Château d’Yquem, Krug, Dom Perrignon, Hennessy, Mercier, Moêt et Chandon, Ruinart, Veuve Clicquot * Mode et articles de cuir :

a) Présentation de Celio Celio est l’une des plus importantes marques française de prêt-à-porter masculin, de dimension internationale et leader en France, fondée par Marc et Laurent Grosman. Quelques dates clef sur la création de Celio : -1978 Les frères Marc et Laurent Grosman reprennent l’entreprise familiale « Cléo 3000 » créée par leur père, Maurice Grosman -1985 Création de l’enseigne Celio et ouverture du premier magasin rue Saint-Lazare à Paris -1986 Celio se lance à la conquête

& Tommy Hilfiger, marque de prêt à porter crée en 1984 a connu une progression rapide depuis sa création puisqu’elle fait maintenant parti des leaders du secteur du textile. Les produits Tommy Hilfiger au style bien précis et à la qualité haut de gamme touchent actuellement une cible large et stable. En effet, les vêtements vendus intéressent aussi bien les jeunes de 15 à 25 ans voulant s’habiller à « l’américaine » que les consommateurs plus aisés soucieux de la bonne qualité

Christian Dior imprime durablement l'univers de la mode… En une dizaine d'années, l'instigateur du New Look a révolutionné esthétique et allure, se démodant lui-même afin de mieux surprendre, insufflant à la couture parisienne une dynamique unique qui perdure aujourd'hui grâce à l'inénarrable et talentueux John Galliano. Christian Dior n'était pas destiné à devenir le grand couturier qu'il a été. En effet, si ses parents - des industriels normands - laissèrent libre cours au tempérament rêveur de

Noisy-le-Grand I) Présentation de la GSS 1) Fiche d’identité Activité principal : Distributeur de Prêt à porter Nationalité : Espagnol (groupe Inditex) Nombre de magasin en France : 113 UC Effectif Total : 32 535 salariés Statut juridique : S.A. 2) Implantation Photo de l’UC : Moyen accès : Plan de situation avec principaux concurrents :  1.2.3  Bonobo   Brice  C&a  Cache-cache Café Coton  Camaïeu Caroll  Celio Devred Du Pareil Au Même H&m Jules Lacoste 

Les différents produits de Ralph Lauren Ralph Lauren s’est beaucoup diversifier dans ses produits. On y retrouve : * Le prêt à porter, avec les polos qui sont les produits phares de la marque, mais il y a aussi Les chemises (habillées ou décontractées), les pulls, les vestes, les t-shirts, les pantalons, les costumes, les manteaux, les tenues de soirée… * Les chaussures ainsi que les accessoires tels que les cravates, les chapeaux écharpes & gants, les ceintures, les portefeuilles

grandes marques et de celles à fort potentiel B. Abandon des actifs non stratégiques et non rentables C. Une volonté de prix soutenus A. III Stratégie business Privilège à Louis Vuitton pour la division Mode et Maroquinerie B. Logique de marge pour la division Vins et Spiritueux C. La création au secours de la division Parfums et Cosmétiques D. La division Montre et Joaillerie en fin de réorganisation E. La division de la distribution sélective : objectif rentabilité A. IV Synthèse stratégique

Analyse Publicité sur lieu de vente FOREVER 21 Delphine ANDREU - LP MO AM 14 Sommaire  A. Présentation de la marque a. Les logos de la marque b. Historique de la marque c. Implantation de la marque d. Les concurrents de la marque e. Présentation de la boutique du centre commercial Vélizy 2 (point de vente analyser). B. Analyse de la publicité sur le lieu de vente f. Les rayons, Les dispositions des produits L’agencement