Stage Sanofi Aventis

Président non exécutif du groupe d’avril 2006 à mars 2011, Président d’Honneur depuis. Administrateur de L’Oréal depuis 1984, son mandat ayant été renouvelé en 2010. Administrateur et Président de la Fondation d’Entreprise L’Oréal. Administrateur de Sanofi-Aventis et de Ferrari (Italie). d’administration Fille d’Eugène Schueller, le fondateur de L’Oréal. Administrateur de L’Oréal depuis 1995, son mandat ayant été renouvelé en 2007. Liliane Bettencourt(2) Bernard Kasriel(2)(3) Françoise Bettencourt

ceux du pétrole et du gaz. Il mesure ensuite leur performance économique. 17 entreprises françaises figurent parmi les 100 sélectionnées : Air France, ArcelorMitttal, Axa, BNP, Bouygues, Carrefour, EDF, Essilor, GDF, Suez, Peugeot, PPR, Renault, Sanofi-Aventis, Veolia environnement, Vinci et Vivendi. Voir l’intégralité des entreprises : www.euronext.com/fic/000/039/473/394732.pdf et ci-dessous : réuSSir Son embauche néGocier Sa rémunération il faut savoir travailler dans un secteur polluant

des cotisations sociales, de l’I.R (Impôt sur le revenu) et la T.F.P (Taxe de Formation Professionnelle), d’un seuil d’exonération fiscale relevé à 6000.00 dhs, la durée de ce nouveau type de contrat a été portée de dix huit à vingt quatre mois de stage. *L’auto emploi ou MOQAWALATI, dont l’objectif est d’encourager la création de projets ne dépassant pas 250 000 dhs par porteur de projet, une assistance et un accompagnement à la création d’entreprise (10 000 dhs d’honoraires pris en charge

surtout si ça aura une conséquence sur leur développement. La rédaction de cette thèse professionnelle m’a demandé un énorme investissement dans la recherche d’information. En effet, mon sujet n’étant pas en corrélation avec le stage que j’effectue en ce moment chez Sanofi aventis, je ne bénéficiais pas des ressources nécessaires à l’élaboration de ce projet. Cette situation m’a amené à m’impliquer pleinement dans cette quête d’informations fastidieuse en exploitant les différents supports existant

ses projets de carrière. ORGANISATION DÉROULEMENT DES ÉTUDES DEUX RENTRÉES ANNUELLES L’INSEEC propose deux rentrées par an, permettant ainsi davantage de souplesse pour les étudiants ou les salariés en reconversion qui souhaitent faire un stage avant la formation ou tout simplement achever un projet professionnel. Rentrée d’octobre (à Paris, Bordeaux, Lyon et Chambéry) ou rentrée décalée (à Paris et à Bordeaux : février pour les M1 et les M2). LA FLEXIBILITÉ ET LES ATOUTS DE L’AL TERNANCE

visibilité de cet ensemble se traduit par un très fort pouvoir d’attraction sur les étudiants étrangers comme le montrent, entre autres, les activités actuelles de coopération avec le Brésil, la Chine, l’Inde, ainsi que les nombreuses demandes de stage post-doctoraux. Le projet crucial pour le moment – projet pas encore totalement financé – est la construction d’un Institut de Mathématiques sous la forme d’un bâtiment de 11000 m2 sur le campus d’Orsay de l’Université Paris-Sud 11 et dans la vallée

développement de chaires avec des partenaires industriels. Dans ce cadre, certains cours ou séminaires seront construits en étroite relation avec des terrains de recherche en entreprise. D’autre part, ces thèmes pourront imposer le choix de stage d’option scientifique (lieu du stage, sujet ou thème de recherche). Il est conseillé aux élèves de se renseigner auprès de l’enseignant responsable ou du secrétariat avant l’inscription en HSS3. La double page qui suit vous précisera les divers choix que vous aurez

..... 20 Figure 3: Comparaison du différentiel de taux en fonction des secteurs (en %)....... 24 6 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier les personnes qui m’ont aidé dans la rédaction de ce document, en particulier mes anciens collègues de stage, Mme Audrey Cauchois et M. Zacharie Gabail pour m’avoir aidé dans mon travail de recherche de législations fiscales, ainsi que M. Pascal Quiry pour m’avoir aidé et guidé. 7 INTRODUCTION « Presque tout le monde considère que la fiscalité doit

dollars� Les champions français sont au mexique, avec des positions fortes et en expansion dans le domaine de la construction aéronautique (Airbus, eurocopter), de la défense et de la sécurité (safran, thales), des biotechnologies et de la santé (sanofi-Aventis), de l’alimentaire (danone, pernod-ricard), des transports (Alstom), de l’automobile (renault), des services aux entreprises (sodexho Alliance, Accor), des produits de beauté et de luxe (L’oréal, LvmH), de la communication (vivendi universal,

Ces méthodes sont des sources d’inspiration mais en aucun cas des vérités absolues. Il faut adapter chaque outil à l’entreprise en le façonnant à sa manière. Par exemple, implémenter une méthodologie de Lean chez Nestlé, Air France, Renault, Sanofi-Aventis ou encore Total diffère du tout au tout. Le secteur d’activité n’étant absolument pas commun, la supply chain ne peut pas l’être. Ainsi, il faut s’approprier l’outil de management à son propre cas. La mise en œuvre d’une méthode telle que