Stalker

abordent un aspect de la structure qui peut être considéré comme un élément de contrôle. Ainsi, Burns et Stalker (1961) ont mis en évidence que les entreprises dont la stratégie est basée sur l’innovation avaient une structure organique (non structurée) et mettaient en place des systèmes de contrôle minimaux. Face à ces contradictions, Miller et Friesen (1982) à l’inverse de Burns et Stalker (1961) mettent en évidence que les entreprises dont la stratégie est basée sur l’innovation utilisent les

externes à la firme. Les principaux facteurs de contingence internes sont : ( l'âge, la taille, la qualité des dirigeants, la technologie (Woodward), la stratégie (Chandler). Les facteurs de contingence externes tiennent à l'environnement (Burns et Stalker) : l'organisation d'une entreprise est fonction du rythme d'innovation du secteur et de la stabilité de la demande qui lui est adressée. Les organisations sont capables de s'adapter à des situations variables, à un environnement fluctuant, en développant

égie et  que  les  dirigeants  sont remplacés). De plus, ce lien peut être inversé, démontrant alors à l’inverse que la structure influence  la  stratégie.    2.2 Quelle est l’influence de l’environnement sur la structure ?  T.K. Burns et  G.M.  Stalker ont montré que l’entreprise adaptait sa structure à son environnement, défini  en termes de rythme  d’évolution des marchés et de l’innovation technologique. Ils mettent ainsi en évidence deux types de structures :  –  ​ la   structure  mécaniste​

l’organisation est plus rigide et hiérarchisée. Pour la production continue, la structure est souple mais avec un encadrement très présent. A connaître de nom et à citer dans les copies dés que c’est nécessaire ! : Peter Blau (structure et taille) Burns et Stalker (structure et environnement. Lien qui met en évidence deux types de structures : mécaniste vs organique)

o Les facteurs de contingence externes : L'environnement a été présenté comme un des principaux déterminants structurels des entreprises. Parmi les travaux qui ont traité de cette problématique on cite : § Les travaux de Burns et Stalker : Burns et Stalker ont étudié comment l'environnement influençait les structures organisationnelles à partir d'une enquête sur une vingtaine de compagnie industrielles anglaises de tous secteurs d'activité (fabrique de fibres de rayonne, appareillage électrique

cette dernière reposant sur la diversité. Dans un marché de plus en plus fragmenté et exigeant, ils industrialisent la personnalisation des produits. Ils inventent en quelque sorte une nouvelle arme, un nouvel avantage concurrentiel : le temps [G. Stalk, T.M. Hout 1990]. La compréhension d’un positionnement concurrentiel en termes coût-qualité reste donc pertinente, mais le principe de l’exclusivité devient obsolète. L’article publié par R.L. Istvan en 1992 constitue un tournant de ce point de vue

l'environnement est complexe, instable et diversifié plus la structure doit être décentralisé avec le plus d'autonomie possible. Par contre en cas de grande hostilité de l'environnement, elle doit rester centralisée. • Deux autres auteurs Burns et Stalker, ont identifiés 2 types de structure pour certains types d'environnement : - Structure mécanique (bureaucratique) qui évolue dans un environnement stable avec des taches spécialisé, le travail s'effectue selon des procédures stricte et formelle

limitée. - Heuristiques, biais cognitifs, feedback, système d’information, cybernétique. - Coalitions dominantes, jeu politique. - Apprentissage organisationnel, changement organisationnel. Les théories de la contingence structurelle - Burns et Stalker - Joan WOODWARD - Lawrence et Lorsch - H. Mintzberg 1961 1967 1967 1974 - Différenciation / intégration. - Adéquation structure (contingence). - variables de contingence (taille, technologie, caractéristiques de l’environnement. - Il n’existe

pouvoir de renforcement (ou récompensateur): pourvoir de fournir ce que les subordonnés désirs * Le pouvoir de coercition : * Le pouvoir de référence : la source du pouvoir provient des * Le pouvoir d’information : Selon Burns et Stalker, dans une organisation de type bureaucratique, le pouvoir légitime constitue la source principale. En revanche, dans une organisation de type organique, la chaine hiérarchique est moins définis ce qui peut éventuellement laisser la place à d’autres

garlic, peeled and finely chopped • 1 carrot, peeled and coarsely grated • a handful of fresh basil, leaves picked, stalks finely chopped • olive oil • 6 tablespoons double cream • 1 teaspoon red wine vinegar • 2 egg yolks • 1kg super-ripe tomatoes • 1.1 litres chicken or vegetable stock sea salt and freshly ground black pepper Put your onion, garlic, carrot and basil stalks into a large pot with a couple of lugs of olive oil. Cover the pan, and simmer gently without colouring for 20 minutes