Stage Pret A Porter

 Dossier Arts Appliqués   Sommaire : I. Présentation du thème Choisi. II. Historique A. Biographie du créateur B. Chronologie C. Histoire de la Maison III. Ses créations les plus connues A. La robe Mondrian B. Le smoking pour femmes C. Autres créations IV. Photos et images de ses créations (défilés) V. Conclusion  I . Présentation du thème choisi : Pour ce dossier j’ai choisi une marque de créateur, Yves Saint Laurent. J’ai choisi

- Lancement de la marque de prêt-à-porter féminin Camaïeu en France par Jean-Pierre Torck et Jean Duforest. - Ouverture du 1er magasin en France à Roubaix. 1987 Premier magasin franchisé. 1991 - Ouverture du 100ème magasin en France. - Ouverture des premiers magasins à l'international. - Lancement de la gamme homme. 1994 Lancement de la gamme enfant. 1995-1997 : - Années de transition. - Vente des lignes Homme et Enfant. - Fermeture des magasins à l'international. - Relookage

La marque H&M a été fondée en 1947 par Erling Persson à Västerås en Suède. Le premier magasin s’appelait en réalité, Hennes (« pour elle » en suédois). Par la suite, Erling Persson décida de s’implanter à Stockholm et racheta le magasin d’armes et d’articles de chasses Mauritz Widforss. C’est à ce moment là, en 1968, que l’entreprise se rebaptisa Hennes & Mauritz (H&M). Son concept commercial est de vendre "Mode et qualité au meilleur prix", elle propose donc une gamme large et variée de produits

publicités La publicité au sens étymologique est l’action de rendre publique“ et a pris un sens plus actuel des moyens utilisés pour faire connaître au public un produit ou modifiés le comportement d’un plus grand nombre de personnes. Elle est apparue vers les années 1830 avec l’essor industriel et à partir de 1945 elle s’est appliquée dans tous les domaines et a envahi la vie quotidienne. Par la suite nous nous intéresserons à un aspect de la publicité appliquée au domaine de la mode vestimentaire.

Remerciements 2 Présentation du groupe 3 Résumé managerial 4 PARTIE 1: présentation de l’entreprise 5 A. The house of Elie Saab 5 B. Product 6 C. Elie Saab’s style 8 D. Communication 9 E. Advertisement 9 F. Strengths and weaknesses 10 G. Customers 11 H. Segmentation 11 I. Targets 12 J. Distribution 12 PARTIE II: Le secteur de la prêt à porter 14 A. Competitors 14 B． Analyse of the demand 16 C． Distribution 22 D. Communication 23 PARTIE III Marketing

Introduction..........................................................................................................................................p.3 I. Analyse du marché A. Le Marché..............................................................................................................................................p.4 B. Consommateurs................................................................................................................................p.5 C. Distributeurs

de développer le travail à façon, chaque fois que possible pour maîtriser les procédés de fabrication et améliorer les conditions d’achat du groupe (un en Asie et un au Maghreb), proches des zones de fabrication, garantissant la qualité de l’exécution des commandes. Dans un souci de qualité totale, un ultime contrôle de conformité est effectué à la réception dans l’entrepôt de Roubaix. Le groupe poursuivra une politique de croissance maîtrisée avec l’ouverture de 30 à 40 magasins tant en France

 vitrine  à  l’étranger  (Londres,  New   York,  Madrid…)   Une marque avec un côté assez intemporel et surtout "Chic & Décalé"  Analyse  Marke1ng  de  The  Kooples   Marché  et  segmenta1on   Le  marché  de  la  mode  en  France   -­‐ Une  industrie  mondiale,  très  concurrenBelle   -­‐ Une  demande  stagnante     -­‐ Une  demande  cyclique  et  volaBle,  sensible    à  la

La chaîne succursaliste Armand Thiery est présente depuis des dizaines d’années sur le marché du prêt-à-porter homme et femme. Se présentant sous la forme d’une société par actions simplifié, l’entreprise ARMAND THIERY existe depuis 1990. Elle est dirigée par Rodolphe Deveaux, président directeur général de la société, fils de Lucien Deveaux actionnaire principal. L'entreprise enregistrée comme appartenant au secteur de Commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé possède aujourd’hui

Partie 3. Les orientations stratégiques des outsiders du luxe 1. Focus sur les stratégies d’offre La très grande majorité des maisons de luxe se sont construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la